管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究

姜哲

（沈陽(yáng)理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110159）

【摘 要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接目的就是為了盈利，而經(jīng)營(yíng)過(guò)程中除銷售收入對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生影響外，成本費(fèi)用的控制同樣起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想謀求發(fā)展，必然要開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章從管理會(huì)計(jì)工具與成本控制入手，深入研究當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出相關(guān)建議與對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；成本控制；降本增效

管理會(huì)計(jì)起源于財(cái)務(wù)管理，是指在企業(yè)內(nèi)部為管理者提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息，以幫助管理者做出科學(xué)合理的管理決策，更好的實(shí)現(xiàn)管理控制目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)降低成本，增加收益等方面有著重要作用，可有效分析企業(yè)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)成本偏高及其原因，并對(duì)其提出建設(shè)性意見(jiàn)。管理會(huì)計(jì)不是單純的成本管理，而是在基礎(chǔ)的成本控制基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展延伸，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)與成本控制的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為基本和具體兩個(gè)層次，其中基本目標(biāo)是為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提升服務(wù)效益，具體目標(biāo)是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的規(guī)劃，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等。

（一）成本控制離不開管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)曾被稱為“成本”會(huì)計(jì)，總體看來(lái)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的職能。管理會(huì)計(jì)所做的分析基本全部圍繞成本，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)算、控制等過(guò)程，得出最科學(xué)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)決策，幫助管理層做出最正確的決定，以謀求更大的收益。因而，成本控制離不開管理會(huì)計(jì)。

（二）成本控制是管理會(huì)計(jì)的主要工作職能之一

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)、決策為主的預(yù)測(cè)成本會(huì)計(jì)，成本控制和全面預(yù)算組成的規(guī)劃控制會(huì)計(jì)，以及責(zé)任會(huì)計(jì)。公司項(xiàng)目管理部門積極使用各種管理會(huì)計(jì)方法，并且與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在原有的企業(yè)成本基礎(chǔ)上開展企劃降低的活動(dòng)，達(dá)到了異常明顯的預(yù)期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。

（三）常用管理會(huì)計(jì)工具

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，成本控制是貫穿企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的一項(xiàng)控制。在實(shí)際實(shí)施成本控制管理中，需運(yùn)用到多種管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)，它們適用于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理的各個(gè)層次，同時(shí)也適用于企業(yè)的各項(xiàng)職能。今天，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益變化，企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì)拖動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其價(jià)值體現(xiàn)也越來(lái)越廣，將來(lái)，管理會(huì)計(jì)必將呈現(xiàn)出極速的發(fā)展趨勢(shì)，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

二、企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法做到全員參與

我國(guó)多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作認(rèn)識(shí)不足，支持力度不夠，使得成本控制工作無(wú)法上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。成本控制需要更多的管理時(shí)間，需要各個(gè)部門相互配合提供大量的數(shù)據(jù)資料，易引起各部門配合上的矛盾，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作只是內(nèi)耗。另外，業(yè)務(wù)部門的人認(rèn)為花費(fèi)人力物力去控制成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有任何好處的，一些部門降本空間非常有限，不宜再進(jìn)行壓制。

（二）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不夠深入，成果不易量化

我國(guó)一些企業(yè)各個(gè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用方法了解的不夠深入，彼此間缺乏聯(lián)系，無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的作用。從目前的經(jīng)營(yíng)狀況看來(lái)，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用還缺乏系統(tǒng)，在全面預(yù)算管理等各個(gè)方面仍有較大的提升空間，在信用管理、籌資管理等各個(gè)方面均需加強(qiáng)管理力度。

（三）ERP不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，帶來(lái)諸多不必要的成本

一些規(guī)模較大的企業(yè)子公司分布于全國(guó)各地，由于資本運(yùn)作情況較多，新設(shè)子公司或轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的情況較多，導(dǎo)致各單位對(duì)ERP的使用無(wú)法做到同步，各種ERP軟件間缺乏鏈接，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)和管理需求。企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表不能讀取完整數(shù)據(jù)，需各單位報(bào)送手工編制的報(bào)表數(shù)據(jù)供企業(yè)使用，這就為審核、合并工作增加了難度，同時(shí)大大增加了溝通成本。

（四）企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)一系列影響

隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，職責(zé)逐漸被劃分的更加獨(dú)立，導(dǎo)致邊緣性的工作更加不受歡迎，無(wú)人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部作為獨(dú)立部門劃分出來(lái)后，人數(shù)得以大量擴(kuò)充，看似在壯大隊(duì)伍，實(shí)際上事業(yè)部的法人單位分布在全國(guó)各地，這樣的情況導(dǎo)致溝通不暢，使得溝通成本大量增加。

三、企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制中的對(duì)策建議

（一）管理層應(yīng)重視推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)工具信息最主要的來(lái)源是業(yè)務(wù)信息和企業(yè)外部信息，管理會(huì)計(jì)工具不僅僅是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的手段，更是企業(yè)管理者參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的工具。企業(yè)應(yīng)從整體層面推廣管理會(huì)計(jì)工具，提高全體人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，高度重視其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。

（二）提高企業(yè)信息化水平

目前財(cái)務(wù)部門所需許多信息均要依靠人工來(lái)編制和審核，不但大大降低了工作效率，同時(shí)難免出現(xiàn)失誤，為企業(yè)總部管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)不必要的麻煩，大大增加了企業(yè)成本。這樣的情況下，應(yīng)當(dāng)大力提高企業(yè)信息化水平，做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)工作水平，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合公司行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范，及時(shí)并有效的記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。

（三）建設(shè)和管理高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)整體架構(gòu)，著手建立財(cái)務(wù)一體化的管理模式，同時(shí)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的工作效率，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。不但要建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還要注重管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度體系的分層設(shè)置與完善，強(qiáng)化總部對(duì)各分公司的跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)崗位設(shè)置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，整體提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和工作能力。

（四）提高運(yùn)營(yíng)資金管理的應(yīng)用水平

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極措施，積極制定資金管理策略。財(cái)務(wù)部門要對(duì)資金保障負(fù)責(zé)，采取措施確保資金合理運(yùn)用；同時(shí)要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的負(fù)債規(guī)模控制在一定范圍內(nèi)；在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)費(fèi)用降到最低。

其次，企業(yè)應(yīng)著手加強(qiáng)信用管理，以客戶與供應(yīng)商的信用管理為基礎(chǔ)來(lái)加強(qiáng)銷售和供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)資金管控。將各個(gè)單位的回款與業(yè)務(wù)員績(jī)效掛鉤，明確政策和相關(guān)責(zé)任要求等。

最后，企業(yè)應(yīng)加快低效資產(chǎn)的處置。盤活存量比用好增量更加重要，庫(kù)存、貸款等，即使有較大幅度的壓縮，也可產(chǎn)生較大的效益增量，因而必須通過(guò)減少資金占用，立足于盤活存量。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)需要建立科學(xué)的管理機(jī)制，管理會(huì)計(jì)具有解釋過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的職能，這將大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用仍存在諸多不足，管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的理論研究依舊薄弱，結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的一些實(shí)踐，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，將管理會(huì)計(jì)上升到理論和實(shí)踐的新高度。

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