風(fēng)險管理策略在企業(yè)財會管理中的實(shí)施

崔道勇

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分企業(yè)的發(fā)展也是蒸蒸日上，但在發(fā)展的同時，一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也得以顯現(xiàn)，人們對風(fēng)險管理也越來越重視，主張?zhí)岢珜ζ湓谄髽I(yè)財會管理中的實(shí)施舉措增強(qiáng)的呼聲也越來越高。因此，在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢難測的社會現(xiàn)狀下，為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)勢力的穩(wěn)步發(fā)展，公司必須更加重視風(fēng)險管理策略在企業(yè)財會管理中的實(shí)施，并真正落實(shí)策略的實(shí)行。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)制度的完善，企業(yè)的財會管理受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)財會管理的嚴(yán)謹(jǐn)度直接關(guān)乎企業(yè)的生命力，企業(yè)的財會管理能力直接影響企業(yè)未來發(fā)展的方向。本文我們將談?wù)勂髽I(yè)財會管理概括，闡述風(fēng)險管理策略在企業(yè)財會管理中的實(shí)施過程，并簡析風(fēng)險管理策略在企業(yè)財會管理中的實(shí)施的對策。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理策略；企業(yè)財會管理；實(shí)施

眾所周知的，企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)本身發(fā)展的消極影響極大，很有可能會使企業(yè)陷入危機(jī)。因此，加強(qiáng)風(fēng)險管理策略在企業(yè)財會管理中的實(shí)施舉措就顯得更加重要了，它可有效地減少財務(wù)風(fēng)險危機(jī)對公司發(fā)展造成的嚴(yán)重?fù)p害，加上公司必須積極的采取一些有效的措施，進(jìn)行策略及模式的轉(zhuǎn)變完善，來應(yīng)對企業(yè)財會的正常運(yùn)行，來保證企業(yè)的穩(wěn)

步發(fā)展。

一、企業(yè)財會管理概括

（一）理論概括

企業(yè)財會管理是由公司在特定的整體企業(yè)目標(biāo)下，在企業(yè)投資、籌資、營運(yùn)資金三方面相互配合管理的管理系統(tǒng)，是要求負(fù)責(zé)管理企業(yè)的購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營現(xiàn)金的流動三部分管理機(jī)制。也就是說，企業(yè)財務(wù)管理是通過企業(yè)價值形態(tài)對本身資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，其在企業(yè)所有管理中占據(jù)著較為核心的位置。

（二）實(shí)踐概括

為能夠組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系，企業(yè)越來越重視風(fēng)險管理策略在企業(yè)財會管理中的實(shí)施。毫不夸張的講，它可以被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，不僅僅因?yàn)槠錄Q定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，也因?yàn)槠涫瞧髽I(yè)財務(wù)管理工作的基本措施的實(shí)行。從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來看，企業(yè)財務(wù)管理能直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，并直接反映著當(dāng)今財務(wù)管理環(huán)境的變化，能使得各種影響因素更明了的展現(xiàn)在我們面前，均衡企業(yè)內(nèi)部關(guān)系與環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、 風(fēng)險管理策略在企業(yè)財會管理中的實(shí)施過程

（一）對風(fēng)險的識別

風(fēng)險管理策略在企業(yè)財會管理中的實(shí)施過程中，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)措施就是管理人員對風(fēng)險的識別，如果能夠預(yù)測到企業(yè)風(fēng)險，才能及時實(shí)行合理的策略，進(jìn)行提前采取措施以減少對企業(yè)的危害影響。風(fēng)險識別有多種方法，例如財務(wù)表格分析法，各個企業(yè)可根據(jù)自身管理制度選擇合適的預(yù)測方法，來有效的達(dá)到企業(yè)可能面臨的危機(jī)的預(yù)測識別。

（二）對風(fēng)險的估測

風(fēng)險管理為使企業(yè)某個項(xiàng)目開發(fā)或是企業(yè)的長久發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行，必須加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視度，其中就要加強(qiáng)管理人員對風(fēng)險的估測能力，把企業(yè)即將面臨的風(fēng)險發(fā)生率與強(qiáng)度盡可能還原實(shí)際，盡可能的把握住造成的不良影響程度。只有做到這一步，才有利于相關(guān)人員會危機(jī)進(jìn)行估測權(quán)衡，決定解決的措施，才能進(jìn)行下一步風(fēng)險管理工作，這一步可謂是風(fēng)險管理得關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）對風(fēng)險實(shí)施解決的策略

在識別企業(yè)風(fēng)險與估測企業(yè)風(fēng)險之后，管理人員要在降低風(fēng)險的收益與成本之間權(quán)衡之下，積極的計劃采取措施來應(yīng)對，盡可能的解決危機(jī)或是減少企業(yè)的虧損，防止消極的影響對企業(yè)產(chǎn)生重創(chuàng)，這是風(fēng)險管理中最為關(guān)鍵的步驟。企業(yè)做出正確的解決風(fēng)險的決策，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo)的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與合理分配的關(guān)鍵，對企業(yè)來說具有極為重要的意義。

三、風(fēng)險管理策略在企業(yè)財會管理中的實(shí)施的對策

（一）加強(qiáng)制度的落實(shí)

我們知道，部分企業(yè)并不能真正做到企業(yè)財會管理政策的落實(shí)，但其決定著企業(yè)風(fēng)險管理工作的作用大小，因此，要加強(qiáng)管理人員和企業(yè)人員對風(fēng)險管理制度落實(shí)的重視。為此，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)首先監(jiān)督改善制度，尤其對財會制度的不足之處，及時做出改革，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈鼜?qiáng)針對性的制度，接著，要重點(diǎn)確保制度的嚴(yán)格落實(shí)，無論對個人還是企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行。

（二）提高核算管理質(zhì)量

財會管理人員要更為高效性的實(shí)施政策，例如提高核算管理質(zhì)量，針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況，采取有效措施，加強(qiáng)核算管理，減少錯誤的核算管理的出現(xiàn)。另一方面，醫(yī)院要加大對核算不良問題的查處力度，嘗試通過各種考核決定資金使用配置策略，提高管理人員職業(yè)素質(zhì)，提高核算管理質(zhì)量。

四、結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)政策的不斷革新，風(fēng)險管理在當(dāng)今社會企業(yè)內(nèi)部的問題是日益凸現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理可謂是迫在眉睫?？偠灾髽I(yè)要重視風(fēng)險管理并認(rèn)真分析財會管理工作過程中的教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)，積極做出應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險的解決對策，為企業(yè)的可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障，也是為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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（作者單位：山東省昌邑石化有限公司）