心理學理論在人力資源開發(fā)與管理中的運用分析

鄭中豪++張家豪

摘 要：在知識經濟時代，人力資源成為了企業(yè)至關重要的資源，直接關系著企業(yè)的未來發(fā)展。在人力資源開發(fā)與管理中運用心理學理論，則能夠更好的完成企業(yè)員工心理資源的開發(fā)?；谶@種認識，本文對心理學理論在人力資源開發(fā)與管理中的運用問題展開了分析，從而為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：心理學理論 人力資源 開發(fā) 管理

一、心理學與人力資源開發(fā)與管理的關系

作為高級的動物，人擁有復雜的心理狀態(tài)，并遵循客觀的心理規(guī)律。從研究內容上來看，心理學研究的是人的心理活動以及相關規(guī)律，體現了對人的關懷。開展心理學研究，能夠從微觀層面對問題進行發(fā)現和理解，可以對人的弱點保持客觀和寬容的理解。在現實生活中，每個人擁有不同的心理特點、個人素質和性格特點，研究心理學，則能夠從復雜的人性中尋求管理規(guī)律，從而更好的進行人的管理。而從本質上來講，人力資源管理是依托人而開展的活動，也是從管理心理學和工業(yè)心理學發(fā)展而來的，與心理學理論有著密切的關系。就目前來看，無論是管理學還是心理學，都會應用在人力資源的開發(fā)和管理方面[1]?，F階段，西方心理學研究較為深入，能夠為人力資源開發(fā)與管理提供先進的管理理論和方法，從而為相關工作的開展提供指導。將這些理論與人力資源管理實踐結合起來，則能夠體現以人為本的管理思想，可以從內心的思想進行人力資源的理解。

二、在人力資源開發(fā)與管理中運用心理學理論的意義

就目前來看，在人力資源開發(fā)與管理中運用心理學理論，不僅具有一定的理論意義，同時還將產生一定的實踐意義。一方面，隨著心理學理論的不斷發(fā)展和完善，人力資源管理也將得到更多的指導和完善。就現階段而言，企業(yè)想要獲得更大的市場競爭力，還要重視人力資源的開發(fā)。所以，研究學者可以圍繞人力資源管理開展心理學理論研究，從而在完善相關理論的同時，更好的為人事工作的開展提供科學的理論依據。另一方面，運用心理學理論，可以幫助企業(yè)管理者更好的了解員工心理[2]。在此基礎上，通過采取有效的管理措施，則能夠使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮，繼而更好的完成人力資源的開發(fā)。而在企業(yè)的人力資源得到最大限度的應用的條件下，企業(yè)的利潤也將更大化。擁有足夠的經濟實力，也能夠使企業(yè)為社會提供更多的就業(yè)崗位，并且更多的參與到公益事業(yè)中，從而為社會帶來更多的效益。

三、在人力資源開發(fā)與管理上應該掌握的心理學理論

（一）個體心理

對于企業(yè)來講，企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)的運營都離不開員工。但是，每個員工都擁有獨立思想，并且擁有不同的需要，其展現出的個體心理擁有明顯差異。所以，在進行人力資源開發(fā)和管理時，還要對個體心理展開研究，以便通過確保每個員工的良好狀態(tài)促使企業(yè)生產形成良性的循環(huán)。從心理學理論上來看，就是以個體差異為出發(fā)點，對人的復雜心理現象展開分析，然后對面對相同情境的個體心理的一致性和相似性的總結。想要使人員和崗位相互匹配，并非是進行最優(yōu)秀的人員的錄用，而是使適合的人員在適合的崗位工作[3]。所以，在進行人員招聘之前，企業(yè)應該完成崗位的透徹分析，以便根據崗位需求進行適合的人員招聘。此外，在開展輪崗工作時，也應該為個體提供心理輔導，以便使其盡快適應新崗位的工作。

（二）領導心理

在管理企業(yè)的過程中，領導者擁有典型的行為方式和心理特征。所謂的領導心理，則是領導在管理企業(yè)過程中展現出的領導能力、領導素質和領導水平等。在整個組織結構中，雖然員工是組織的基礎，但是領導確是組織運營管理的關鍵。選擇不同的領導方式，企業(yè)的組織形式、文化氛圍和發(fā)展都會發(fā)生變化。而人力資源管理活動的開展，往往需要遵照高層領導的決策，并且由中低層領導執(zhí)行。所以，在開展人力資源開發(fā)與管理工作時，還要對企業(yè)領導心理給予充分的重視，并且認識到領導心理的作用，以確保企業(yè)能夠以有效的領導方式進行人事管理[5]。而合理進行領導心理的運用，則能夠使組織目標和員工目標保持一致，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

四、心理學理論在人力資源開發(fā)與管理中的具體運用

（一）在人力資源測評中的運用

在人力資源開發(fā)與管理的過程中，管理者常常會開展人力資源測評工作。所謂的人力資源測評，則是利用相關方法完成人員工作技能、工作興趣、工作經驗和個人能力等方面的評價，能夠為人力資源開發(fā)和管理提供科學的依據。在人力資源測評中進行心理學理論的運用，則能夠增強測評的科學性，并且更好的了解被測人的心理品質。一方面，可以利用心理測驗對人的特殊典型行為展開測試，從而完成人的心理特征和行為特點的有效推測。使用該種測試方法，能夠更好的了解人員與崗位的契合程度。目前，在對人員進行心理測驗時，通常需要進行認知測驗和人格測驗。開展前一種測驗，需要對人的成就和能力展開測驗。開展后一種測驗，需要對人的興趣、價值觀、情緒和態(tài)度展開測驗。而即便人擁有相近的智力水平，其智力結構也將存在差異。但是，從事財務、工程和營銷等不同的崗位工作，對人有著不同的智力結構和水平要求。使用DAT表進行人的智力結構測評，則可以了解人在空間、理解、機械、語言等各方面的智力水平。而對人的人格進行測試，則是為了解人的性格和態(tài)度等特性，將會對其處理事務的方式和工作習慣等方面產生重要的影響。另一方面，可以使用動機測試方法進行人力資源測評。采取該方法，能夠了解人們的基本需求和工作動機。根據這些內容，管理者則可以通過為員工提供滿足需求的機會激發(fā)員工工作的積極性。因此在人力資源開發(fā)與管理中，該方法也是重要的測評手段。

（二）在員工激勵管理中的運用

想要較好的實現企業(yè)人力資源的開發(fā)，還要加強員工的激勵管理。在員工激勵管理中運用心理學理論，則能夠有效提高員工工作積極性，從而使員工為企業(yè)做出更多的貢獻。一方面，可以運用“順序效應”理論進行員工績效考核，以便更好的發(fā)揮績效考核工作的作用。例如，在對新制定的工作任務的完成情況展開考核時，就應該遵循“先寬后嚴”的順序，從而為員工提供足夠的時間進行新制度的消化理解，繼而督促員工更好的完成后續(xù)工作。但是在進行領導干部提拔考核時，還應采用“先嚴后寬”的順序。在此基礎上，則能夠完成能力較強的領導的選拔，從而為企業(yè)管理工作的開展提供更多的便利。

結論

總之，對于現代企業(yè)來講，做好人力資源的開發(fā)和管理，才能夠使員工的工作效率得到提高，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。而運用心理學理論，則能夠為人力資源管理工作的開展提供科學的依據，并且能夠為相關工作的開展提供更多的方法。因此，相信本文對心理學理論在人力資源管理中的運用問題展開的研究，可以為相關工作的開展提供指導。

參考文獻

[1]王玉珅，田瑩.管理心理學在人力資源開發(fā)與管理中的應用[J].人力資源管理，2014，08： 73-75.

[2]陳鋒.解析現代通信工程企業(yè)人力資源管理中管理心理學理論的應用[J].時代金融，2014，26：227.

[3]鄒火英.淺議管理心理學視角下的人力資源管理和開發(fā)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，01：57-58.