淺談如何做好煤礦基層區(qū)隊安全文化的建設(shè)

張建文

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 對于煤礦來說，安全生產(chǎn)是天字號的大事，抓安全管理需要嚴(yán)格的管理制度，而保障礦井的長治久安，需要有安全文化的支撐。區(qū)隊作為煤礦安全生產(chǎn)一個基層單位，安全文化建設(shè)至關(guān)重要，怎樣做好區(qū)隊安全文化的建設(shè)。首先要認(rèn)清煤礦基層區(qū)隊安全文化建設(shè)的重要性，還要從各個方面做好煤礦安全文化的建設(shè)，切實提高職工安全意識、同時做好跟蹤反饋，夯實安全基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 基層建設(shè) 安全文化

一、煤礦區(qū)隊安全文化建設(shè)的必要性

安全文化建設(shè)有利于促進(jìn)安全管理制度的完善和落實。落實制度說到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感來源于觀念。安全文化建設(shè)的目的就是解決觀念問題。觀念變了，制度建設(shè)也就會得到更好的完善和落實。安全文化建設(shè)有利于消除安全隱患。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止，多數(shù)違章者也知道違章作業(yè)是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其原因，就是人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。一個好的安全文化建設(shè)，可以使安全的思維方式銘刻在腦海，安全的意識深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事。人人都是安全員，人人都會從保護(hù)自己、保護(hù)他人，隱患與違章必然會得到遏制。

二、煤礦區(qū)隊安全文化建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)安全文化就其本質(zhì)來說，就是把安全理念變成安全實踐的過程，變成安全和諧區(qū)隊的過程。如何讓安全理念從無形到有形，使之變成思想、滲進(jìn)制度、融入環(huán)境、變成行為，進(jìn)而落地生根。

第一要提煉安全理念。提煉安全理念要著眼強(qiáng)化共同的價值取向，理念要職工化，變灌輸為互動。安全理念認(rèn)同的過程，就是堅持從職工中來，再到職工中去的過程。理念只有自下而上提煉，才能更好被職工接受。

第二要做好員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的與要求就是幫助員工彌補(bǔ)不足，從而達(dá)到崗位的要求。針對崗位要求結(jié)合現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，為員工量身定做培訓(xùn)計劃，幫助員工彌補(bǔ)自身“短木板”的不足，有的放矢突出培訓(xùn)的重點(diǎn)，還可以根據(jù)員工特點(diǎn)，進(jìn)行訂單式培訓(xùn)，切實提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三要優(yōu)化安全制度。文化理念是魂，規(guī)章制度是形，只有形神兼?zhèn)?，才能使安全保障到位。沒有安全理念滲透的制度是沒有靈魂的制度，執(zhí)行不到位的制度，等于沒有制度。安全制度有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章三個層面。要以法律為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，把以人為本的安全理念貫穿制度制定、執(zhí)行、完善等全過程。

第四要規(guī)范安全管理。理念是一切行為的先導(dǎo)，行為是理念的最好詮釋。要規(guī)范安全行為，向陋習(xí)告別。好習(xí)慣并不是自然而然形成的，而是長期不懈倡導(dǎo)規(guī)范，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，告別陋習(xí)的結(jié)果。告別違章陋習(xí)，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，才能形成與安全理念要求的行為。

第五要進(jìn)行激勵，變被動為主動。要通過強(qiáng)化正面激勵，變罰為獎，形成安全管理人人有責(zé)、安全理念人人共享的積極心態(tài)，由被動避免事故改為主動爭取安全，獲得獎勵，才能使安全真正成為每個職工的自覺行為。

三、煤礦區(qū)隊安全文化建設(shè)要點(diǎn)

長遠(yuǎn)意識：安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，在這個長期的建設(shè)過程中，對相關(guān)工作的常抓不懈，使得區(qū)隊得以認(rèn)真研究安全管理方面的問題，并制訂出長遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃。

全局意識：安全文化建設(shè)直接關(guān)系到社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益。隨著安全文化建設(shè)進(jìn)度的推進(jìn)，能夠使員工逐步樹立全局觀，在生產(chǎn)、工作中能從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，自覺以個體服從集體、局部服從全局的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

創(chuàng)新意識：安全文化的建設(shè)與實施，能夠促進(jìn)廣大員工積極參與安全生產(chǎn)技術(shù)與管理改革與創(chuàng)新。安全目標(biāo)、安全計劃的制訂與實施，發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，與區(qū)隊協(xié)同一致創(chuàng)建具有自身特色的安全文化。

人本意識：人是企業(yè)管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素，安全文化建設(shè)是借文化之力促進(jìn)安全生產(chǎn)，樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，使得管理制度的制訂具備更強(qiáng)的可操作性，并且更加人性化。

效率意識：從源頭抓起完善安全文化建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的科技投入，可以避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，同時預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

四、做好跟蹤反饋

本階段主要是對煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行跟蹤反饋，并持續(xù)改進(jìn)。

1.適時調(diào)整煤礦區(qū)隊安全文化理念，使之適應(yīng)環(huán)境的變化；

2.根據(jù)煤礦區(qū)隊安全文化理念要求，改進(jìn)區(qū)隊環(huán)境設(shè)施、管理制度、行為規(guī)范，提出修訂管理制度的內(nèi)容要求，修訂和完善企業(yè)管理制度。

區(qū)隊安全文化建設(shè)需要長期的堅持，才能達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過程中，借文化之力實現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。