張龍
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)06-000-02
摘 要 編撰企業(yè)文化故事集是講好身邊故事,傳遞企業(yè)聲音的一種重要方式。中交二公局堅持出版年度性文化故事集,充分發(fā)揮其“企業(yè)典型的發(fā)現(xiàn)者”、“企業(yè)理念的闡釋者”“企業(yè)形象的傳播者”“企業(yè)歷史的記錄者”四重主要功能,真正使得企業(yè)文化故事成為企業(yè)文化管理的有效工具。
關鍵詞 企業(yè)文化 身邊 故事
《身邊的故事》是中交第二公路工程局有限公司(簡稱“中交二公局”)制作的年度性企業(yè)文化故事集。自2011年創(chuàng)立以來,始終堅持“身邊人身邊事”的基本視角和“小故事微滲透”的傳播理念,連續(xù)推出6本,共計300余篇小故事,在故事傳播方面做了一些探索實踐。
一、功能定位:關注身邊人,講好身邊事
傳播是企業(yè)文化建設的基本途徑,對營造良好氛圍、增強文化感召力具有重要意義。中交二公局通過對企業(yè)文化診斷分析,對各類載體進行優(yōu)劣勢比較,經(jīng)過長期醞釀,在既有的傳播平臺基礎上,打破新聞的傳播方式,推出釋放溫度、展示情懷的企業(yè)文化讀本——《身邊的故事》。
中交二公局以平等的“身邊視角”,講述員工故事,出于對人的關心關懷、對人性之善的真誠贊美、對價值創(chuàng)造者的由衷致敬,也是基于對當前讀者閱讀心理和故事傳播柔性特質的研究判斷。隨著時間推移,其作用得到逐步凸顯,功能更加清晰。
一是成為“企業(yè)典型的發(fā)現(xiàn)者”。典型是一個企業(yè)文化的象征符號,是員工中的優(yōu)秀分子,展示了踐行理念的個人路徑,選樹典型能夠為廣大員工樹立鮮活的身邊樣板。一線通訊員和基層組織的挖掘、推薦,使得《身邊的故事》成為各類評選之外發(fā)現(xiàn)典型的重要渠道。這里的“典型”突破業(yè)績這一考量標準,注重挖掘普通員工的閃光一面、典型一面,從各個角度去記錄每個人身上的亮點。迄今為止,故事主人公已達400余人,全面覆蓋管理人員、技術骨干、農(nóng)民工等各個崗位、各年齡段的員工群體。
二是成為“企業(yè)理念的闡釋者”。企業(yè)理念具有抽象性,而企業(yè)文化故事傳播具有潤物無聲的獨特優(yōu)勢,能將枯燥難解的文化理念轉化為具體可感的生動形象。《身邊的故事》通過故事,滲透了轉型升級、做強做優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效、工匠精神、團隊塑造、海外文化融合、家風建設等重要主題,多角度呈現(xiàn)了企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵,支撐起整個企業(yè)理念體系。
三是成為“企業(yè)形象的傳播者”。企業(yè)形象的塑造需要過硬的產(chǎn)品,秀出自己的實力,也需要通過軟性的宣傳,展示自己的魅力。《身邊的故事》采取柔性的溝通策略展示企業(yè)實力,塑造具有親和力的企業(yè)形象。重大項目上質量、安全、環(huán)保、社會責任等各項工作背后的人物故事,既展示了員工的形象素質,也展示了企業(yè)的管理水平、技術成就,企業(yè)形象變得有血有肉、飽滿立體。
四是成為“企業(yè)歷史的記錄者”。企業(yè)的歷史就是企業(yè)文化形成的歷史,就是人的歷史。一個企業(yè)必須堅持這種歷史觀,以歷史的耐心,在過程中做好點點滴滴的記錄整理?!渡磉叺墓适隆芬匀藶橹黧w,每年從微觀角度呈現(xiàn)企業(yè)市場結構的逐步調整、重大工程的施工過程、文化理念的揚棄流變,以小見大地反映轉型企業(yè)的整體風貌,在日積月累的積淀中儲存寶貴史料?!叭饲槲丁背蔀檫@套系列性的故事集,最大、最直觀的特點之一,又因為每年的差異性,呈現(xiàn)出自己的歷史感。
二、統(tǒng)籌策劃:圍繞中心,布局布點
《身邊的故事》動員面廣、持續(xù)周期長、組織難度較大,策劃先行尤為關鍵。中交二公局成立編寫委員會、編輯組,每年在征集前進行頭腦風暴,開展兩天左右的文化診斷,深入剖析當前的企業(yè)戰(zhàn)略、當年的工作重點、當下的傳播趨勢,進行整體策劃。
策劃做到“三個不變”。一是“小故事”“小人物”的“兩小”視角不變,堅持聚焦小人物,講述小故事。二是對人物典型、作品典型的“雙典型”標準不變,所選人物故事要具備文化價值,也要具備審美價值;三是始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“一個中心點”不變。在生產(chǎn)經(jīng)營的主線下,從企業(yè)文化的多個維度,進行整體布局,對重大工程、典型團隊進行細處布點,形成主線突出、暗線交織、布點密集的立體結構。內(nèi)容設置關注生產(chǎn)經(jīng)營的同時,關注員工的情感訴求,反映員工在感情經(jīng)營中的成功案例。
策劃做到“一個變”。為真實反映文化的動態(tài)變化和員工的多元訴求,策劃給實際來稿一個預留空間,根據(jù)社會文化熱點、企業(yè)實際形勢,聯(lián)動各部門、各下屬單位、項目廣泛撒網(wǎng),不斷發(fā)現(xiàn)各類典型。
三、組織實施:匠心制作,力求精品
《身邊的故事》秉持“一年比一年做得好、年年都有新意”的精品理念,力爭做到“四精”,力求創(chuàng)作精品,贏得讀者喜愛。
嚴把導向“精篩選”。沒有好的素材不可能有好的作品?!渡磉叺墓适隆访磕暝诠适抡骷^程中,局企業(yè)文化部要和下屬各單位企業(yè)文化部門、項目三級組織及時開展縱向溝通,和各業(yè)務部門加強橫向溝通,通過故事會、座談會等各種形式,做好典型故事的發(fā)現(xiàn)和篩選工作,全面關注企業(yè)轉型升級背景下全局員工、員工家屬及企業(yè)合作伙伴等各個人群。稿件涉及的人和事,經(jīng)過各層管理人員的嚴格審核,撰寫推薦理由,推選真正能在某一維度代表企業(yè)文化的典型。每年收到200篇左右的故事來稿,進而精選50篇優(yōu)秀作品。多重把關過濾確保導向的正確性、人物的典型性、創(chuàng)作的藝術性,選出真正符合企業(yè)“四個專項文化”內(nèi)涵的人物故事,真正能代表項目、公司、局形象的人物故事,選出真正能經(jīng)得起讀者檢驗、經(jīng)得起時間檢驗的人物故事。
深入采訪“精寫作”?!渡磉叺墓适隆穲猿帧安徊稍L不寫人”的原則,提前策劃,協(xié)助通訊員對相關人物進行深度訪談,深入挖掘故事細節(jié),杜絕閉門造車只看材料;堅持“寫人關鍵要寫神、小事之中見精神”的原則,整理素材,捕捉亮點,找準特點,寫活人物,杜絕臉譜化的形象;堅持“寫就寫精品、推就推精品”的原則,在故事感染力上下功夫,在細節(jié)準確性下功夫,精心構思,細致打磨,不斷完善稿件,真正創(chuàng)作既有文化價值又有文學價值的故事精品。
關注讀者“精編輯”。每年《身邊的故事》的編者、作者、故事主人公之間充分互動,完成補充采訪。編者對稿件深入加工,優(yōu)化故事結構,潤色文章語言,提煉大小標題。特別是標題要在準確的基礎上做到醒目,不讓平庸的標題埋沒亮點。并通過章節(jié)過渡語、故事點評等環(huán)節(jié),揭示文化現(xiàn)象、闡釋文化內(nèi)涵、體現(xiàn)文化導向,要讓員工知道為什么選這個故事,學這個典型的什么,讓典型人物成為員工行為的參考對象,真正做到“身邊人講身邊事、身邊人帶身邊人”。
注重形式“精設計”。企業(yè)文化產(chǎn)品的設計是企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的一部分,直觀體現(xiàn)一個企業(yè)的氣質。在信息過載、注意力分散的時代,文字類的產(chǎn)品“內(nèi)容為王”是根本,也要樹立鮮明的讀者導向,關注封面給讀者的第一感受。一個不恰當?shù)姆饷?,就可能失去一批讀者。因此,《身邊的故事》以書定位,注重設計包裝,營造良好的紙質閱讀體驗。設計力爭做到和現(xiàn)代企業(yè)形象匹配、和讀者閱讀習慣匹配。曾嘗試九宮格、插畫、圖片穿插等內(nèi)頁設計思路,融入了書法等元素,每年都有所不同,造成一定的“讀者期待”。
四、故事傳播:立體多元,放大效應
《身邊的故事》的傳播機制根據(jù)讀者的閱讀習慣進行調整,盡量做到“故事受眾最大化,閱讀的轉化效果最大化”。讓典型故事發(fā)揮作用,做到傳播正面價值觀、凝聚企業(yè)正能量。
從2011年起,中交二公局每年堅持在全局工作會上進行發(fā)布,讓全局的各級管理人員這一關鍵群體,率先垂范學習故事、率先垂范踐行文化?!渡磉叺墓适隆返谝荒曛豢?000冊,在企業(yè)內(nèi)部獲得很大反響。從2012年開始,每年以平均5000冊的發(fā)行量,覆蓋全員。中交二公局也將《身邊的故事》和道德講堂、新媒體結合起來,適應新的傳播環(huán)境。故事集下發(fā)后,還通過網(wǎng)絡調研、面對面交流、讀后感等方式收集整理讀者的意見建議。
隨著時間的推移,企業(yè)文化故事集的“四種功能”得到進一步發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部形成了濃郁的講故事、學故事的氛圍?!稄摹袄吓!钡健皣H版老?!薄贰ⅰ对诎突固剐嗅t(yī)》、《銅黃項目的返工錘》等稿件得到新華社、中新社、中國交通報、國資委網(wǎng)站等主流媒體及行業(yè)媒體的關注、轉載。部分稿件入選國資委“最美一線工人故事”專題、《新聞眼看國企》書籍、《中交人在海外》案例集。2015年,《從“老?!钡健皣H版”老?!吩诘诙谩叭珖蠲榔髽I(yè)之聲”故事評選中獲評“最具正能量企業(yè)故事”。2016年,《身邊的故事》獲得中國企業(yè)文化研究會頒發(fā)的“優(yōu)秀傳媒作品”二等獎。
參考文獻:
[1] 郝幸田.用故事推廣企業(yè)文化[J].企業(yè)文明,2012(06):99-102.
[2] 邢小蘭,劉稱蓮.如何做好一本《企業(yè)文化故事集》[J].中外企業(yè)文化,2010(06):76.
[3] 徐耀強.企業(yè)故事:演繹企業(yè)文化的有效工具[J].中國電力企業(yè)管理,2009(01):68-70.
[4] 劉其先.企業(yè)文化“故事化”應避免負效應[N].中國石化報,2007-04-03(008).
[5] 黎永泰,李文勇.故事如何傳播和推廣企業(yè)文化[J].商業(yè)文化,2006(14):42-43.