淺談加強(qiáng)市政工程管理的問(wèn)題與措施

鄭俊

摘 要：市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程，包括城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種公共生活配套和基礎(chǔ)設(shè)施，包括電氣、燃?xì)狻V場(chǎng)、綠化、道路燈的建設(shè)。它對(duì)于居民生活和城市發(fā)展都具有十分重要的意義，所以面對(duì)目前市政工程管理中存在的一些問(wèn)題，必須全面分析，并作出相應(yīng)舉措才能提高市政工程質(zhì)量，讓其更好的服務(wù)于城市現(xiàn)代化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：市政工程管理 問(wèn)題 措施

1、市政工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏先進(jìn)的施工管理技術(shù)

在市政工程建絞設(shè)中，施工管理和施工技術(shù)是確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，兩者之間的相輔相成的，有效的管理是施工技術(shù)的前提和保障，同時(shí)，施工技術(shù)又是施工管理的依托。施工管理和施工技術(shù)包括多個(gè)方面的內(nèi)容。但是就市政施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)常存在管理不到位，技術(shù)落后等問(wèn)題，導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量難度達(dá)到工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工責(zé)任無(wú)法有效的落實(shí)，存在人員施工內(nèi)容不明確、施工流程失誤等問(wèn)題，對(duì)工程的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

1.2 市政工程建設(shè)管理專業(yè)人員匱乏

市政工程建設(shè)管理強(qiáng)化研究過(guò)程中，存在的主要問(wèn)題之一就是市政工程建設(shè)管理專業(yè)人員匱乏，具體表現(xiàn)為市政工程建設(shè)管理工作人員綜合能力以及管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，管理人員的管理水平以及管理質(zhì)量不高，主要原因就是管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)、全局觀念、對(duì)市政工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)的了解，以及管理方式的掌握，市政工程建設(shè)的要求以及發(fā)展，同時(shí)市政工程建設(shè)的注意事項(xiàng)了解都較為固定，同時(shí)較為淺層次，導(dǎo)致在管理過(guò)程中無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件以及無(wú)法應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)以及各種環(huán)境變化問(wèn)題，導(dǎo)致市政工程建設(shè)的開展以及進(jìn)行較為不順利，同時(shí)容易導(dǎo)致成本大量超出預(yù)支，以及質(zhì)量大幅低于目標(biāo)。并且市政工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)于市政工程建設(shè)管理的安排較為不妥當(dāng)，缺乏管理計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行編排，以及沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且沒(méi)有對(duì)管理人員工作以及管理人員操作進(jìn)行限定、質(zhì)量要求，導(dǎo)致管理出現(xiàn)松散以及管理人員的管理安排過(guò)于隨意，同時(shí)管理人員不受相應(yīng)的限制、不被管理，管理人員的工作態(tài)度較為散漫以及管理人員的工作能力較為低下，導(dǎo)致管理機(jī)制無(wú)法得到進(jìn)一步的完善，這對(duì)于市政工程建設(shè)的質(zhì)量提升造成嚴(yán)重的阻礙。

1.3 政府部門缺乏管理

市政工程作為政府工作的一部分，是評(píng)價(jià)政府績(jī)效的重要依據(jù)，自然政府部門給予了高度重視。但是此重視非彼重視，這種重視大多體現(xiàn)在例如工程進(jìn)度，是否能如期完工方面的重視，對(duì)于工程的質(zhì)量也缺乏足夠的重視。一些政府過(guò)分的追求了進(jìn)度和績(jī)效，不惜臨時(shí)修改方案，極大的縮短了工程的施工周期，結(jié)果慌忙趕出來(lái)的工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。其次，市政工程的具體工作中容易滋生部分政府官員有貪污腐敗的苗頭。一部分政府官員為一己之私違法亂紀(jì)，貪污腐敗，導(dǎo)致市政工程材料不過(guò)關(guān)，監(jiān)督不給力等等，嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量，破壞了政府工程、政府的形象。

1.4 缺乏完善的管理制度體系

健全的質(zhì)量管理制度是市政工程施工質(zhì)量管理的前提和基本保障。但是，就我國(guó)目前工程質(zhì)量管理來(lái)看，僅僅出臺(tái)了市政工程管理?xiàng)l例，沒(méi)有建立和實(shí)施相應(yīng)的配套措施，同時(shí)與工程相應(yīng)的管理規(guī)范也不到位。此外，工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制也不夠完善，沒(méi)有形成與之相應(yīng)的管理體系，鑒于這種現(xiàn)狀，需要進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程管理方的相關(guān)責(zé)任。

2、加強(qiáng)市政工程管理的措施

2.1 增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)

要想從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先必須要有工程質(zhì)量管理的意識(shí)。比如施工單位人員只有真正擁有了工程質(zhì)量管理的意識(shí)，才會(huì)在接下來(lái)的工程各環(huán)節(jié)有意識(shí)的進(jìn)行材料的優(yōu)劣選擇、工程進(jìn)度的嚴(yán)格遵守、監(jiān)理工作的一絲不茍等等。

要求施工單位人員擁有一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質(zhì)量管理意識(shí)才能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工單位的一切工作保質(zhì)保量。其次是也要保證施工人員有一定的質(zhì)量意識(shí)，在具體的工程操作當(dāng)中做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。把讓每個(gè)人具備質(zhì)量意識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作長(zhǎng)抓不衰。通過(guò)各種理論、案例分析向員工展示工程質(zhì)量的重要性。同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，從主觀客觀齊努力最大程度上的保證工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。

2.2 培訓(xùn)市政工程建設(shè)管理人才

通過(guò)對(duì)市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題分析，能夠確定加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施包括培訓(xùn)人才，強(qiáng)化市政工程建設(shè)管理的意識(shí)。培訓(xùn)市政工程建設(shè)管理人才的具體操作就是進(jìn)行分階段培訓(xùn)，第一階段詳細(xì)的解說(shuō)當(dāng)?shù)氐氖姓こ烫攸c(diǎn)以及市政工程發(fā)展趨勢(shì)，市政工程建設(shè)內(nèi)容以及市政工程建設(shè)要求，同時(shí)分析當(dāng)?shù)氐牡匦?、地?shì)、地貌以及氣候，讓管理人員能夠在全面掌握實(shí)際信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，保證管理的切合性，以及保證管理的有效性，能夠降低管理難度，第二階段進(jìn)行管理方式、管理內(nèi)容以及管理操作的培訓(xùn)，明確化管理的內(nèi)容包括路基、路面的建設(shè)管理、質(zhì)量管理，管線的鋪設(shè)線路以及質(zhì)量管理，材料的管理，施工團(tuán)隊(duì)的管理以及設(shè)備的管理等，同時(shí)分析管理的條理化，即在市政工程建設(shè)之前進(jìn)行準(zhǔn)備，選定施工團(tuán)隊(duì)以及施工設(shè)備、施工材料等，同時(shí)對(duì)建設(shè)的方案圖紙方案進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而確定施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及方案存在的不足之處，完善化方案，同時(shí)提前對(duì)市政工程建設(shè)過(guò)程中不可避免的問(wèn)題做好準(zhǔn)備工作，保證建設(shè)施工的順利進(jìn)展，同時(shí)能夠有效的控制成本，管理方式以及管理操作在培訓(xùn)過(guò)程中需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐闹饕攸c(diǎn)進(jìn)行先進(jìn)方式的改進(jìn)，而后讓管理人員進(jìn)行實(shí)際的操作，逐步的提升管理人員的綜合能力，實(shí)現(xiàn)管理人員人才化，最后實(shí)現(xiàn)小組化的計(jì)劃性管理。

2.3 建立健全施工質(zhì)量管理體系

任何事情沒(méi)有一套有效的制度作為保障，就會(huì)出現(xiàn)管理不到位等問(wèn)題。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工質(zhì)量的管理，缺乏完善的管理制度作為保障，施工管理就會(huì)無(wú)據(jù)可依，工程管理的流程也難以規(guī)范。因此，施工單位需要建立完善的施工管理制度，對(duì)工程施工質(zhì)量形成的全過(guò)程加強(qiáng)管理，同時(shí)不斷深化工程質(zhì)量管理法規(guī)和相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)施工管理崗位責(zé)任制的有效落實(shí)，對(duì)內(nèi)部管理的流程不斷細(xì)化，從而為工程管理的質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

2.4強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督

施工管理人員通過(guò)管理不僅要保證施工流程的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要保證施工質(zhì)量。因此，在工程施工之前，施工單位必須仔細(xì)考察項(xiàng)目的施工環(huán)境，判斷工程項(xiàng)目能否正常進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃和施工內(nèi)容的分析，概括工程施工中的重點(diǎn)，避免突發(fā)事故的出現(xiàn)，從而保證工程施工的順利開展。此外，工程項(xiàng)目的監(jiān)督人員需要對(duì)施工人員的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，讓施工人員在施工中重點(diǎn)把握工程可能存在安全隱患的地方，從而更好的發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性。避免施工事故的發(fā)生。

3、結(jié)論

市政工程作為國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，與人民生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系，因此，在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來(lái)越突出。加強(qiáng)市政工程施工管理，可以對(duì)施工單位的工作流程起到規(guī)范的作用，有利于落實(shí)施工責(zé)任制，增強(qiáng)工程施工的安全性，減少工程施工事故的發(fā)生。強(qiáng)化市政工程管理還能夠避免資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高資金的使用效率。