淺談如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理

史科萍

摘 要：在整個(gè)建筑施工工程當(dāng)中，質(zhì)量是施工工程的一個(gè)關(guān)鍵，是建筑工程走向成功必備的條件，因此，施工質(zhì)量在建筑施工中極為的重要，要想施工質(zhì)量得到加強(qiáng)，就要從建筑施工管理工作做起，對此，本文將對建筑施工管理進(jìn)行分析，并提出了相對應(yīng)的對策，達(dá)到有效的安全管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理 對策

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上運(yùn)行的相當(dāng)?shù)乃俣龋ㄖ袠I(yè)的規(guī)模發(fā)展的越來越大，讓建筑施工的各種管理方法也同樣獲得了提高。經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，建筑市場開始慢慢平穩(wěn)，所以這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，完善施工管理理念，現(xiàn)在市場上內(nèi)部競爭相當(dāng)?shù)募ち?，誰都想在競爭中占據(jù)首要的地位，因此，要想加強(qiáng)施工管理，就要對建筑企業(yè)加以重視。

1、建筑施工現(xiàn)場安全存在的問題

1.1 建筑施工現(xiàn)場具體管理不得當(dāng)

到現(xiàn)在為止，我國每一個(gè)行業(yè)競爭都非常的激烈，受環(huán)境方面的影響，人與人之間也有著相當(dāng)復(fù)雜的關(guān)系存在，造成企業(yè)沒有自主決定管理的權(quán)利，出現(xiàn)了一個(gè)分集化的管理，在施工現(xiàn)場，安全管理在檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有工作人員沒有穿安全服飾，當(dāng)相查人員提醒時(shí)，施工工作人員還是置之不理，做到面不改色，心不跳。從中了解情況發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楣こ瘫环纸o其他工隊(duì)了，造成他們難堪的局面，每個(gè)工隊(duì)都會招收一些民工來幫助建筑施工，而他們的工資當(dāng)然也不在建筑公司那里領(lǐng)，造成他們對企業(yè)的制度拋之腦后。建筑工人大多數(shù)都是有熟悉的人介紹進(jìn)來，有些企業(yè)會采取一些沒有經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量的選拔出來的材料進(jìn)行施工，造成大部分不合格的產(chǎn)品，也造成了在安全方面得不到保障，在這種情況下，造成很多企業(yè)名譽(yù)上的不良影響，從其它方面來講，就是沒有管理方面的能力，直接的造成施工方面的安全得不到保障，從客觀上來講，建筑行業(yè)是一個(gè)管理能力都具備的集體，施工人數(shù)雄厚，可是缺乏擁有先進(jìn)技術(shù)的施工隊(duì)伍。

1.2 建筑公司安全生產(chǎn)的防護(hù)設(shè)施不足

在施工場地，可以發(fā)現(xiàn)有些安全設(shè)備根本就起不到安全保護(hù)措施，以及有些安全設(shè)施也已經(jīng)老化，比如，工人們所戴的安全帽，安全帶等，在這個(gè)工程用過之后，在到其他工程也要用，為了循環(huán)利用，好多設(shè)備也漸漸的老化，給施工人員的安全帶來一個(gè)極大的隱患，關(guān)于一些單架，要很有順序扎好馬丁，扎的要牢固，如果材料質(zhì)量不過關(guān)的話，就會造成地基不穩(wěn)定，架體的拉結(jié)得不到平衡。上班工作時(shí)，工作人員在上班沒有佩戴相關(guān)的上崗證，工作人員在安全方面總是缺乏意識，建筑施工時(shí)也不按照順序操作。

1.3 建筑工人的自我防范意識差

在施工隊(duì)伍中，我們看到的都是來自農(nóng)村里的農(nóng)民工，他們的水平素質(zhì)會比較低，缺乏對這安全方面的意識，要給他們集體不定期的參加一些相關(guān)知識的培訓(xùn)，比如，在工地上在用電方面的安全、登高或者塔基的高空安全、消防安全、環(huán)境安全。農(nóng)民工沒有很高的文化知識，對建筑方面的自我防范意識更加的差，在工地上施工的同時(shí)，農(nóng)民工根本沒有那個(gè)習(xí)慣按照制度來進(jìn)行操作，就會給農(nóng)民的安全帶來很大的危險(xiǎn)，目前，在建筑施工工地上，安全管理員沒有分配到位，造成工程方面的培訓(xùn)也難以進(jìn)行，促使施工隊(duì)伍的安全意識得不到提高。

2、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施

2.1 規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法規(guī)

第一步在招標(biāo)投標(biāo)階段，就要對承建的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。必須要在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工。要把注冊資料交到項(xiàng)目經(jīng)理手上，也要把項(xiàng)目經(jīng)理的注冊的資料發(fā)到電腦當(dāng)中，如果項(xiàng)經(jīng)理對這個(gè)工程沒有在通過建筑工程方面交給大，必須在規(guī)定的范疇之內(nèi)施工。項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行注冊，通過建筑工程交易大廳，把項(xiàng)目經(jīng)理的注冊資料錄入到電腦當(dāng)中，如果這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)辦的工程沒有成功驗(yàn)收，就不能再次進(jìn)行投標(biāo)，用這種方式約束施工企業(yè)任意的承接項(xiàng)目。其次政府要定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)私下分包或者是掛靠施工的現(xiàn)象，必須嚴(yán)格的處置，最后，鼓勵(lì)群眾進(jìn)行舉報(bào)，發(fā)揮社會的監(jiān)督作用，對于如實(shí)舉報(bào)的群眾給予獎(jiǎng)勵(lì)。在安全建設(shè)方面下功夫，如果出現(xiàn)違章指揮、不能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施給操作人員、強(qiáng)迫農(nóng)民工冒險(xiǎn)施工、長期連續(xù)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，要依照法律進(jìn)行處罰。施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存的法律規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出切實(shí)可行的操作方式，推動(dòng)企業(yè)的安全管理工作走向制度化。

2.2 加強(qiáng)安全教育

到目前為止，安全管理工作一直都沒有得到提高，面對這個(gè)問題，當(dāng)前就只能先做好防范措施，加強(qiáng)預(yù)防，我們必須更新一下我們自已的觀念，不要把以前的一些不好的事，融入到其中，為了防止不必要的事情發(fā)生，施工人員必須懂得自我防范安全方面的知識。在遇到突發(fā)狀況，能夠及時(shí)的做出逃生的方法。

2.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

對于施工場地來說，設(shè)備的保養(yǎng)相當(dāng)?shù)闹匾?，要不定期的給這些設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的檢查，和維修。在工地上，如果出現(xiàn)污染環(huán)境的情況出現(xiàn)，我們就要進(jìn)行阻止，給居民一個(gè)清晰的環(huán)境，在處理施工所發(fā)出的廢氣，廢水，廢渣，的同時(shí)，為了減少對社會的危害，就要合理利用資金，購買一些相關(guān)的安全設(shè)備，保證施工能在有效的時(shí)間內(nèi)完成，要相關(guān)部門制套相關(guān)制度，制定定期的安全檢查制度，對每一個(gè)危險(xiǎn)項(xiàng)目都要按時(shí)檢查，認(rèn)真填寫安全檢查表，找到潛在的安全銀行，并且提出改善意見。完善安全等級制度，要嚴(yán)格把控整改以及安全檢查本，嚴(yán)禁亂查亂寫的情況出現(xiàn)。實(shí)行安全監(jiān)督員以及項(xiàng)目經(jīng)理每天巡查記錄的措施，通過安全檢查，來發(fā)現(xiàn)安全隱患并且解決，確保施工場地的安全施工。所謂的現(xiàn)場管理，指的就是利用科學(xué)有效的管理手段，對建筑施工現(xiàn)場內(nèi)的各個(gè)要素展開合理的控制與管理，其中，現(xiàn)場內(nèi)的要素主要包含施工人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、信息以及施工環(huán)境等等。對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，就是將上述所提及的各個(gè)要素組織起來，并能夠正常、有序的展開施工運(yùn)作。在強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的過程中，還必須處理好施工現(xiàn)場的安全問題。由于建筑施工工程基本上都是在戶外操作，在施工環(huán)境與施工條件上較為復(fù)雜，再加上體力勞動(dòng)者眾多，且其自身的素質(zhì)水平不高，上述這些都會在一定程度上影響建筑施工現(xiàn)場的安全。在建筑施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本原則，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理制度，且消除影響施工現(xiàn)場安全的不安定因素，進(jìn)而保證建筑施工工程的正常運(yùn)作。

2.4 加強(qiáng)組織管理

在對建筑工程管理的過程中，要想建筑工程的安全和質(zhì)量得到保證，并能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，要想保證建筑工程的安全與質(zhì)量，且能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，不僅需要專業(yè)的技術(shù)支持，同時(shí)還需要有效的管理以及較好的集體建設(shè)。建筑工程是否能夠正常、有序開展，集體凝聚力發(fā)揮著不可取代的重要作用。在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中，集體凝聚力越強(qiáng)，那么集體管理工作的開展就越順暢，管理的效果就越好。由此可見，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對集體的有效管理，有計(jì)劃、有目的地展開各項(xiàng)工作，進(jìn)而最大限度的提升集體的凝聚力。施工人員思想道德品質(zhì)的養(yǎng)成與技術(shù)發(fā)展的主動(dòng)性，在一定程度上取決于其所在集體風(fēng)氣的好壞。所以，建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握各個(gè)施工班及其施工人員的基本狀況，構(gòu)建和諧的班風(fēng)，以便使其能夠自覺的遵守各項(xiàng)施工細(xì)則。

3、結(jié)束語

在建筑施工過程中，施工管理發(fā)揮著越來越重要的作用與價(jià)值，強(qiáng)化施工管理不僅能夠確保建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠保證施工工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成，因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那么就必須進(jìn)一步強(qiáng)化自身的施工管理。但是，建筑施工工程是一個(gè)極為復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對施工工程的管理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)的觀點(diǎn)與手段，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)與實(shí)際狀況，進(jìn)而制訂與自身發(fā)展需求相符的目標(biāo)，通過科學(xué)有效的手段來提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

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