試論如何做好人事管理中的思想政治宣傳工作

陳默

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展變化，在企業(yè)發(fā)展中逐漸出現(xiàn)一些新的矛盾。為了使得矛盾得到更好地解決，那么就必須要加強(qiáng)企業(yè)思想政治宣傳工作的開展，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?；诖?，下面本文就如何做好人事管理中的思想政治宣傳工作進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：人事管理；思想政治宣傳；黨建

社會在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，給企業(yè)及單位帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各單位間的競爭也愈發(fā)的強(qiáng)烈，業(yè)績、效率的競爭等多方面的競爭說到底就是人才的競爭。每個企業(yè)都希望自己能夠擁有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，能夠在競爭激烈的社會中不斷壯大，占有一席之地。為了達(dá)到這一目的，需要企業(yè)和單位在培養(yǎng)人才時(shí)將思想政治工作滲透到其中。本文就思想工作的重要性、作用以及如何開展工作等多個方面進(jìn)行了分析。

一、人事管理中思想政治宣傳工作存在的問題

（一）員工的缺乏工作積極性

造成這個問題的原因主要有兩個：其一，在事業(yè)單位中，工作人員一般是通過統(tǒng)一考試選拔進(jìn)入單位。這種選拔制度使其缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的人事管理知識的學(xué)習(xí)，再加上工作后所從事的工作內(nèi)容較為單一，因此員工的工作積極性不高。其二，很多工作人員包括一些社會民眾通常會認(rèn)為在事業(yè)單位工作，工作比較穩(wěn)定，進(jìn)入其中工作便相當(dāng)于有了“鐵飯碗”。這種思想會導(dǎo)致員工缺少前進(jìn)的動力而選擇消極地對待工作，中華民族傳統(tǒng)的勤勞、奉獻(xiàn)的精神也漸漸消失。[1]

（二）人事管理制度不完善

為了推動各個單位在人事管理體制方面進(jìn)行改革，我們國家已經(jīng)出臺了一些綱要，但是這些人事管理制度的提出并沒有在事業(yè)單位得到貫徹落實(shí)。其沒有對該制度進(jìn)行深入的研究和分析，也沒有在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新改革。再加上應(yīng)聘制度存在缺陷、不夠完善的缺點(diǎn)，人才的上升及發(fā)展空間較小，工作質(zhì)量和效率很難得到提升。

二、人事管理中思想政治工作的作用

首先，在人事管理中開展思想政治工作可以解決員工工作積極性低的問題，使員工更加熱愛自己的工作，從而使其在工作中充滿熱情。在黨建工作中通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，使員工能夠樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。除了可以提高工作積極性之外，還可以使員工在生活和學(xué)習(xí)中也同樣保持積極的態(tài)度。

其次，每一個工作人員都是通過嚴(yán)格的選拔才進(jìn)入到工作崗位，其具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。將思想政治工作很好地融入人事管理中，可以充分將員工的潛能發(fā)掘出來，使得員工在工作的過程中不斷豐富自己，進(jìn)而提高了綜合素質(zhì)，具有了創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。思想是行動的向?qū)В挥性谒枷肷细淖冎?，才能夠在行動中得以體現(xiàn)。所以在人事管理中開展黨政工作是十分必要的，通過黨政工作提高員工的思想政治修養(yǎng)是人事管理工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障[2]。

三、人事管理中開展思想政治工作的方法

（一）以黨政建設(shè)為中心，增加與員工的交流和溝通

在工作中要圍繞著黨政建設(shè)，以其為中心。人事管理中的思想政治工作面對的是全體工作人員，其目的是為了加強(qiáng)員工思想政治素質(zhì)、解決認(rèn)識上存在的問題。但是，每個人都是一個獨(dú)立存在的個體，都有自己的想法，想要使其在思想上達(dá)到統(tǒng)一，單單依靠強(qiáng)硬的手段是實(shí)現(xiàn)不了的。在日常生活中需要人事干部經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，了解他們真實(shí)的想法，加強(qiáng)情感的溝通，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。當(dāng)開展有關(guān)的工作時(shí)，人事干部需要投入真實(shí)的感情，而不是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)。[3]當(dāng)然，即使這樣，在進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候依舊會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，例如有的員工不愿配合工作等。當(dāng)遇到這種情況的時(shí)候，人事干部應(yīng)該控制好自己的情緒，學(xué)會換位思考，嘗試著去理解員工，使員工可以逐漸消除與自己的隔閡，拉近彼此間的距離，進(jìn)而完成思想政治工作。

（二）重視理論的學(xué)習(xí)和運(yùn)用

在人事管理中開展思想政治工作，感情的投入是能夠完成工作的一部分原因，但我們只依靠加強(qiáng)與員工的感情交流來達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還需要人事干部注重理論的學(xué)習(xí)。理論是所有行動的基礎(chǔ)和前提，只有將理論工作做好，才能為實(shí)際的工作提供保障。在進(jìn)行人事管理的過程中如果只考慮感情不重視理論的話，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是偏離了工作的根本目的。所以，人事干部加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，將理論運(yùn)用到實(shí)際中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，提高管理的水平。在具體的開展過程中，需要結(jié)合單位的實(shí)際情況，不同的問題采取不同的解決方案。除此之外，還要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對工作方法的研究。最后還要加強(qiáng)對政策的學(xué)習(xí)，能夠做到依靠政策來解決問題，使得人事管理工作可以正常有序的進(jìn)行。

（三）提高人事干部本身的政治素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)和干部通常都是員工的榜樣和目標(biāo)，要想提高員工的思想政治素質(zhì)，進(jìn)行黨政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和擔(dān)任人事管理的干部首先要提高自身的政治思想素質(zhì)。實(shí)踐證明只有他們能夠以身作則，才有真正的說服力，才能給普通員工做好表率，推動黨政建設(shè)的順利進(jìn)行，進(jìn)而充分發(fā)揮思政工作的作用[4]。作為一名企業(yè)中的人事干部，為更好地提升自己的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，應(yīng)該利用空余時(shí)間來學(xué)習(xí)馬克思主義等重要思想，不斷地豐富完善自己，使自己能夠具備正確的價(jià)值觀，進(jìn)而具有為人民服務(wù)的精神。同時(shí)，當(dāng)今社會奢靡之風(fēng)盛行，也存在著貪污腐敗的現(xiàn)象。

（四）創(chuàng)新工作新機(jī)制

三個代表的重要思想中明確指出了我們要學(xué)會創(chuàng)新。目前的人事管理工作，需要創(chuàng)新。最大的創(chuàng)新，就是機(jī)制的創(chuàng)新。一個具有創(chuàng)新性的機(jī)制，能為人事管理中的政治思想的發(fā)展帶來生機(jī)，創(chuàng)造動力。人事管理者應(yīng)該以政治思想建設(shè)為中心，加大人力、物力及財(cái)力的投入，大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)造出面向全國，面向世界，面向未來的創(chuàng)新型機(jī)制。

四、結(jié)束語

當(dāng)今社會日新月異，經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展，人事管理中的政治思想工作也應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，富有創(chuàng)新性，開放性。用創(chuàng)新來保證人事工作中的思想政治工作的快速開展。目前事業(yè)單位的人事管理工作，還存在缺乏工作熱情，辦事效率不夠高，承擔(dān)錯誤的責(zé)任感不夠強(qiáng)等問題。這就需要從事人事管理的人，從自身做起，通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)踐，提升自己的思想道德水平，把政治工作落實(shí)到自身，從而去影響他人。跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全我國人事管理的思想政治工作，努力追求人事管理的公平性、合理性、政治性、創(chuàng)新性，通過思想政治的建設(shè)來優(yōu)化人事管理中存在的問題，確保人事管理工作高效有序地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]要惠明.試論企業(yè)人事管理與思想政治工作的對接[J].魅力中國.2014，（4）：372-373.

[2]趙萍.企業(yè)人事管理中思想政治工作的必要性與作用[J].現(xiàn)代營銷，2015，（3）：187-188.

[3]黃元忠.淺談如何做好企業(yè)思想政治宣傳工作[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào).2013，（11）：78-80.

[4]蔡錦娜.試論思想政治工作在人事管理中的重要性[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（5）：98-99.