淺談建筑工程項目施工中的風(fēng)險管理

曾可喜

摘要：文章以建筑工程項目在施工過程中所開展風(fēng)險管理工作的結(jié)果為主要背景，首先歸納了風(fēng)險的種類，然后通過將理論與實際相結(jié)合的方式，對風(fēng)險管理工作涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為相關(guān)企業(yè)高效開展風(fēng)險管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工；風(fēng)險管理

引言

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險全管理工作沒有得到有效落實是各施工單位在項目施工過程中存在的主要問題，這不僅無法保證施工單位社會和經(jīng)濟(jì)效益的提升，甚至還會影響到社會的發(fā)展，因此，各施工單位現(xiàn)階段最主要的工作內(nèi)容就是加強(qiáng)風(fēng)險管理工作的力度，使該項工作所具有的作用能夠在施工過程中會被完整的呈現(xiàn)出來。

1建筑工程項目施工風(fēng)險的種類

1.1政治風(fēng)險

政治風(fēng)險是包括工程項目施工在內(nèi)的，社會現(xiàn)有活動普遍面臨的風(fēng)險種類，而導(dǎo)致該類風(fēng)險發(fā)生的主要原因則在于社會所出臺法律法規(guī)的內(nèi)容，由于社會有關(guān)部門需要肩負(fù)起宏觀調(diào)控的職責(zé)，因此，在對法律法規(guī)進(jìn)行制定的過程中，部分企業(yè)由于條款內(nèi)容而被迫放慢發(fā)展腳步的現(xiàn)象是無法避免的，想要實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管理，就需要施工單位在工程建設(shè)之初，就根據(jù)社會以及項目所在區(qū)域的有關(guān)要求對施工方案進(jìn)行完善，保證其有效性。

1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是客觀存在的，是無法被忽視或消除的，這主要是因為隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)所面臨的競爭變得愈發(fā)激烈，因此，想要始終保持自身所具有的優(yōu)勢，就需要管理者以市場現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合所在企業(yè)的需求和發(fā)展目標(biāo)，對風(fēng)險預(yù)防的能力加以提高。

1.3管理風(fēng)險

首先需要人們明確一點(diǎn)，任何工程項目在實際施工的過程中都會遇到無法預(yù)測和避免的問題，而管理者在施工過程中所具有的主要作用在于，根據(jù)不同問題的內(nèi)涵對其進(jìn)行分類，然后再有針對性的制定應(yīng)對方案，在最大限度上保證對施工風(fēng)險產(chǎn)生不利影響的有效消除。

1.4合同風(fēng)險

作為保證工程項目施工順利開展的基礎(chǔ)，合同不僅作為具有法律效應(yīng)的項目管理文件而存在，同時它也是風(fēng)險管理工作最主要的實行依據(jù)。對合同所具有的作用進(jìn)行分析可以得出以下結(jié)論：施工單位和管理者在對合同內(nèi)容進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)當(dāng)始終明確風(fēng)險管理工作所具有的重要意義，避免由于不必要的失誤而為施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程項目施工中的風(fēng)險管理

2.1風(fēng)險定性分析

通常情況下，人們將對已經(jīng)準(zhǔn)確識別的風(fēng)險對工程項目產(chǎn)生影響大小和幾率加以評估的過程稱為風(fēng)險定性分析，而最終結(jié)論也是通過對不同風(fēng)險所具有影響的大小和發(fā)生幾率進(jìn)行排序，在該項工作的開展過程中，工作人員主要的參考因素有已知風(fēng)險、假定條件、風(fēng)險管理計劃、數(shù)據(jù)可靠性等。另外，針對風(fēng)險所開展的定性分析工作，也可以應(yīng)用層次分析的方法來確保其順利進(jìn)行。在風(fēng)險分析的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)將自身關(guān)注的重點(diǎn)放在對項目施工具有巨大、直觀影響的風(fēng)險因素上，并且通過對這部分風(fēng)險因素進(jìn)行嚴(yán)格分析和管理的方式，保證對其出現(xiàn)頻率的有效降低。例如，較易導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象的進(jìn)度控制工作，對其進(jìn)行風(fēng)險管理就是非常有必要的。

2.2風(fēng)險定量分析

針對風(fēng)險所開展的定性和定量分析通常情況下為同時進(jìn)行。想要保證定量分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要工作人員在分析過程中始終能夠虛心聽取和接受別人的意見，并按照風(fēng)險的不同影響及后果對其進(jìn)行分類。在分析風(fēng)險敏感性時，則應(yīng)當(dāng)對出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)境加以模擬，進(jìn)而得出不同建筑工程項目對施工所需時間、成本以及質(zhì)量等方面的要求。

2.3風(fēng)險有效控制

風(fēng)險控制的含義就是通過對不同管理方式的準(zhǔn)確應(yīng)用，實現(xiàn)降低風(fēng)險發(fā)生幾率的活動，以項目施工的全過程為例，對其進(jìn)行風(fēng)險管理的最終目標(biāo)就是在最大程度上避免安全事故的發(fā)生，也就是人們常說的對安全事故進(jìn)行有效規(guī)避。不可否認(rèn)的是，在對風(fēng)險進(jìn)行控制的過程中，必然會產(chǎn)生一定的費(fèi)用，但是與由于風(fēng)險發(fā)生而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失相對比來說，風(fēng)險控制所需的成本自然是非常低廉的?，F(xiàn)階段，在對建筑工程項目進(jìn)行施工的過程中，安全事故始終無法被徹底杜絕的核心因素就是在于大部分施工單位或管理者過于看重自身所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而選擇縮短工期的方式實現(xiàn)對施工成本的減少，卻沒有應(yīng)用發(fā)展的眼光看待風(fēng)險控制工作所具有的重要意義。

現(xiàn)階段較為常見的風(fēng)險控制方式有兩種，分別是風(fēng)險自留和轉(zhuǎn)移，風(fēng)險自留指的是由施工單位對施工過程中由于潛在風(fēng)險而產(chǎn)生的不利影響進(jìn)行承擔(dān)，這種方式普遍適用于損失小、易重復(fù)，并且可以通過對管理力度的加大而有效規(guī)避的施工風(fēng)險。而風(fēng)險轉(zhuǎn)移的核心理念則是將施工過程中潛在或已經(jīng)表露出來的風(fēng)險通過轉(zhuǎn)移的方式交由他人承擔(dān)，需要施工單位明確一點(diǎn)，風(fēng)險轉(zhuǎn)移無法對所針對風(fēng)險具有的危害性進(jìn)行降低，該方式的特點(diǎn)在于對風(fēng)險承擔(dān)主體的更改，例如通過繳納保險的方式，將風(fēng)險承擔(dān)主體由施工單位轉(zhuǎn)移至保險公司。

3結(jié)論

綜上所述，風(fēng)險管理工作在建筑工程項目施工過程中具有非常重要的意義，文章以風(fēng)險定性、定量和控制三個為切入點(diǎn)，對如何保證風(fēng)險管理工作高效開展提出了建議，而管理者在施工過程中更應(yīng)當(dāng)針對項目的實際情況，對風(fēng)險進(jìn)行及的發(fā)現(xiàn)和解決，保證工程項目能夠高質(zhì)量完成。