探究建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理

儲(chǔ)長勝

摘 要：創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長的過程，為適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展地需要，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)才能找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑施工企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高全員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新管理理念，深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理素質(zhì)與水平以及管理質(zhì)量均獲得同步提升。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

首先從市場的角度來講，市場是變化的，就如同世界上任一事物一般，而企業(yè)的目標(biāo)則是追求效益，因此必須跟著市場進(jìn)行變動(dòng)，否則就會(huì)被市場淘汰。當(dāng)下的建筑市場正是這種情況，因?yàn)槿嗣竦男枨笤黾蛹俺鞘谢M(jìn)程的加快，建筑行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迎來了極大的變動(dòng)，新技術(shù)新設(shè)備層出不窮，這個(gè)時(shí)候老舊的管理手段及制度已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代了，企業(yè)要想不被淘汰就要進(jìn)行管理創(chuàng)新，而對(duì)于建筑企業(yè)來說施工管理的創(chuàng)新尤為重要；其次從思想的角度來講，改革開放后人們最大的變化就是思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化，不再是老舊的死氣沉沉的，而是富有活力積極進(jìn)取的，對(duì)于任何事物都有探索心理。對(duì)建筑工程來說，當(dāng)遇到施工事故時(shí)按傳統(tǒng)思想來說肯定是要想方法解決事故，而新思想則是要在解決問題的同時(shí)對(duì)發(fā)生故障的原因進(jìn)行探尋，并加入重點(diǎn)管理對(duì)象，這就是一種創(chuàng)新。而隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑施工逐漸步入現(xiàn)代化階段，在這個(gè)時(shí)期，更需要與眾不同和新穎，因此創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展所必須的；再次從企業(yè)文化構(gòu)建的角度來講，每個(gè)企業(yè)都要有一種招牌式的企業(yè)文化，它能夠在精神層次影響企業(yè)員工的工作方式和效率，在現(xiàn)在也已經(jīng)成為一門專門的研究課題。所以說，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)與文化潮流的沖擊下，企業(yè)要想發(fā)展，就要具有良好的企業(yè)文化，而顯然創(chuàng)新就是一種合適的企業(yè)文化。

2、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1、建筑工程施工管理制度存在問題

具體到建筑工程項(xiàng)目施工管理制度方面來看，其中存在的缺陷和問題還是比較突出的，而相對(duì)于建筑工程施工管理中制度的重要性來看，這一方面的缺陷具備著極為突出的危害性。這種建筑工程施工管理制度方面的缺陷主要就表現(xiàn)在各方面的制度規(guī)范在落實(shí)中并不具備著高效性，很多制度的落實(shí)都存在著明顯的不到位，或者是和具體管理對(duì)象不相符的現(xiàn)象。

2.2、建筑工程施工管理人員存在問題

在建筑工程項(xiàng)目施工管理人員方面，同樣存在著較為明顯的缺陷和問題，尤其是從管理人員的具體理念上來看，仍然存在著明顯的滯后性，這種滯后性也就明顯會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工管理人員出現(xiàn)較為明顯的管理能力缺陷，甚至導(dǎo)致最終的管理工作出現(xiàn)漏洞。

2.3、建筑工程施工管理技術(shù)存在問題

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目當(dāng)前的施工管理工作來說，在具體的施工管理技術(shù)方面同樣存在著較為突出的問題，這種問題主要就表現(xiàn)在技術(shù)手段的滯后性方面，這種滯后性也就是當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工管理過程中，仍然沿用以往傳統(tǒng)的管理模式和手段，進(jìn)而導(dǎo)致其難以全面詳細(xì)的分析和掌握當(dāng)前建筑工程施工管理的所有目標(biāo)和任務(wù)，這一點(diǎn)對(duì)于建筑工程施工管理工作效能的影響也是極為突出的。

2.4、管理對(duì)象和外界因素的干擾

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，一些外界的影響因素和管理對(duì)象和目標(biāo)的影響也是比較重要的，這種管理對(duì)象和目標(biāo)的影響也就必然會(huì)在較大程度上影響到管理的水平和效果，比如施工人員的實(shí)際施工操作能力以及施工材料方面的缺陷等，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)一定的問題，而對(duì)于外界環(huán)境中的一些不可抗力來說，更是需要引起足夠的重視。

3、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1、創(chuàng)新施工管理制度

建筑工程施工管理制度是保障施工管理工作能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，也是比較重要的約束和指導(dǎo)方針，因此，建筑工程施工管理的創(chuàng)新也就應(yīng)該從制度方面入手進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。這一方面的創(chuàng)新優(yōu)化主要就是將當(dāng)前比較突出的一些管理制度方式合理的運(yùn)用到當(dāng)前的建筑工程中來，促使其能夠在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用，當(dāng)然，在這種創(chuàng)新應(yīng)用中必須要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行研究，保障其能夠適應(yīng)于建筑工程，避免出現(xiàn)管理漏洞和問題。

3.2、創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工管理必須重視，并且注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才，做好建筑工程施工管理要以創(chuàng)新管理理念和方式，同時(shí)注重市場變化與發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工創(chuàng)新管理的緊迫性與重要性，牢固樹立思想理念的創(chuàng)新，對(duì)長期施工管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和反思改進(jìn)。不斷提高施工管理水平。同時(shí)，完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)及各級(jí)管理人員的工作有章可循，另外，還應(yīng)完善科學(xué)合理的約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起全體人員的工作熱情，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，新材料，新工藝，新技術(shù)，不斷提高綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平。一只高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的建設(shè)，將對(duì)建筑工程項(xiàng)目順利施工起到?jīng)Q定性的推動(dòng)作用。

3.3、合理引入新技術(shù)，創(chuàng)新施工管理模式

在建筑工程施工過程中，要想提高施工企業(yè)的競爭力與施工質(zhì)量，最有效的的方式就是進(jìn)行施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新或直接引入成熟的新技術(shù)并加以落實(shí)，是新技術(shù)在具體工程中的運(yùn)用與企業(yè)自身發(fā)展的需求相適應(yīng)，為施工管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理模式的創(chuàng)新也是非常重要的途徑之一，施工企業(yè)的季節(jié)性，流動(dòng)性和階段性是其自身所具有的顯著特點(diǎn)，而每一個(gè)建筑項(xiàng)目具體情況各不相同，使得施工管理也存在很大的差異，如果采用傳統(tǒng)的施工模式已很難滿足施工管理的需要也跟不上行業(yè)日新月異發(fā)展步伐。因此，為了提高施工管理水平，就要結(jié)合企業(yè)的自身情況與工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中可以從以下兩個(gè)方面入手；第一，合理規(guī)劃施工組織體系設(shè)計(jì)，使其滿足建筑市場發(fā)展的需要，同時(shí)也能滿足具體項(xiàng)目施工組織的要求。第二，分離施工作業(yè)與施工管理的職能。也就是管理層與操作層的分離，這樣就使各級(jí)人員更好地履行自己的職責(zé)，有效的提高施工管理水平。

總之，隨著對(duì)于國外先進(jìn)管理意識(shí)的引進(jìn)，我國企業(yè)對(duì)于管理的重視程度越來越高，并且管理工作隨不同行業(yè)的特點(diǎn)而發(fā)揮出不同的作用。對(duì)于建筑企業(yè)而言，良好的施工管理能夠有效地減少浪費(fèi)和成本、增加收益、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。即便如此，目前我國的建筑工程施工管理還是處在傳統(tǒng)的管理模式限制下，這與國內(nèi)形勢、市場、企業(yè)本身都有關(guān)系，從而使管理工作不能發(fā)揮出全部作用。在這種背景下我們需要對(duì)建筑工程的施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，從人員、制度等方面進(jìn)行提升，使企業(yè)獲得大的提升，從而更具有競爭力。