全過程管理視角下電力施工企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑分析

楊守東

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在日趨激烈的市場競爭下，各電力企業(yè)之間的競爭主要就是對成本的競爭，電力企業(yè)要想在競爭中搶占先機，就必須得對電力施工企業(yè)的項目成本進行控制，使企業(yè)能夠以最小的經(jīng)濟投資，獲取最大的經(jīng)濟利益。這樣不僅能加強企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)對施工企業(yè)項目的成本優(yōu)化，而且也提升了自身企業(yè)的整個電力市場的綜合競爭能力。文章通過分析目前電力企業(yè)成本控制中存在的問題，同時對優(yōu)化成本控制的路徑提出自己的見解。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；優(yōu)化路徑

一、電力施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）無法落實成本責(zé)任

目前多數(shù)電力施工企業(yè)中，設(shè)立了項目經(jīng)理部以此作為成本控制的中心，并由相應(yīng)的項目負責(zé)人來完成對成本的控制任務(wù)。這些項目負責(zé)人往往只關(guān)注施工的進程和對工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對于成本的控制工作發(fā)揮不了很大的作用。

在開展電力施工成本控制工作時，企業(yè)應(yīng)該向相應(yīng)的項目負責(zé)人傳達責(zé)任成本的指標。但是當前電力施工企業(yè)在傳達責(zé)任成本控制指標的執(zhí)行力不強，甚至有的電力施工企業(yè)根本就不會下達責(zé)任成本控制指標。這些項目負責(zé)人對成本的控制不夠重視，這樣往往使電力企業(yè)的成本投資過高，同時造成資金和資源的浪費。同時，有的電力企業(yè)雖然也制定了責(zé)任成本，但是它們在制定目標成本的存在諸多問題。這些不合理的問題往往會導(dǎo)致制定出的成本目標缺乏科學(xué)性和準確性，不能使企業(yè)充分發(fā)揮成本控制的作用。

（二）成本控制的不合理性

目前大多數(shù)電力企業(yè)在實施成本控制的工作時，往往把成本控制的范圍只局限于對成本的管理上，忽視了質(zhì)量成本、風(fēng)險成本和安全成本對總體成本的直接影響。這樣導(dǎo)致企業(yè)的目標成本和施工項目的的實際成本存在著巨大的差距，不能為施工項目起到積極指導(dǎo)的作用。同樣，許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和進行成本控制的相關(guān)工作人員專業(yè)技能不夠扎實，思維不夠活躍，他們在制定出一套成本控制的方法后，就將其運用到所有的電力施工項目中，不懂的改變和創(chuàng)新。忽略了當前這套成本控制方法是否符合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，是否能在激烈的市場競爭中脫穎而出，是否符合該施工項目的需求。這樣就會導(dǎo)致成本控制方法與施工項目不配套，不能發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）執(zhí)行過程中的成本控制

電力施工工程的執(zhí)行階段就是將設(shè)計的圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏こ痰膶嶓w過程，是實現(xiàn)該項目價值的主要階段。企業(yè)的電力施工過程的成本控制是對電力施工項目在工作過程中產(chǎn)生的實際成本加以控制，包括控制實際的采購成本，生產(chǎn)資料的使用控制，工期和現(xiàn)場管理等成本的控制。在整個施工過程中，必須積極的推行項目的經(jīng)濟責(zé)任制，完善各個崗位的責(zé)任，增強每個工作人員的經(jīng)濟意識，建立一套與施工項目相結(jié)合的成本控制體系。這對電力施工企業(yè)加強成本控制，提高經(jīng)濟效益有著巨大的幫助。

二、電力施工企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑

（一）加強成本責(zé)任的落實

在電力企業(yè)施工項目中，建立一套健全的成本責(zé)任制。電力企業(yè)可以組建項目管理本作為成本控制的中心。把項目負責(zé)人作為第一責(zé)任人，對整個施工項目進行有效的成本控制。項目負責(zé)人主要工作包括和承包單位的業(yè)務(wù)商談和合同簽訂，對施工項目進行有效的成本預(yù)算，對施工全過程進行監(jiān)督和管理。同時，項目負責(zé)人可以將工作分配到項目的各個部門，進行相應(yīng)的責(zé)任分配，明確分工，層層落實，這樣很大程度上促進了電力施工企業(yè)的成本控制。

（二）優(yōu)化選擇施工方案，合理地設(shè)計項目工期

合理地設(shè)計工期是控制電力施工項目成本的關(guān)鍵，選擇合理的施工工期，才會降低項目的成本支出，工期的提前或延后都可能增加項目的成本支出。在實際施工過程中，影響工期的因素很多，如技術(shù)，氣候、環(huán)境和材料等因素。因此，在安排工期時，應(yīng)綜合各方面的因素，考慮全面，注意處理工期與成本、質(zhì)量的相互關(guān)系，組織連續(xù)合理的施工，通過合理的利用資源，降低成本，保證工期。同樣，選擇優(yōu)化的施工方案也是降低項目工程成本的主要路徑。先進合理的施工方案，不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量，也會直接影響施工項目的總體造價，選擇優(yōu)化合理的施工方案，可以降低成本，加快施工進度，保證質(zhì)量和安全，這樣才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，達到成本控制的目的。

（三）嚴格控制工程預(yù)算

在施工過程中，有著很多的因素會引起項目的變更。例如，目前市場上的材料規(guī)格和型號都不符合設(shè)計標準等等。這些都會增加項目的成本投入。因此，在項目的變更之間，必須經(jīng)過成本控制中心的各個部門共同簽字，減少項目變更過程中不必要的損失。這就需要成本控制的管理人員常駐施工現(xiàn)場，及時地了解施工的進程，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的改進方案，嚴格控制各種費用支出，盡可能的降低損失。

（四）建立合理的材料尋價體系，嚴格控制成本

電力企業(yè)施工項目的主要成本就是設(shè)備及其材料費用。因此，要想合理的控制施工項目的成本，一定要做好設(shè)備和材料的價格控制，電力企業(yè)應(yīng)及時了解相關(guān)市場的價格，并隨時咨詢這些市場，建立自身的價格信息網(wǎng)，保持各個信息渠道通暢，及時準確的共享不同地區(qū)的設(shè)備和材料的最新價格信息，方便相關(guān)人員隨時調(diào)用。同時，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)當?shù)夭块T的指導(dǎo)價格，進一步了解當?shù)氐牟牧蟽r格變化情況，采用長期合作的形式，建立與商家的溝通渠道，購買所需求的質(zhì)優(yōu)價廉材料，對于一些價格變化大，對社會比較敏感的材料，應(yīng)關(guān)注國家的行業(yè)政策，建立全方位控制項目價格成本的管理體系，做到全面控制，合理的控制項目成本。

參考文獻：

[1]楊友全.電力施工企業(yè)項目成本管理中的問題及對策研究[J].會計師，2013，No.180（21）：28-29.

[2]丁啟順.淺談新時期電力施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（14）：141.

（作者單位：河南送變電工程公司）