建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

肖燕萍

摘 要：本文對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行了分析，并從人為因素、環(huán)境因素、安全因素等方面對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了闡述，進(jìn)而提出了完善建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 影響因素 對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及城市化進(jìn)程的加快，建筑工程量在近幾年得到了大量增長(zhǎng)，在為建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，其在建筑工程管理中存在的問(wèn)題也逐漸凸顯了出來(lái)。作為與人們的生活生產(chǎn)息息相關(guān)的工程項(xiàng)目，建筑工程的質(zhì)量對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接影響。如何通過(guò)加強(qiáng)并完善建筑工程管理，來(lái)有效地保證建筑工程的施工質(zhì)量，縮短施工工期，并確保施工的安全，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升，是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的重大課題。

一、建筑工程管理的重要性

（一）工程管理要求建設(shè)施工單位制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃，明確各個(gè)階段的施工任務(wù)，并充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況，從而有助于保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成。

（二）工程管理能夠?qū)ㄖこ讨械脑O(shè)備、材料等進(jìn)行周密的管理，使其在采購(gòu)與使用等環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與充分利用[1]，并對(duì)工程預(yù)算中不合理的部分進(jìn)行有效預(yù)防與解決，從而有效較低建筑工程的成本。

（三）工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人力成本的節(jié)約。并通過(guò)對(duì)人員及工程項(xiàng)目的安全管理，有效避免安全事故的發(fā)生，保證建筑工程的安全施工。

（四）工程管理使得工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到嚴(yán)密的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在的違規(guī)問(wèn)題及時(shí)予以解決，從而使工程質(zhì)量得到有效保障。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素對(duì)建筑工程管理的影響

建筑工程管理，其本質(zhì)上也是人的管理。因此人為因素對(duì)于建筑工程管理的影響最為重要，并貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終。任何人為因素導(dǎo)致的偏差，都有可能影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)程。例如，工程管理的決策人是工程管理的核心，對(duì)于工程管理活動(dòng)具有決定性的作用，其所作的每個(gè)決策都會(huì)直接影響工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施；技術(shù)人員與管理人員作為項(xiàng)目的實(shí)施人員，直接影響到項(xiàng)目進(jìn)展的每個(gè)環(huán)節(jié)；而施工人員作為執(zhí)行人員，其對(duì)管理層決策的執(zhí)行效果，也對(duì)工程項(xiàng)目有著直接的影響。

（二）建材及設(shè)備因素對(duì)建筑工程管理的影響

建筑材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著決定性的影響，一旦建筑材料質(zhì)量低劣或者不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與施工要求，就會(huì)造成返工現(xiàn)象或者導(dǎo)致建筑存在安全隱患。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中的重要工具，其質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等對(duì)于項(xiàng)目施工效率、施工成本、施工進(jìn)度以及施工安全等方面都產(chǎn)生著重要的作用。

（三）環(huán)境因素對(duì)建筑工程管理的影響

環(huán)境因素主要包括項(xiàng)目周圍的環(huán)境與自然環(huán)境兩個(gè)方面。自然環(huán)境中的水文地質(zhì)因素與氣候因素對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開展有著很大影響，如強(qiáng)雷雨天氣下就無(wú)法進(jìn)行混凝土澆筑工作等。項(xiàng)目周圍環(huán)境則包括了污染、噪音、給排水、供電、道路等影響因素，一旦處置不當(dāng)，就會(huì)影響到項(xiàng)目周邊的環(huán)境，進(jìn)而可能導(dǎo)致民事糾紛。

（四）安全因素對(duì)建筑工程管理的影響

安全事故通常是造成建筑工程嚴(yán)重?fù)p失的因素之一，其具有突發(fā)性與難控性[2]。建筑工程中的安全因素，包括了建筑安全與工人安全兩個(gè)方面。建筑安全問(wèn)題往往導(dǎo)致了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至引發(fā)安全事故；而工人安全問(wèn)題則在很大程度上造成了施工單位人工成本與時(shí)間成本的重大損失，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工造成不良影響。

（五）設(shè)計(jì)及施工因素對(duì)建筑工程管理的影響

建筑工程設(shè)計(jì)是否合理，在根本上決定了建筑工程的施工能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，施工人員是否嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工期及質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

三、建筑工程管理的對(duì)策

（一）由上至下提升工程參與人員的整體素質(zhì)

首先，建筑工程的管理人員應(yīng)樹立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念。在聘用管理人員時(shí)，應(yīng)對(duì)其管理理念進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并定期組織其進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)家建筑工程管理的相關(guān)政策法規(guī)及時(shí)了解，同時(shí)應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)、合理的管理思想并結(jié)合實(shí)際工程情況進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新；其次，對(duì)施工隊(duì)伍要進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)施工過(guò)程中專業(yè)性、技術(shù)性問(wèn)題的理解與處理，培養(yǎng)其安全、準(zhǔn)確適用機(jī)械設(shè)備的能力，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的安全問(wèn)題或成本損失。

（二）完善建筑工程管理制度

要積極引進(jìn)并借鑒國(guó)外先進(jìn)的工程管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體要求加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使自身的工程管理制度不斷完善，從而為建筑工程的經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性、可靠性提供有力的保障[3]。由于建筑工程項(xiàng)目受到諸多外界因素的影響，因此要建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，調(diào)整優(yōu)化建筑與施工單位的相關(guān)機(jī)構(gòu)及管理部門，確保各部門之間的充分溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的合理配置及充分利用，有效滿足項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)需求，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理要點(diǎn)的控制

（1）進(jìn)度控制。工程管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并在遵循大計(jì)劃的前提下，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證工程按期完成。

（2）質(zhì)量控制。要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)目標(biāo)、施工要求、國(guó)家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制與驗(yàn)收，通過(guò)自檢與互檢，對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

（3）成本控制。工程管理人員應(yīng)樹立經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)與成本管理意識(shí)，進(jìn)行完善的預(yù)算管理，在保證工程質(zhì)量和工程安全的同時(shí)，通過(guò)資源的合理配置與充分利用，嚴(yán)格控制施工成本。

（4）安全控制。加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)的宣傳與培養(yǎng)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上。對(duì)工程施工機(jī)械進(jìn)行定期的安全維護(hù)與檢查，對(duì)施工工序與方法等進(jìn)行有效的把控，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要立即予以處理。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，并對(duì)項(xiàng)目施工成本、施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量等方面發(fā)揮著重要的作用。只有完善工程管理制度，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理要點(diǎn)的控制，確保各項(xiàng)管理措施的貫徹執(zhí)行與落實(shí)，才能真正有效地提升建筑工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙效提升，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）.2016（04）.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究.2015（S1）.

[3]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].江西建材.2014（05）.