激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用思考

劉玄

（安徽省安慶市廣播電視大學(xué)，安徽 安慶 246001）

【摘 要】作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，激勵(lì)制度的建立是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原生動(dòng)力，激勵(lì)理論也在發(fā)展中越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。作為整個(gè)企業(yè)的核心，員工是整個(gè)企業(yè)的命脈所在，是企業(yè)這個(gè)有機(jī)整體能夠有條不紊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心構(gòu)成，也正是因?yàn)閱T工的重要性，因此在進(jìn)行員工管理時(shí)，必須要多方位的考慮，統(tǒng)籌兼顧，既要做好管理，制定嚴(yán)格的規(guī)章來(lái)約束員工的個(gè)人行為，又要給予員工必要的激勵(lì)嘉獎(jiǎng)，讓員工的工作更加有激情，對(duì)公司更加有歸屬感。企業(yè)將激勵(lì)理論進(jìn)行充分的認(rèn)知和利用，是提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論；企業(yè)管理；應(yīng)用思考

當(dāng)員工出色的完成既定的工作指標(biāo)，便給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)提高員工的工作熱情和積極性，讓那個(gè)員工以積極的意識(shí)來(lái)進(jìn)行行為的指導(dǎo)，讓員工的工作更具效率和激情，從而達(dá)到更好的工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。員工因?yàn)檫@種帶有激勵(lì)性的、導(dǎo)向性的制度而充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更好的價(jià)值。不管是從企業(yè)管理的角度，還是從企業(yè)發(fā)展的角度上來(lái)說(shuō)，激勵(lì)理論的應(yīng)用和相關(guān)的激勵(lì)制度的建立都是非常必要的[1]。

一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的的作用

（一）豐富企業(yè)文化，提高員工凝聚力

激勵(lì)理論是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化形成的重要推動(dòng)力。企業(yè)文化是軟實(shí)力的表現(xiàn)，是凝聚力的表現(xiàn)。只有當(dāng)一個(gè)集體的目標(biāo)和意識(shí)指導(dǎo)明確時(shí)，才會(huì)對(duì)行為產(chǎn)生較強(qiáng)的導(dǎo)向性[2]。而企業(yè)文化及時(shí)易中積極的意識(shí)形態(tài)又是軟實(shí)力的重要表現(xiàn)，他讓企業(yè)的員工有更為明確的思想領(lǐng)導(dǎo)和行為指導(dǎo)，讓集體凝聚在一起。企業(yè)文化為發(fā)展提供動(dòng)力。我們用意識(shí)的角度來(lái)看待企業(yè)文化時(shí)，便可以明確意識(shí)對(duì)行為的指導(dǎo)作用。而企業(yè)文化則是給員工創(chuàng)造出了一種積極的工作氛圍，以及積極的工作態(tài)度，讓員工在面對(duì)工作時(shí)，更能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，富有工作的激情。為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。提高員工的歸屬感。企業(yè)文化讓員工能夠更為清晰的認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，也能夠更為直觀的感受到公司對(duì)員工的重視和關(guān)心，是讓員工產(chǎn)生歸屬感和自我認(rèn)知感的重要原因。是能夠讓員工自主產(chǎn)生依賴感、信任感和安全感。

（二）提高員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛力

提高員工積極性是企業(yè)業(yè)績(jī)提升的重要舉措，只要充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出員工的潛力，就一定能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。激勵(lì)既是一種積極地思想指導(dǎo)，也是一種較為溫和有效的企業(yè)管理手段。以企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行員工行為的規(guī)范并不是強(qiáng)制性的用明確的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行員工管理，而是利用潛移默化的積極的意識(shí)來(lái)進(jìn)行行為的導(dǎo)向，讓員工能夠自我約束，這樣既可以提高員工的工作效率，也能夠提高管理的效率，最終提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。并且，這種積極的活躍的氛圍會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才的加入，擴(kuò)大員工隊(duì)伍，對(duì)員工的積極性有著極大的提高，還能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向的指示標(biāo)，它能夠讓企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展理念，讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，保持清醒的頭腦和方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)性管理值得的建議

（一）建立和完善激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)行評(píng)價(jià)機(jī)制的建立是將激勵(lì)理論落到實(shí)處的關(guān)鍵，將激勵(lì)作用進(jìn)行發(fā)揮的基礎(chǔ)。因此，首先需要進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的、立體的、完善的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建立。其次，對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在員工發(fā)展的不同階段，不同的崗位以及不同的執(zhí)行項(xiàng)目，都要有不同的制度和規(guī)劃。激勵(lì)制度也是同樣的，在不同的發(fā)展階段，以及不同的工作能力上，需要進(jìn)行針對(duì)性的政策制定。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的制度制定后不能一成不變，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況以及員工的需求變化來(lái)進(jìn)行制度的調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)的更新，讓制度能夠跟上發(fā)展的步伐，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供助力。激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)都是活的，不是一成不變的，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這部分內(nèi)容的重視，要不斷強(qiáng)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷根據(jù)發(fā)展需求進(jìn)行更新。

（二）弄清員工需求，多重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并行

當(dāng)前，許多企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理，激勵(lì)制度制定時(shí)都將側(cè)重點(diǎn)放在物質(zhì)激勵(lì)上，對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放或者是物質(zhì)獎(jiǎng)品的激勵(lì)。但是卻忽略了精神的重要性，也沒(méi)有從員工的角度來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的思考，沒(méi)有弄清楚員工對(duì)于激勵(lì)的需求，員工真正想要什么形式的獎(jiǎng)勵(lì)，需要什么類型的獎(jiǎng)勵(lì)，而是簡(jiǎn)單的采取統(tǒng)一的形式來(lái)進(jìn)行，這種做法很大程度上忽略了員工的主觀感受。因此，在進(jìn)行激勵(lì)制度的制定上，需要對(duì)員工的想法意見進(jìn)行征求，制定符合員工理想的激勵(lì)制度。以員工的需求和滿意度為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行多重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，不僅要滿足物質(zhì)激勵(lì)，還需要滿足員工的精神需求。

（三）建立有效的人才激勵(lì)性管理

人才激勵(lì)性管理就是讓企業(yè)通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)期所要達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立一套公開透明的人才激勵(lì)性管理體系，讓企業(yè)的所有員工在公平的環(huán)境下盡情地發(fā)揮自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)的每一位都深知自己在企業(yè)中是有用武之地的[5]。企業(yè)的員工要把個(gè)人利益和集體利益分開，要有愛(ài)大家的心態(tài)，建立起員工彼此間的信任。企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才，就地不斷的讓員工學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。讓企業(yè)的員工在制度的保證下，有更大的信心為企業(yè)服務(wù)[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

員工是一個(gè)公司發(fā)展的主體，是整個(gè)公司建設(shè)的主力軍。員工素質(zhì)的高低直接決定了業(yè)績(jī)水平的高低，這也就決定了最終的企業(yè)效益。在公司內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)理論的應(yīng)用，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)管理，是提高員工的工作積極性和綜合業(yè)績(jī)的重要舉措。激勵(lì)理論在企業(yè)內(nèi)部的融入還需要更具針對(duì)性，更具靈活性，能夠切實(shí)的滿足員工的需求，照顧員工的情緒，讓員工在這種激勵(lì)管理下充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但由于認(rèn)知的局限，對(duì)于該方面的看法還比較淺顯，還需要更多的專家對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深入研究討論。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]謝濱漫. 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，10：14-15.

[4]李舵，劉軼倫，劉歡. 激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用探討[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，35：212-213.

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