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    試論機(jī)電安裝工程各關(guān)鍵點(diǎn)的管控

    2017-07-01 21:11:22史明遠(yuǎn)
    魅力中國 2016年44期
    關(guān)鍵詞:裝修機(jī)電系統(tǒng)

    史明遠(yuǎn)

    摘 要:建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過程中,但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工,并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束,因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此,不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織,而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

    關(guān)鍵詞:機(jī)電系統(tǒng) 工程設(shè)備 裝修

    一、機(jī)電安裝工程管理的要點(diǎn)

    機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)保持和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到方案、供給、使用、檢查、分析和改良要有序合理的安排。

    二、施工前合同管理

    施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審,核實(shí)工程實(shí)物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼,并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。

    工程管理,“七分準(zhǔn)備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作,制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

    三、工程進(jìn)度管理

    建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的,并需要在裝修開始時(shí)結(jié)束,所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低,反應(yīng)能力的快慢,施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中,并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃,并在明天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議,總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況,安排接下來的工作開展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度,督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作,保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

    四、施工過程中質(zhì)量管理

    由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

    五、安全管理

    安全是所有工作最重要的管理,建筑機(jī)電安裝工程也不例外。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng),將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身損失,其后果是無法想象的。建筑機(jī)電安裝工程的安全控制,可以從以下方面入手:一是做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)安全防范意識(shí);二是建立完善的安全保障體系,充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備,并不定時(shí)的對消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換;三是施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè),做好安全防范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,將建筑機(jī)電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

    六、施工造價(jià)控制

    (一)制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)。開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析,找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn),并準(zhǔn)備對應(yīng)的防范措施。由于安裝工程中管線布置較密,難免會(huì)有“打架”情況,因此需要做好施工圖紙交底會(huì)審工作,對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制。若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾,則盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改,以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,造成不必要的資金浪費(fèi)。

    (二)靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系。安裝工程由于系統(tǒng)多,材料設(shè)備的種類也多,其價(jià)格的高低直接影響到安裝工程的造價(jià),所以嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。某些大型設(shè)備如冷水或熱泵空調(diào)機(jī)組、變壓器、高低壓開關(guān)柜、水泵、鍋爐、柴油發(fā)電機(jī)組等,在總包招標(biāo)過程中一般只要求施工總包單位報(bào)安裝費(fèi)、人工費(fèi),而設(shè)備購置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購或業(yè)主指定供貨商進(jìn)行采購。由于大型設(shè)備造價(jià)占機(jī)電安裝工程總造價(jià)的60%~70%,而且這些設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)值高,對造價(jià)影響大,造價(jià)工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標(biāo)方式,從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報(bào)價(jià)的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等內(nèi)容,由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會(huì)通過綜合評議法或最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行比選,并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績,在此基礎(chǔ)上選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過集中招投標(biāo)采購,可使業(yè)主獲得有競爭性的價(jià)格。

    (三)嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證。施工過程中難免或多或少地發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象,處理不妥就會(huì)埋下索賠的伏筆。由于安裝工程的復(fù)雜性,影響因素的多變性,工程實(shí)施階段會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項(xiàng)目或隱蔽工程。工程造價(jià)人員必須認(rèn)真履行隱蔽工程會(huì)簽制,搞好動(dòng)態(tài)結(jié)算,為工程款支付提供可靠依據(jù)。工程管理人員要嚴(yán)格堅(jiān)持按圖施工的原則,按照設(shè)計(jì)施工圖要求,進(jìn)行施工和監(jiān)督,這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)。在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中,必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn),核實(shí)各階段施工單位所報(bào)進(jìn)度量,嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)方式、現(xiàn)場簽證辦法、進(jìn)度結(jié)算制度等執(zhí)行,各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用,力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià),這是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。

    七、機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

    機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算??⒐を?yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)根據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

    八、結(jié)語

    機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。在整個(gè)過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料,以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理,這就求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫,以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

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