基于供給側(cè)背景下企業(yè)“工匠精神”的發(fā)揚(yáng)

官曉玲

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 本文首先闡述了工匠精神的基本含義，接著分析了工匠精神的核心，最后提出了企業(yè)工匠精神發(fā)揚(yáng)的策略，比如塑造創(chuàng)新環(huán)境；切實(shí)落實(shí)好管理制度，謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞 供給側(cè) 企業(yè) 工匠精神 發(fā)揚(yáng)

在供給側(cè)背景下，供給側(cè)改革是非常系統(tǒng)化的一項(xiàng)工程，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、積極創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)以及提供良好的服務(wù)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)工匠精神，追求高品質(zhì)的東西，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是非常重要的。因此，以下簡(jiǎn)單探討了相應(yīng)的對(duì)策。

一、工匠精神

工匠精神其實(shí)在學(xué)術(shù)界還沒有一個(gè)統(tǒng)一且明確的定義，而工匠精神的基本概念就是從業(yè)人員的職業(yè)行為以及價(jià)值取向的體現(xiàn)，和從業(yè)人員的價(jià)值以及人生觀密切相關(guān)，是從業(yè)人員在進(jìn)行工作的時(shí)候?qū)τ诼殬I(yè)的一種態(tài)度以及精神。詳細(xì)點(diǎn)來說，就是從業(yè)人員對(duì)于產(chǎn)品精益求精的理念，是持續(xù)琢磨產(chǎn)品和改進(jìn)工藝等的一個(gè)過程。工匠精神的精華就是對(duì)品質(zhì)的追尋，而追尋品質(zhì)的目的就是打造精品。從制造行業(yè)來說，工匠精神可根據(jù)其需要和供給等方面來解釋。根據(jù)需要來看，就是充分滿足顧客對(duì)于品質(zhì)的需要，通過消費(fèi)人員的角度持續(xù)改善產(chǎn)品性能和質(zhì)量。根據(jù)供給方面而言，就是進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，不斷地追求完美的精神。根據(jù)行為方法這個(gè)角度而言，就是說做事情非常仔細(xì)認(rèn)真。不管是從哪些范圍界定工匠精神，都一定不能離開客戶至上的宗旨，在服務(wù)以及制造的各個(gè)環(huán)節(jié)追求完美，進(jìn)而花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，改善企業(yè)的產(chǎn)品。

二、工匠精神核心

工匠精神的核心就是使用價(jià)值回歸來完成供給側(cè)改革。當(dāng)前在中國，企業(yè)的生存時(shí)間很短，相關(guān)媒體經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，到2012年，全世界有200多年歷史的企業(yè)，在德國有800多家；在荷蘭有200多家；在法國有將近200家。我國也一直把做生意做出百年老字號(hào)作為目標(biāo)，進(jìn)而出現(xiàn)了同仁堂等百年店。可是在現(xiàn)在，小型和微型企業(yè)根本不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保存下來，所以根本無法談起使產(chǎn)品通過市場(chǎng)的檢查和測(cè)驗(yàn)，進(jìn)而樹立品牌效應(yīng)。很早以前，我國海爾砸冰箱事件發(fā)生以后，就提出了處理的方案，就是對(duì)工匠精神的呼喊。小米執(zhí)行總裁也提出了，應(yīng)當(dāng)在顧客看不到的地方做到細(xì)致和完美。在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的情況下，我國企業(yè)都過于浮躁，企業(yè)都是將利潤最大化看做企業(yè)的終極目標(biāo)。因此，必須轉(zhuǎn)變這一觀念，呼喚我國各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持精益求精的工匠精神，將其作為企業(yè)的理念，對(duì)自身的產(chǎn)品懷抱著工匠的責(zé)任感，關(guān)注制造工藝的精準(zhǔn)化，始終保持制作精品的想法。那么我國的制造才可以樹立真正的品牌，進(jìn)而占據(jù)國際市場(chǎng)。

價(jià)值回歸并不是短時(shí)間就可以做好的，需要完成制造業(yè)的架構(gòu)變化，不但是制造企業(yè)，政府的決策層和消費(fèi)人員都一定要具備充足的信心以及耐心。在制造企業(yè)品牌價(jià)值中，短時(shí)間行業(yè)板塊的轉(zhuǎn)化很有可能會(huì)使部分企業(yè)在行業(yè)的周期過程中處于不利地位。可是經(jīng)過變換的市場(chǎng)，必須要始終堅(jiān)持自身的核心價(jià)值才可以長期不倒。

三、企業(yè)工匠精神發(fā)揚(yáng)的策略

（一）塑造創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)要發(fā)揚(yáng)工匠精神，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新通常應(yīng)當(dāng)具備一個(gè)非常寬松的創(chuàng)新環(huán)境，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備有效的交流和溝通的渠道。在這樣的要求下，產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集群。其在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候有著較為重要的作用，比如將有效的資源聚攏在一起，再比如進(jìn)行資源互補(bǔ)。而制造行業(yè)方面的產(chǎn)業(yè)集群可經(jīng)過突破上下游生產(chǎn)鏈和生產(chǎn)鏈里面的不一樣的各個(gè)環(huán)節(jié)的交流，經(jīng)過好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選取好的企業(yè)。經(jīng)過上下游產(chǎn)業(yè)集群提高科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的效率，能夠充分發(fā)揮制造企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。針對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來說，因?yàn)槠髽I(yè)很難通過自己?jiǎn)为?dú)的力量做好整體研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)，所以，一些專業(yè)人士認(rèn)為，創(chuàng)新和生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)可以調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)之中的各個(gè)成員，達(dá)到創(chuàng)新的目的。而制造行業(yè)方面的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)與上游供應(yīng)商和下游的消費(fèi)人員市場(chǎng)等環(huán)節(jié)緊密相連。

（二）切實(shí)落實(shí)好管理制度，謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)

從管理機(jī)制這一層面來說，我國政府和企業(yè)需要一同協(xié)作把工匠精神的標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落實(shí)。在中國，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都開始制定出了具體的制度，對(duì)于企業(yè)崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行完善?？墒前l(fā)生了一種情況，就是那些規(guī)章制度都只存在于本子上、墻壁上、停留在嘴巴上，可是就是不能切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中。導(dǎo)致這個(gè)情況的原因非常復(fù)雜，根據(jù)產(chǎn)品的制造來說，其涉及到勞動(dòng)人員的敬業(yè)精神和企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的程序制定、績(jī)效考核與勞動(dòng)人員的福利、企業(yè)高層管理者的管理理念這幾個(gè)因素。因此，企業(yè)要發(fā)揚(yáng)工匠精神，應(yīng)當(dāng)首要從治理方面關(guān)注對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求，把各個(gè)管理規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中。與此同時(shí)，我國相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，針對(duì)不合格的產(chǎn)品，絕對(duì)不能售賣。只有這樣，才可以充分發(fā)揮出工匠精神。

四、結(jié)語

在供給側(cè)背景下，積極倡導(dǎo)工匠精神，對(duì)于企業(yè)提高品質(zhì)和樹立品牌有著非常重要的意義。其告知企業(yè)應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，不要投機(jī)取巧，將產(chǎn)品品質(zhì)做到精益求精，給人們帶去好的產(chǎn)品，這樣才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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