王剛 不以財富論成敗

葛少歡

創(chuàng)業(yè)就像一個大賭場。所有的選手都會上桌打牌。創(chuàng)業(yè)者是賭徒，想要成功地從這個屋子走出去，有幾扇門他得清楚，賭場的規(guī)則是什么他得清楚，賭場不會無限制地讓你在牌桌上坐著。

王剛是深度旅行愛好者，某種程度上，做生意是為了讓自己行走得更自在。他也在旅行中獲得很多學(xué)習(xí)機會。

2016年8月，北京雁棲湖APEC國際會展中心，美國著名投資家吉姆·羅杰斯到訪參加《第二屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇》，王剛幸運地成為和羅杰斯對話的三個年輕人之一——拋出“作為一個專業(yè)的金融機構(gòu)，企業(yè)年收益達30%—40%，卻不被信任，是否還要堅持價值投資？”他笑容靦腆，目光溫和。

著名投資家羅杰斯接過話頭，“你必須堅持自己所堅持的價值投資，只有你自己才清楚這到底意味著什么?！闭f者無意，聽者有心。不經(jīng)意的“王剛個人魅力時刻”，啟發(fā)了江岳核心團隊的靈感。從北京返回西安，王剛就召集同事開會，商議如何從“對話羅杰斯”里，找到江岳在移動互聯(lián)網(wǎng)時代最接地氣的品牌傳播方式。

江岳是一家財富管理服務(wù)平臺，致力于滿足高凈值客戶從資產(chǎn)托管、增值到基金在內(nèi)的幾大核心需求。兩年前，“雙創(chuàng)”熱潮如火如荼，許多人問王剛，站在風(fēng)口上是什么感覺。兩年之后，話題悄然變成了，資本寒冬中，資產(chǎn)托管和基金的相關(guān)服務(wù)究竟應(yīng)該往何處走？

“不要變成只論財富大小和名利成敗的人”

江岳，前身是“山河”工作室（2007年成立的金融投資工作室），被用于形容“對投資者的資金像山岳一樣穩(wěn)健，收益像流水一樣綿延不斷?！笔昴ヒ粍?，2017年是王剛自立門戶創(chuàng)建江岳的第三個年頭，從專業(yè)投手到掌舵江岳，他用了十年時間。

提及近期山東“辱母殺人案”引發(fā)的社會熱議持續(xù)升溫，其中夾雜著憤怒的宣泄、法律的常識、法治的反思、金融體系的薄弱。

“企業(yè)面臨生存危機，不借錢不行，但借了錢又因為利息太高，沒能力償還，這從一開始就是一場悲劇。民營企業(yè)由于從傳統(tǒng)金融機構(gòu)獲得融資的難度加大，不得不轉(zhuǎn)向民間借貸，已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。這難道不是金融經(jīng)濟體系的悲哀嗎？”王剛反問，表情里帶一絲洞察了秘密的狡黠——要想避免類似悲劇，最重要的還是推動金融體制改革，給中小企業(yè)提供普惠的金融環(huán)境，從根本上消除融資難、融資貴的問題。

王剛認為自己一直在做的是“尋求用專業(yè)的技術(shù)解決問題，而且是高收益低風(fēng)險，還得帶有普適性”。江岳財富競爭的主要領(lǐng)域是“信托公司”“證券公司”“保險公司”，“摩拜單車是商業(yè)模式的創(chuàng)新，未來會有更好的模式替代它（共享汽車），江岳能創(chuàng)新的就是技術(shù)。”事實上，江岳成立之初，在技術(shù)上對標的就是全球基金霸主——彼得林奇的基金公司和伯克希爾哈撒韋公司。

“我之所以能做得好，是因為我特別懂投資。”他把自己定義為一個“有野心的人”，而“野心”的背后是“兩條腿”，“一條腿是技術(shù)、智慧，一條腿是人文、意識。我一定要傳播金融理念，不要變成只論財富大小和名利成敗的人?！彼J為純理工科出身的人不擅長長遠戰(zhàn)略的思考，而人文能“幫助你做生意和與人交往”。

“最近在讀建筑與音樂方面的書籍，很享受它們帶給我靈魂的安然恬靜?！彼榻B說自己正在音樂私教班學(xué)習(xí)樂理和器樂。因為喜歡游學(xué)和旅行，他每年會參加5場以上與金融相關(guān)的圈內(nèi)活動。在他看來，學(xué)習(xí)和眼界是江岳創(chuàng)新之魂，每一個時代的人，都面臨著自己的挑戰(zhàn)，每一個時代的英雄們，都在尋求解決方案，“歷史會告訴你過去和未來，科技給你提供工具，金融給你提供杠桿?！?/p>

2016年，王剛決定要架構(gòu)江岳基金?！肮蓶|反對這事，他們甚至給我提過折中的建議，我都拒絕了?！睕Q策的原因在于他依據(jù)歷史對時局的預(yù)判，看好基金在中國未來的發(fā)展，他要在最合適的節(jié)點切入基金，“為中國的高凈值客戶提供優(yōu)質(zhì)持續(xù)的服務(wù)。”

他的思維極其縝密，如果你見過長在南國的崖柏，會體會到其中的某些相似，生而千年不死，死而千年不倒，倒而千年不腐。

“我不賣，因為我不缺錢”

和那些情懷過剩，常把“夢想”掛在嘴邊的年輕人相比，王剛有種罕見的務(wù)實與穩(wěn)健。他一直以來的目標是“使江岳變得更長期、更安全”。

采訪前翻看一些報道，驚訝于這一點，比如談到甲方時，他會說，“我百分之百符合他們的需求，通過資金分散化的方式為他們提供最優(yōu)方案”；談到創(chuàng)業(yè)的十年，他會說，“非常清楚自己要什么”。你會覺得這一定是一個極度自信、對自我高度把控的人。

另一方面，他會強調(diào)“責(zé)任”，強調(diào)“使命”，但說出來的感覺又跟那些說濫了的“情懷”味道不同，比如，“我的責(zé)任不是獲得人類有史以來最高的利潤率，而是讓整個社會能夠以極低成本和高利潤運轉(zhuǎn)?！?/p>

在他的概念里，創(chuàng)業(yè)是一種破壞性的行為，“創(chuàng)是傷的意思，一定要破壞一些什么東西，沒有棱角怎么破壞呢？”他年前解散了一支骨干團隊，準備引進高精尖人才，“我對世界（有）比較獨特的理解，我覺得未來是一個什么樣的存在方式更好?！币欢ǔ潭壬希覀兛梢园堰@種獨特理解為孤獨，甚至是孤僻。他構(gòu)建了一個虛擬星球，賦予星球上每個人物靈魂、性格與故事，他要與他們一起以小說的形式開始新一輪創(chuàng)業(yè)。

他只是眾多創(chuàng)業(yè)者中最普通的一個。有多少想要創(chuàng)業(yè)的人因為方向、資金、團隊等各種問題被擋在了創(chuàng)業(yè)成功的門口，我們無從統(tǒng)計?！皠?chuàng)業(yè)真不是窮人玩的！一是（需要）時間，二是（需要）資金，三是（需要）特殊能力和資源?！彼F(xiàn)在依靠每年20%到30%的財務(wù)投資收益維持著家庭的正常支出，沒有強烈的物質(zhì)欲望。對他來說，開展投資者教育是核心，投資者教育能促進投資者更加成熟，只有融資者、投資者都成熟起來，未來的金融市場才會健康發(fā)展。

“截至2017年1月中旬，共有1390家公司處于已關(guān)閉狀態(tài)，占全部創(chuàng)業(yè)公司的3%。僅2016年關(guān)閉的就有401家。這意味著，2016年倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在所有關(guān)閉企業(yè)中的占比高達28.8%，接近三分之一。”王剛說這仍然是一個樂觀的統(tǒng)計。

創(chuàng)業(yè)就是一場修行，有人悲觀，有人樂觀。王剛大概經(jīng)歷了極致的悲觀與樂觀。他從公務(wù)員辭職到金融操盤手，然后干脆單干。他擅長技術(shù)，“創(chuàng)業(yè)十年，我們累計托管資金20億”。他面向的主要是高凈值客戶，可想而知市場競爭的激烈和難度。

起初，王剛不懂得經(jīng)營公司?！白畲蟮睦Ь呈遣恢拦驹撛趺窗l(fā)展，沒有思路，沒有戰(zhàn)略。”聽起來有些夸張，但我想，對創(chuàng)業(yè)者來說，那種逼仄的內(nèi)心窘境可能更甚于此。

經(jīng)歷困境多了，王剛有了一種莫名的樂觀和淡定?！疤熘??！泵坑鼋^境，比如招聘員工、管理團隊、尋找高凈值客戶，他安慰自己辦法總會有的。果然，有了團隊，有了思路，有些事由大概連他自己都不清楚了。“這種在我看來是混沌的狀態(tài)，他歸結(jié)為難以言說的一種神秘的力量?！?/p>

他信仰佛教，每逢路過寺廟，都會虔誠地進去拜一拜，什么都不求。

這樣的故事，這樣的片段，不斷在創(chuàng)業(yè)者身上重演著。但沒有人會記住他們的名字，至少在他們成功之前。

他形容自己之前生活“無論起多早，睡多晚工作都干不完。很長一段時間他的重心只有一件事——工作”，“最不愿意把時間浪費在無效社交與應(yīng)酬上，現(xiàn)在最大的不安和擔(dān)憂是人到中年，身體不如年輕的時候”。

他說江岳曾收到過三次來自國內(nèi)的收購請求，“但絕對不賣，因為我不需要錢?！?/p>

“接下來兩年，是定制化基金服務(wù)的關(guān)鍵期，但你卻反復(fù)提及退休？”他頓了頓，接著說，“創(chuàng)業(yè)路上我是一名苦行僧，但在我人生的道路上履行布道者的職責(zé)，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的金融人才和傳播金融理念也是我的夢想之一。時機成熟時，我退下來，讓更適合管理的職業(yè)經(jīng)理人管理這也是戰(zhàn)略部署?！?/p>

“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到平衡點”

他覺得自己的價值在于“為社會提供穩(wěn)健安全增值的財富通道”，“我不希望我的公司是一個平庸的企業(yè)。你知道，我需要去解決人和社會的問題，這樣才有價值。這個對我很關(guān)鍵?！痹谒磥?，生意人和企業(yè)家是兩種完全不同的人。企業(yè)家關(guān)注未來，會改變一些現(xiàn)有的規(guī)則，還會承擔(dān)一些社會責(zé)任。他現(xiàn)在更關(guān)注的是怎么樣能讓周邊的朋友有成就感，而不是自己賺一千萬一個億。不光是周邊人，還想為整個社會做點什么。

創(chuàng)新總是伴隨著風(fēng)險和失敗。失敗應(yīng)該是一個常態(tài)，成功才是偶然。一個創(chuàng)業(yè)者如果沒有經(jīng)歷過失敗，很難特別成熟地思考創(chuàng)業(yè)這件事，哪有一上來就成功的？“我身邊大量的創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)很順利，一下子失敗就一蹶不振?！?/p>

從平時的言談上來講，他不像別的80后企業(yè)家那樣時髦，滿嘴當下最流行的詞語，江岳企劃部朱丹回憶說，他喜歡引經(jīng)據(jù)典骨子里還是一個“詩情畫意的人”。這類人都有一個特質(zhì)，“假如有一天我成功了，有了很多錢了，我就可以全身心地投入到我喜歡的事情上，就不用再被企業(yè)所束縛，就可以過很簡單的生活，和心愛的姑娘去尋找詩和遠方?！叭绻颈徊①徚?，你會做什么？”在追問之下，他說，并購意味著深度財務(wù)自由，他會做自己感興趣的事情，像美國第一任總統(tǒng)華盛頓卸任總統(tǒng)后那樣品味人生。

采訪尾聲，我們又說起了“創(chuàng)業(yè)”這個詞。

“創(chuàng)業(yè)是一個概念，也就是這幾年才有的概念。你看，原來只有誰才能說創(chuàng)業(yè)，比如說比爾·蓋茨、李彥宏、馬化騰，已經(jīng)做成了一個企業(yè)帝國了，但我覺得這種概率很小，大部分人還是需要工作的。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有個平衡點，有多少比例的人堅持去創(chuàng)業(yè)，而又有多少比例的人去做執(zhí)行層。你要根據(jù)自身的夢想與現(xiàn)實去定位?！蓖鮿傂Φ馈?