淺析建筑工程項目全面過程的管理

耿靜

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)在施工管理方面日趨規(guī)范，但遠遠沒有達到法律法規(guī)和相關規(guī)范所涉及的標準。在一些工程的管理過程中，項目管理僅僅停留在人與人的管理模式中，在管理效率和效果上都沒有達到應有的高水平，造成了項目的進度跟不上，質量上不去，成本不能有效的控制。因此必須對工程項目進行全過程的目標管理，才能高標準地完成工程目標，獲得預期的各方面效益。

關鍵詞：建筑工程 工程項目 全過程 管理

1、建筑工程施工進度管理

在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調方面的關系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：⑴合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。⑵通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。⑶除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。⑷通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。⑸影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上， 為了有效協調地進行施工生產活動， 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志， 克服主觀隨意性。只有這樣， 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益， 從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性， 龐雜的施工現場， 眾多的工種和崗位， 越來越短的工期， 以及不斷壓縮的管理層， 使得我們必須嚴格按照各種規(guī)范組織各項工作的實施。規(guī)范化管理則必須按照相關的國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方行政主管部門的規(guī)章制度， 制定相應的現場管理制度。目前由于各方面的重視， 在管理制度方面已經是比較完善的了， 這里僅作為現場管理的重要一環(huán)加以介紹， 不再作詳細論述。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上， 為了有效協調地進行施工生產活動， 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志， 克服主觀隨意性。只有這樣， 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益， 從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性， 龐雜的施工現場， 眾多的工種和崗位， 越來越短的工期， 以及不斷壓縮的管理層， 使得我們必須嚴格按照各種規(guī)范組織各項工作的實施。規(guī)范化管理則必須按照相關的國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方行政主管部門的規(guī)章制度， 制定相應的現場管理制度， 如ISO9000 系列等規(guī)范化管理制度， 嚴格落實執(zhí)行。目前由于各方面的重視， 在管理制度方面已經是比較完善的了， 這里僅作為現場管理的重要一環(huán)加以介紹， 不再作詳細論述。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上， 為了有效協調地進行施工生產活動， 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志， 克服主觀隨意性。只有這樣， 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益， 從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性， 龐雜的施工現場， 眾多的工種和崗位， 越來越短的工期， 以及不斷壓縮的管理層， 使得我們必須嚴格按照各種規(guī)范組織各項工作的實施。規(guī)范化管理則必須按照相關的國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方行政主管部門的規(guī)章制度， 制定相應的現場管理制度， 如ISO9000 系列等規(guī)范化管理制度， 嚴格落實執(zhí)行。

2、建筑工程施工質量管理

在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術人員應按以下幾項要求進行工作：⑴熟悉并掌握工程項目施工承包合同⑵認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規(guī)范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。⑶根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。⑷做好進場原材料、半成品，設備的規(guī)格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。⑸做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發(fā)現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。⑹在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發(fā)現問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業(yè)技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。⑺協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。⑻竣工前，項目經理部一定要組織各專業(yè)技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發(fā)現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續(xù)。

3、建筑工程施工計劃管理

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協調、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規(guī)模的大小及工地現場分布情況進行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經濟效益；施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現在：⑴通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。⑵為材料、勞資、設備等專業(yè)部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數劇。⑶項目施工準備工作根據施工計劃進行，保證項目正常開工。⑷項目施工實施過程中各專業(yè)部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。

4、結語

建筑工程施工項目全過程管理是一種約束性較強管理活動。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，項目涉及的領域也不斷增加，項目工期會因為工程的擴大不斷延長；由于工程項目涉及很多復雜的分項工程和隱蔽工程，因此必須要有專業(yè)的項目全過程管理。