淺談建筑工程管理中的問題分析及對(duì)策

丁健

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。然而由于我國建筑工程管理中存在的相關(guān)問題，我國的建筑工程發(fā)展總是不能很好的適應(yīng)新歷史條件下的新要求。因此，筆者將在下文中就建筑工程管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行相關(guān)分析，并提出相關(guān)的對(duì)策，從而為解決這一日益突出的矛盾做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理問題對(duì)策

建筑工程管理具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，從總體上看，建筑工程管理是指按照建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、運(yùn)營進(jìn)行管理。大部分工作都在于對(duì)建筑工程施工的管理階段。近些年來，建筑工程施工的安全生產(chǎn)工作的形式十分嚴(yán)峻，建筑工程的安全事故頻發(fā)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響。所以我們應(yīng)該為控制建筑工程施工的質(zhì)量，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行而努力。鑒于此我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的力度，找到建筑工程管理存在的問題并提出解決建筑工程管理問題的方法。下文中就提出了建筑工程管理中存在的問題和建筑工程管理中問題的解決辦法。

1、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的公眾利益與生命財(cái)產(chǎn)安全。施工企業(yè)要嚴(yán)格保證，從方案的設(shè)定到工程完工的過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都符合國家要求。建筑工程質(zhì)量的好壞決定了建筑企業(yè)能否在中國建筑業(yè)立足。所以工程質(zhì)量是建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展的保障。國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益也維系在工程質(zhì)量上。建筑工程質(zhì)量會(huì)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度造成直接影響，浪費(fèi)國家人力、財(cái)力資源，不符合資源優(yōu)化配置的要求。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程施工初始階段存在質(zhì)量管理問題在建筑工程管理中，人起到了關(guān)鍵作用。上至領(lǐng)導(dǎo)下至施工人員，都對(duì)工程監(jiān)管有責(zé)任與義務(wù)，都要積極參與到監(jiān)管中來。在建筑工程質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理往往不具備相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，這些人員對(duì)工程的管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力不足，達(dá)不到工程質(zhì)量管理的要求。參與工程實(shí)施工作的后勤管理人員分工不清，缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理。

在建筑工程施工過程中，施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場，施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發(fā)生；材料在拖進(jìn)工地時(shí)，缺乏相關(guān)管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)或走馬觀花式地走個(gè)過場；在使用材料和保存材料中存在不合規(guī)范的現(xiàn)象等都使工程的總體質(zhì)量受到影響。

2.2 工程施工企業(yè)缺乏管理人才，技術(shù)設(shè)備落后工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上缺乏相應(yīng)的人才，公司人才的部門分配不合理，公司內(nèi)部的人才管理制度存在缺陷，導(dǎo)致人才的大量流失。我國建筑業(yè)主要采取的是粗放式的經(jīng)營方式，在必要的科技開發(fā)上投入比重較低，為了一時(shí)的利益忽視了公司的技術(shù)改革和設(shè)備更新等環(huán)節(jié)的資金投入，導(dǎo)致施工效率下降，最終影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3、建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施

3.1 質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量管理是施工監(jiān)管的重中之重，也是工程建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。只有切實(shí)落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能給人民帶來安寧舒適的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，保障百姓的人身財(cái)產(chǎn)安全不受到損害。

3.1.1 事前質(zhì)量控制。事實(shí)證明，防患于未然是最好的預(yù)防安全事故的方法。所以，施工初始階段的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開始施工之前就應(yīng)該對(duì)工程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好切實(shí)的安排，在各個(gè)方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

施工企業(yè)首先要將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為施工的基礎(chǔ)，將科研作為工程的先導(dǎo)，妥善保存施工數(shù)據(jù)和圖紙等技術(shù)依據(jù)，再三確認(rèn)施工各個(gè)細(xì)節(jié)的實(shí)施方案，注意對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的考察，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程所需的建材質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理人才，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

3.1.2 事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對(duì)工程施工過程中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對(duì)于事中管理主要以預(yù)防為主，將事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該找到工程施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，逐個(gè)擊破，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤質(zhì)監(jiān)，將隱患扼殺在初始階段，避免其進(jìn)一步擴(kuò)散影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工過程中，各個(gè)工地負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把守建筑材料的質(zhì)量關(guān)，不要出現(xiàn)負(fù)責(zé)人或相關(guān)工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。施工工藝是工程的關(guān)鍵所在，在這個(gè)環(huán)節(jié)也要加大監(jiān)管力度，為后續(xù)工程施工打好基礎(chǔ)。在出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在第一時(shí)間通知施工單位，并要求立刻停止相關(guān)活動(dòng)和后續(xù)施工行為，做好應(yīng)急措施。與此同時(shí)，要針對(duì)事故建立調(diào)查小組，盡快對(duì)事故進(jìn)行分析調(diào)查，擬出詳盡的調(diào)查報(bào)告，追究相關(guān)責(zé)任方，并予以相應(yīng)處罰。

3.1.3 事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是在所有施工過程完結(jié)后進(jìn)行的一個(gè)對(duì)工程成果的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)過程。首先，相關(guān)部門要組織人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位檢驗(yàn)合格之后再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。然后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格檢測工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把最后的檢驗(yàn)關(guān)。最后進(jìn)行資料歸檔，將相關(guān)的建筑資料和圖表等歸檔儲(chǔ)存，為今后的查詢提供依據(jù)。

3.2 進(jìn)度控制

3.2.1 完善項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目進(jìn)度流程施工。要想完善項(xiàng)目管理體系，首先要完善例會(huì)制度，保障每周一次的例會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開，針對(duì)一周內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來一周的工作進(jìn)行規(guī)劃。在例會(huì)上對(duì)盡職盡責(zé)的工作人員要提出表揚(yáng)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待工作態(tài)度敷衍的工作人員要予以警告和處罰。不僅如此，對(duì)完善項(xiàng)目管理方面，還應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員間的合作交流，發(fā)現(xiàn)問題層層上報(bào)，及時(shí)對(duì)問題或事故采取應(yīng)急措施。

在施工過程中還要遵循工作進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照流程施工，不趕工不慢工，時(shí)刻注意工程安全質(zhì)量問題。

3.2.2 對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。要想對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，就必須有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式。當(dāng)前有很多建筑工程企業(yè)將當(dāng)代的高科技技術(shù)運(yùn)用到工程的進(jìn)度管理中，可以有效提高工程進(jìn)度信息的處理效率，使進(jìn)度信息更加公開透明，利于公司內(nèi)部促進(jìn)進(jìn)度信息的交流，促進(jìn)工程施工人員文明施工，提高工程的施工質(zhì)量，高效完成工程要求。

3.3 成本控制建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，首先，要加強(qiáng)材料購買人員監(jiān)督，提高材料購買人員的市場調(diào)查和分析能力，在材料選購過程中，能利用自身的市場收集能力，材料購買“貨比三家”，在慎重選擇之后，工作人員要用最少的錢，選購質(zhì)量好的施工材料。工程施工過程中變更處理也是成本控制的重要方面，工程變更一定要有力加快工程進(jìn)度，確保工程變更的科學(xué)性。設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都包括成本控制，在設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段一定要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，預(yù)測工程投標(biāo)過程中一切可能影響投標(biāo)成本的因素，尤其是要控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程能如期甚至提前完工，進(jìn)而為建設(shè)單位節(jié)約工程成本。在竣工之后，工作人員要作好合同管理工作，避免不必要的工程糾紛，減少單位的經(jīng)濟(jì)損失。通過對(duì)工程各個(gè)方面以及環(huán)節(jié)的成本控制，最終，能有效控制工程施工成本，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)語

建筑業(yè)發(fā)展的好壞在一定的程度上代表著一個(gè)國家的發(fā)展的程度，城市建設(shè)發(fā)展的程度在一定的程度上也代表著一個(gè)城市的發(fā)達(dá)程度。因此建筑工程在當(dāng)今社會(huì)受到越來越廣泛的重視。由于建筑工程施工難度相當(dāng)?shù)拇螅S之也就會(huì)出現(xiàn)很多的建筑工程施工的質(zhì)量問題和安全事故。鑒于此種情況的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理力度，看清建筑工程管理中存在的問題，找到解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，預(yù)防建筑工程管理中一些不確定問題的發(fā)生。為國家建筑工程事業(yè)而努力。

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