建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

張杰

摘 要：建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理對于我國的現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用，所以，應(yīng)當(dāng)采用更加合理的施工技術(shù)管理措施強(qiáng)化建筑工程中的工程品質(zhì)，推動(dòng)建筑工程行業(yè)獲得更大的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 現(xiàn)場施工管理

一、引言

建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，它的主導(dǎo)作用是確保工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)來圓滿完成。在建筑工程建設(shè)過程中，技術(shù)管理需要組織和協(xié)調(diào)各參建單位，是建筑工程管理中非常關(guān)鍵的部分。伴隨不斷推進(jìn)的城市化建設(shè)，就建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理而言，因其具有管理周期貫穿整個(gè)建設(shè)過程、管理范圍覆蓋全部建設(shè)內(nèi)容、管理關(guān)聯(lián)單位包含所有參建單位等特點(diǎn)，對于建筑工程的項(xiàng)目管理而言極其重要，因此建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理在近年來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這一背景下，得到了更廣范圍的應(yīng)用，同時(shí)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的強(qiáng)化也是建筑工程未來發(fā)展的一個(gè)大趨勢。

二、建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

1、強(qiáng)化施工技術(shù)的細(xì)節(jié)處理

和其他企業(yè)一樣，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的建筑企業(yè)的目標(biāo)也是追求經(jīng)營利潤，在進(jìn)行精細(xì)化施工過程管控過程中，以管出“精品作為根本目標(biāo)，必須充分抓好被人忽視和冷落的細(xì)節(jié)上的管理工作。

比如，在設(shè)置在剪力墻結(jié)構(gòu)中的接線盒的預(yù)埋工作過程中，若按照預(yù)埋化學(xué)泡沫的傳統(tǒng)方式，肯定會(huì)產(chǎn)生預(yù)埋的深淺度不一致，位置不易確定、常常產(chǎn)生移位現(xiàn)象，后續(xù)存在較大處理工程量，水泥表面質(zhì)量降低等問題。而選擇穿筋型接線盒，其線盒的兩邊都是利用兩條16cm左右的角型鋼筋鉆孔，并且使用固定型的電焊方式進(jìn)行連接，或者把它捆扎于主體鋼筋上，在接線盒區(qū)域建立定位型鋼筋構(gòu)架，進(jìn)而能解決傳統(tǒng)施工作業(yè)中存在的問題，同時(shí)獲得豐富的經(jīng)營收益。

2、加強(qiáng)施工管理的統(tǒng)籌規(guī)劃

精細(xì)化管理要求必須精打細(xì)算，合理管理建筑工程的投資費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金利用率。

比如，該建筑工程作業(yè)空間較小，目前的機(jī)關(guān)辦公室區(qū)域也就是將要開挖的后續(xù)工地區(qū)域。為保證在開完后能繼續(xù)使用現(xiàn)在臨時(shí)搭建的工房，節(jié)省臨建工房的費(fèi)用，由工程指揮部作出決定，使用前一個(gè)水利設(shè)施遺棄的石料與路磚，改造幾十米的水泥路，形成石料碎鋪型的人行道路，把幾百平米的停車場改建成砂料鋪設(shè)的方格型地磚結(jié)構(gòu)。根據(jù)水泥灌漿深度為16cm計(jì)算，節(jié)省水泥空間達(dá)到40m?，并且因?yàn)闀?huì)繼續(xù)穿鑿水泥和清除水泥，通過該項(xiàng)措施，能單項(xiàng)節(jié)省3萬多元的基礎(chǔ)設(shè)施臨建成本。

3、推行施工技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)式控制之間相輔相成，具有相互促進(jìn)的作用：標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制即為精細(xì)化施工作業(yè)管控實(shí)施的必要措施，而獲得精細(xì)化管理成本是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制的最終結(jié)果。在精細(xì)化施工作業(yè)管理開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)型控制與變革化管理理念相結(jié)合的工程管理觀念至關(guān)重要。

精細(xì)化的施工作業(yè)管理必須有各個(gè)方面的相互配合，項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)者必須全面深入指導(dǎo)施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員和操作人員的素質(zhì)和技能，合理確定工料數(shù)量，采買建筑材料，以及供貨與運(yùn)用等，還要對各個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督與考核。在業(yè)務(wù)運(yùn)行時(shí)，操作必須實(shí)施規(guī)范化，選擇和國家正規(guī)化要求相一致的施工作業(yè)方案，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

如對于材料管理而言，作業(yè)人員在開展具體工作中準(zhǔn)確地估測材料報(bào)告單中的消耗數(shù)量、使用期限，對項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，一般必須至少提前三天分層次擬定出工料采購任務(wù)書，徹底杜絕一般工程建設(shè)中經(jīng)常產(chǎn)生的日式材料計(jì)劃、小時(shí)式材料計(jì)劃等現(xiàn)象。必須加強(qiáng)各個(gè)協(xié)作單位的業(yè)務(wù)交流，避免產(chǎn)生重疊型材料計(jì)劃、疏漏的材料計(jì)劃等情況。必須精準(zhǔn)控制建筑工料的收發(fā)過程，其具體分發(fā)數(shù)量，既要精準(zhǔn)還必須及時(shí)到位，有效達(dá)到材料控制的“凈余額”。

4、落實(shí)現(xiàn)場施工責(zé)任分配機(jī)制

精細(xì)化的施工作業(yè)管控模式，能緊密結(jié)合施工管理的詳細(xì)內(nèi)容與工人們現(xiàn)場作業(yè)行為，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)模式中工程施工和現(xiàn)場管理相互獨(dú)立的局面。緊密結(jié)合工程施工和現(xiàn)場管理，有利于順利有序開展工程施工，保證工程建設(shè)圓滿竣工。另外，開展精細(xì)化的施工管理，能充分有機(jī)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營收益與職業(yè)業(yè)績回報(bào)，比如提供發(fā)放獎(jiǎng)金給員工的依據(jù)，進(jìn)而有效提高項(xiàng)目施工監(jiān)管人員與現(xiàn)場操作人員相互信任的水平，并且也使得員工間因?yàn)槭找娌罹喽a(chǎn)生的爭議得以消除，良好地解決存在的矛盾，有效提升員工工作的積極性，發(fā)揮員工的價(jià)值，在該方面，這種施工管理模式有積極地意義。

將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于建筑工程施工過程中，利用單項(xiàng)負(fù)責(zé)的任務(wù)分配機(jī)制，明確每一名員工的職責(zé)。比如，確定各個(gè)崗位的主要負(fù)責(zé)人，細(xì)致明確地劃分各項(xiàng)具體施工工作，明確操作職責(zé)和責(zé)任。依靠項(xiàng)目建設(shè)過程的精細(xì)化業(yè)務(wù)管控，有效推動(dòng)工程作業(yè)人員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的操作和規(guī)范化的行為，極大提高工程作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，保證工程作業(yè)現(xiàn)場穩(wěn)定有序開展施工。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程的各項(xiàng)管理理念也同樣在逐漸的進(jìn)步，其中建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理已經(jīng)越來越引起了社會(huì)和人民的關(guān)注，而且也將不可逆轉(zhuǎn)地成為建筑工程管理新的發(fā)展方向。由此可見，建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理對于我國的現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用，不僅對我國城市建設(shè)有極大的積極影響，而且也同樣對整個(gè)城市規(guī)劃及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。所以，應(yīng)當(dāng)采用更加合理的施工技術(shù)管理措施強(qiáng)化建筑工程中的工程品質(zhì)，推動(dòng)建筑工程行業(yè)獲得更大的進(jìn)步。而建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理則能夠有效改善一些傳統(tǒng)的管理問題，依靠先進(jìn)的技術(shù)措施和管理理念，促使建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

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