基于新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系的建設(shè)分析

李麗

摘要：本文簡(jiǎn)單分析了新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系面臨的問題，同時(shí)闡述了新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系的建設(shè)具體措施，旨在加強(qiáng)國(guó)企管理部門的重視，全面加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)企財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制體系；建設(shè)

一、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系面臨的問題

（一）管理理念理解不深刻

我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的建立，對(duì)新時(shí)期的國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制造成一定的影響。當(dāng)前，國(guó)企面臨的主要問題就是在管理理念的重視程度不夠，理解不深刻，這一問題主要體現(xiàn)在工作人員素質(zhì)不夠、內(nèi)部控制不規(guī)范、沒有嚴(yán)格將各部門的工作職能區(qū)分開來等方面，在新時(shí)期的國(guó)企建設(shè)中，應(yīng)該要重視財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，使管理體系逐步完善。

（二）責(zé)任與激勵(lì)制度不健全

責(zé)任與激勵(lì)制度的不健全，導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任心與工作激情。許多人看重國(guó)企這一“鐵飯碗”，但是在工作上得過且過，沒有全身心投入到工作中來，這就導(dǎo)致國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作漏洞百出、工作效率低下等問題。同時(shí)，由于激勵(lì)機(jī)制沒能滿足員工的需要，也是導(dǎo)致企業(yè)腐敗行為出現(xiàn)的一大因素，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

二、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系的建設(shè)舉措

（一）加強(qiáng)管理工作人員素質(zhì)

要全面提高財(cái)務(wù)管理工作人員的基本素質(zhì)，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，完善內(nèi)部控制，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，建立一定的責(zé)任體系，使各個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的工作落實(shí)到具體的人員上；第二，強(qiáng)化道德素質(zhì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做好表率工作，通過一些教育宣傳片或警示標(biāo)語(yǔ)，使國(guó)有企業(yè)的員工時(shí)刻督促自己嚴(yán)守道德底線，打擊企業(yè)內(nèi)部的腐敗行為；第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的法律知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的分析管理工作的學(xué)習(xí)，熟悉財(cái)務(wù)管理的基本業(yè)務(wù)，熟練操作實(shí)際業(yè)務(wù)，其實(shí)做好為人民服務(wù)的基本工作。

（二）健全相關(guān)制度

國(guó)有企業(yè)一直存在腐敗現(xiàn)象，主要是因?yàn)閲?guó)企的財(cái)務(wù)管理沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，因此，在新制度的建立中，責(zé)任制應(yīng)該作為重要的考慮因素。在這一方面，制度應(yīng)該要對(duì)各個(gè)崗位的員工工作加以區(qū)分，不能出現(xiàn)一人完成整個(gè)財(cái)務(wù)工作的情況，檔案保管、債務(wù)明細(xì)分類賬登記等工作也不能與出納人員的工作混合，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的分離，這樣有利于橫向與縱向的相互監(jiān)督與制約。除了責(zé)任制之外，同時(shí)還要完善激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部人員控制上要透明公開，這樣才有利于企業(yè)的管理。首先，企業(yè)的薪資制度要進(jìn)行一定的改革，使得員工的工作與薪資獎(jiǎng)勵(lì)相匹配，這樣有利于企業(yè)員工工作積極性的提高；同時(shí)，企業(yè)還要建立一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣有利于改善員工消極怠工的現(xiàn)狀，使不求上進(jìn)的員工改變工作觀念，全面提高員工的工作激情，這種競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制能夠激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)；另外，績(jī)效評(píng)估方式的改革也有利于國(guó)企的內(nèi)部控制與管理；國(guó)企要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念，使績(jī)效評(píng)估體系更加科學(xué)化，并嚴(yán)格按照體系實(shí)施，使整個(gè)企業(yè)的薪資待遇、職位晉升的渠道方式公平、公正、公開，全面促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的科學(xué)化建設(shè)。

（三）引入科學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)融入各行各業(yè)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中引入這一技術(shù)，能夠使工作的管理實(shí)施更加高速。計(jì)算機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的計(jì)算和分析，在資金利用這一方面能夠有效提高準(zhǔn)確精度和計(jì)算速度。這種技術(shù)能夠有效消除認(rèn)為計(jì)算的不定因素，還能夠根據(jù)已有的數(shù)據(jù)，制定科學(xué)、全面、有效的資金預(yù)算方案。另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有高度的自動(dòng)化功能，在會(huì)計(jì)處理工作中也具有重要的意義。在傳統(tǒng)的記賬工作中，記錄的數(shù)據(jù)十分龐大，因此容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致壞賬、假賬等問題，工作人員的任務(wù)量也十分龐大，通過信息技術(shù)，能夠有效降低工作強(qiáng)度，使國(guó)企的財(cái)務(wù)管理更加便捷化。

（四）國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的細(xì)節(jié)把控

首先，國(guó)企要重視會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)與分析，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部與外部投資者信息不匹配問題的解決，同時(shí)可以提高投資資金的使用效益，全面促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展；同時(shí)，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)披露系統(tǒng)與報(bào)告服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的問題得到有效的解決；另外，要實(shí)現(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)化管理，國(guó)企所處理的業(yè)務(wù)比較廣泛，財(cái)務(wù)信息也是在不斷的變化，因此，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速地分析和處理，要對(duì)項(xiàng)目的開展和實(shí)施具有前瞻性，從信息中分析項(xiàng)目的發(fā)展前景與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能局限于當(dāng)前的發(fā)展，即便當(dāng)前的資金收入或利益回報(bào)較高，也不能說明該項(xiàng)目的發(fā)展前景好，同樣，也不應(yīng)該當(dāng)前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不好的項(xiàng)目，發(fā)展的眼光看待問題，從數(shù)據(jù)信息的細(xì)節(jié)分析中著手，才是正確的財(cái)務(wù)管理月內(nèi)部控制的有效方式。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)國(guó)企在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展中還存在一些問題，有關(guān)部門要加強(qiáng)重視，在管理體系的建設(shè)上要不斷改革與創(chuàng)新，同時(shí)要重視人才技術(shù)的培養(yǎng)，全面提高管理工作的科學(xué)化水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于思琪.新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)探討[J].中國(guó)管理信息化，2015，14：24.

[2]付繼芳.新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，09：219-221.

[3]都寧寧.新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，04：247+249.

[4]李相紅.探究新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[A].中國(guó)武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——企業(yè)行政管理與創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）[C].中國(guó)武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2016：1.

（作者單位：山西國(guó)新晉藥集團(tuán)有限公司）