淺析優(yōu)化房建施工管理以提高房建工程質(zhì)量的看法

李冬冬

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)也迎來(lái)巨大的發(fā)展前景。對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程管理與質(zhì)量把控是十分重要的，是對(duì)建筑的實(shí)際使用質(zhì)量的有效保證。所以相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工建設(shè)過(guò)程中不斷提高工程管理與質(zhì)量水平。本文簡(jiǎn)要的分析了當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為我國(guó)實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程水平提升提供參考，從而推動(dòng)工程建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程 施工管理 工程質(zhì)量

房屋建筑工程是我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)之一，加強(qiáng)工程管理與施工質(zhì)量的把控力度，不僅影響了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，還對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要意義。但是就當(dāng)前的工程管理與施工質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，依舊保持著傳統(tǒng)的管理模式與理念，難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，與現(xiàn)代化的建筑市場(chǎng)發(fā)展存在較大的脫節(jié)。所以，為滿(mǎn)足現(xiàn)代化的房屋建筑工程發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)就當(dāng)前所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討與分析，從而制定更加優(yōu)化完善的管理模式與方案。

一、概述房建工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)于工程所需材料質(zhì)量的管理水平較低

建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與工程增長(zhǎng)導(dǎo)致施工材料的需求量不斷增長(zhǎng)，從而推動(dòng)了我國(guó)建筑材料供應(yīng)行業(yè)的飛速進(jìn)步。但是在這種情況下，也造成了工程材料供應(yīng)出現(xiàn)較大的用量差異。以至于不合格材料大量流入當(dāng)前施工環(huán)節(jié)中，為房屋的實(shí)際使用造成巨大的安全隱患因素。同時(shí)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，許多施工單位或材料采購(gòu)人員為保證利益的最大化，在材料采購(gòu)選擇環(huán)節(jié)忽略材料的質(zhì)量保證。而工程施工管理人員在對(duì)原材料質(zhì)量管理方面的投入力度較小，沒(méi)有切實(shí)展開(kāi)相應(yīng)的檢查管理工作，這就導(dǎo)致了管理工作的實(shí)施受到阻礙，水平難以提升。

（二）多種因素影響造成管理難度攀升

房屋建筑項(xiàng)目在建筑實(shí)施期間極易受到環(huán)境因素與人為因素的制約與影響。其中人為因素影響主要包括：施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，工程建設(shè)中所需原材料與設(shè)備的質(zhì)量保證以及工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等。而其所面臨的自然環(huán)境因素又包含工程建設(shè)所處的自然環(huán)境和復(fù)雜天氣變化等。正是由于這些原因的存在，造成施工建筑的不確定性增強(qiáng)，以至于實(shí)際的工程管理和質(zhì)量把控難度增加。

（三）施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)不足

就我國(guó)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員且參與實(shí)際施工建設(shè)的工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)存在不足。這是因?yàn)閰⑴c施工建設(shè)的工作人員大多是以農(nóng)民工為主，而其中多數(shù)農(nóng)民工接受教育較少，文化水平素養(yǎng)較低，面對(duì)復(fù)雜的房屋施工工程，難以準(zhǔn)確地對(duì)該過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)判斷與處理，與房屋建筑工程所要求的技術(shù)員工素質(zhì)存在一定的差異。這就導(dǎo)致了工程管理與施工質(zhì)量水平難以得到提升。

（四）工程管理體系有待優(yōu)化

就我國(guó)當(dāng)前的工程管理與工程質(zhì)量控制工作來(lái)說(shuō)，依舊處于發(fā)展水平較低的現(xiàn)狀，缺乏完善的管理體系，難以從制度方面保證相關(guān)管理工作的順利推進(jìn)，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，由于工程質(zhì)量問(wèn)題本身就具有較大隱蔽性，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)且處理難度較大。不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)力的過(guò)度投入，還會(huì)影響房屋建筑質(zhì)量。所以，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理體系優(yōu)化與完善，才能從根本上防止這些現(xiàn)象的發(fā)生。

二、采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

（一）要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理

第一，施工單位要積極促進(jìn)質(zhì)量保證體積的構(gòu)建，持續(xù)完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量管理責(zé)任能落實(shí)到每個(gè)人頭上，如此才能提升各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

施工前，還要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，把質(zhì)量技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)放到各個(gè)施工班，確保每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能心中有數(shù)；第二，做好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，主要是事前、事中、事后的質(zhì)量把控。事前質(zhì)量控制指的是施工開(kāi)始之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃；事中則是在施工期間，嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量；事后則是要針對(duì)各個(gè)完工項(xiàng)目，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，做好評(píng)定工作。第三，對(duì)施工程序加以控制，確保各個(gè)項(xiàng)目依照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，該環(huán)節(jié)是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)，施工單位盡可能?chē)L試新技術(shù)、新工藝，利用技術(shù)的變革來(lái)促使工程質(zhì)量得到進(jìn)步，提高施工效率。

（二）要做好對(duì)工程進(jìn)度的把握和管理

第一，施工單位施工前，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制，并嚴(yán)格依照施工計(jì)劃實(shí)施，過(guò)程中涉及到的資金、人力、物力要及時(shí)調(diào)配，確保工程順利。同時(shí)要做好相關(guān)的動(dòng)態(tài)跟蹤，保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度影響因素，采取措施加以解決；第二，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理利用，科學(xué)配置施工資源。施工資源、時(shí)間的配置是工程部署中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不可輕視。首先要做好施工機(jī)械的限制、均衡，因?yàn)閷?shí)際布置的機(jī)械數(shù)量和可得的臺(tái)班數(shù)量，都對(duì)工程有關(guān)鍵作用，直接影響到最大施工強(qiáng)度；其次是人力資源的安排要與實(shí)踐相均衡，確保人力資源最大優(yōu)化，達(dá)到最高工作效率。

（三）完善相應(yīng)的工程管理體系

完善相應(yīng)的工程管理體系，對(duì)于房屋建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)工程管理與質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。相應(yīng)的管理人員在進(jìn)行管理體系制定時(shí)，要分別從施工前，施工進(jìn)行過(guò)程中，以及施工完成竣工后幾方面來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的制定，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管與管理控制。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行結(jié)構(gòu)確立與職責(zé)明確，保證負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任之間存在界限。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的管理人員對(duì)工程建設(shè)資金投入的走向以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，并將工程建設(shè)中的事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為工程竣工過(guò)后的查驗(yàn)工作提供完整的數(shù)據(jù)。

（四）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全，每個(gè)房建工程的重要環(huán)節(jié)，必須要保證每個(gè)人員的生命安全，這也是減少成本的方式。第一，要積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度，要求各項(xiàng)目人員依照規(guī)章制度操作，負(fù)責(zé)人員定期檢查，違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理；第二，施工企業(yè)要加強(qiáng)安全知識(shí)教育工作，讓安全施工理念融入到每個(gè)員工心中，可成立專(zhuān)門(mén)安全管理小組，對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行交底；第三，相關(guān)責(zé)任人做好安全生產(chǎn)檢查工作，明確獎(jiǎng)懲，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，層層追責(zé)。而安全工作模范也要進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，起到宣傳教育作用。

（五）加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

房屋建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜且要求十分嚴(yán)格的工程項(xiàng)目，其對(duì)于參與施工的技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高。但就我國(guó)當(dāng)前的施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，還仍然有待提高。所以施工單位與企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)工作，以此實(shí)現(xiàn)工程管理與工程質(zhì)量把控水平的提升。在實(shí)際培養(yǎng)過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)首先對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可以采取的是由外聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教導(dǎo)或由內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)人員進(jìn)行輔導(dǎo)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。而相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括施工安全教育培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能指導(dǎo)，以及相關(guān)職業(yè)道德水平優(yōu)化。只有這樣，才能為房屋建筑工程的建筑質(zhì)量作出保障。另外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)管制度的設(shè)立，對(duì)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都安排相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)老師以及管理負(fù)責(zé)人員。這部分人員主要是在工程建設(shè)施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并對(duì)施工過(guò)程中的相應(yīng)安全防護(hù)措施的完善程度進(jìn)行檢查。同時(shí)還要就施工人員所存在的技術(shù)問(wèn)題予以正確指導(dǎo)。

在房屋建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，工程管理與施工質(zhì)量把控是工作的重中之重。加強(qiáng)該部分工作優(yōu)化完善有助于推動(dòng)房屋建筑工程的不斷發(fā)展，同時(shí)為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。