探析企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制問題

熊詩麗

摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更高的要求，會計作為企業(yè)重要的組成部分，有著積極的作用。但是，面對新的局勢和背景，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)進一步發(fā)展的需求。會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠使企業(yè)會計信息的真實性和準(zhǔn)確性得到保障，但是其也存在一定的問題，如何解決這些問題才是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該做的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

隨著我國經(jīng)濟良好和快速的發(fā)展，為我國各個行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，企業(yè)發(fā)展空間巨大，機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著我國各種類型企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也越來越廣泛復(fù)雜。由于企業(yè)發(fā)展的過程中本身就具有一定的不穩(wěn)定性，各類風(fēng)險對企業(yè)運營的影響也日益增加，優(yōu)化會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制，抓住發(fā)展機遇，提高自身的經(jīng)營管理水平。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念

所謂的企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制，就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員、監(jiān)督人員用內(nèi)部控制的科學(xué)理論，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行監(jiān)督和規(guī)范，有效避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)問題，確保企業(yè)各項生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性

（一）保障企業(yè)的資金安全

首先，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制能保障企業(yè)的資金安全。獲得經(jīng)濟利益才是企業(yè)最終的目的，在企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作中，企業(yè)的資金安全才是企業(yè)最為關(guān)心的。造成資金的安全威脅的主要有流動性的風(fēng)險，內(nèi)部控制中對于預(yù)算以及授權(quán)審批的控制、資金的不相容等問題，需要找出一定的解決辦法和措施來保障企業(yè)資金的安全問題。通過盤點企業(yè)的資金，對企業(yè)支出、采購進行審核和檢查等內(nèi)部控制措施，都可以提高企業(yè)的資金安

全問題。

（二）會計信息要準(zhǔn)確

對于企業(yè)來說，內(nèi)部的控制要求會計的信息要真實和可靠，基于此，會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制能夠為企業(yè)提供相對真實且準(zhǔn)確的會計信息。在當(dāng)前的一部分企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)會計的一些信息不完善的情況，這影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。造成這個問題的原因是多方面的，人為因素和客觀的物質(zhì)因素都有。內(nèi)部控制時要對相關(guān)的工作人員進行問責(zé)，落實和規(guī)劃好他們的職責(zé)和權(quán)力。在內(nèi)部控制中，要對會計的信息進行審核，不能模糊不清以及缺失不真，這樣才能對財務(wù)管理進行有效的監(jiān)督。一旦某個細節(jié)出現(xiàn)問題，可以立即落實和進行問責(zé)，這樣能夠確保會計信息的準(zhǔn)確程度。

（三）提升資金的利用效率

企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制還能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的利用效率進行提升?？刂瞥杀竞捅Ｕ侠麧櫴瞧髽I(yè)設(shè)立內(nèi)部財務(wù)管理部門的初衷，能夠用最少的支出來換取最高的經(jīng)濟利潤。在這一方面，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)資金的利用程度，比如可以對企業(yè)內(nèi)部的庫存以及積壓進行計算和審核，依據(jù)市場對其的熱度和需求等實際情況進行相應(yīng)的規(guī)劃，根據(jù)市場經(jīng)濟的變化來調(diào)整采購計劃，通過這樣的計算，可以使得企業(yè)的資金利用得到進一步的優(yōu)化和合理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟財富。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識薄弱

當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的競爭實力。但是在我國的部分企業(yè)中，還沒有意識到會計財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為只要具備了完善的財務(wù)制度，就能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用[2]。這種落后的理念也間接阻礙了企業(yè)對于企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識，造成企業(yè)內(nèi)部沒有相關(guān)的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)的經(jīng)營陷入了瓶頸，發(fā)展模式不科學(xué)不

健康。

（二）企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)較低

在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會計財務(wù)管理涉及的范圍比較大，包括企業(yè)內(nèi)部的方方面面。對于內(nèi)部控制的人員來說，僅僅有過硬的專業(yè)會計技能是不夠的，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。在實際的財務(wù)管理中，管理人員的素質(zhì)比較低，知識體系以及個人能力已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，需要進行加強和培訓(xùn)，這直接影響了財務(wù)管理工作的開展。

（三）企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度不健全

在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的制度不夠健全。制度是保障行為規(guī)范的關(guān)鍵，但是許多企業(yè)還沒有意識到內(nèi)部控制的重要性，所以也就沒有建立相關(guān)的制度，或者說沒有建立完整的內(nèi)部控制制度。這使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理沒有秩序，在沒有制度的情況下，工作人員的積極性也不夠，造成工作效率的低下，這不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督力度較弱

在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的監(jiān)督力度弱。雖然我國大多數(shù)企業(yè)都采用了相應(yīng)的內(nèi)部控制的方法，但是在監(jiān)督方面還存在力度不夠的問題。企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，使得企業(yè)制定的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，無法無非其應(yīng)有的作用。同時，工作人員失去監(jiān)督，也會出現(xiàn)消極怠工的問題。

四、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制強化策略

（一）提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識

企業(yè)的經(jīng)營策略會受到會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進行內(nèi)部控制，才能制定科學(xué)的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此企業(yè)要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，提供準(zhǔn)確的會計信息，依據(jù)會計信息制定發(fā)展規(guī)劃，定期組織財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開展相關(guān)培訓(xùn)活動，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的工作意識，確保企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展[3]。同時，企業(yè)應(yīng)該遵循國家的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的工作行為，從而提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)綜合競爭能力的提升。

（二）提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)

我國企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)。對于財務(wù)管理人員的任職，企業(yè)要根據(jù)自身情況制定一套選拔的標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格執(zhí)行。或者對其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進行參考，要注重于工作人員的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)的考察。同時，為了提高內(nèi)部控制人員的專業(yè)技能，企業(yè)應(yīng)該對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)以及交流，能夠讓其了解最先進的學(xué)習(xí)理念以及新型知識，加強自身的專業(yè)性。定期對內(nèi)部控制工作人員進行考核和評價，建立相應(yīng)的獎懲制度[4]。在對崗位進行分配時，要形成流動式的輪崗模式，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

（三）對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度進行完善

會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制是對企業(yè)的財務(wù)進行有效管理根本性的保障，所以企業(yè)要完善企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。首先，要對基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)信息體系進行充分的分析和了解，然后進行整合，以此來指引企業(yè)的生產(chǎn)等基本情況。同時，企業(yè)要運用信息技術(shù)，來對財務(wù)的相關(guān)信息進行反復(fù)的審查，進行核算和監(jiān)管，這能夠提高財務(wù)管理的有效性，提升內(nèi)部控制的管理能力。

（四）對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制進行有效監(jiān)督

僅僅完善了企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度是不能夠解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的問題的，還應(yīng)該對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作進行有效和強力的監(jiān)督。這種監(jiān)督體系應(yīng)該滲透到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的方方面面，做好對于企業(yè)日常的活動的管理。同時，還應(yīng)該對于企業(yè)的企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制進行監(jiān)督，以此來保證會計信息的真實和準(zhǔn)確性。要加大對于企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管的力度，做好關(guān)鍵點的控制，遵循權(quán)責(zé)分明的原則，明確相關(guān)人員的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部要形成相互監(jiān)督、相互制約的體系。在這個過程中，業(yè)務(wù)和監(jiān)督不能身兼數(shù)職，不然對于制約工作的進行以及監(jiān)督工作的開展是沒有積極作用的。

五、結(jié)束語

通過研究我國企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性及其所面臨的實際問題，能夠更清楚我國企業(yè)目前的實際狀況。隨著經(jīng)濟社會的水平不斷提高，現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)活動已經(jīng)逐漸有落后的趨勢。對于企業(yè)的管理，直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該注重管理的工作，提高管理質(zhì)量，這樣在激烈的市場競爭中才能夠保持一定的優(yōu)越性。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，完善和系統(tǒng)化的內(nèi)部控制可以提升企業(yè)會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)進行合理的規(guī)劃和財務(wù)運用，降低風(fēng)險，實現(xiàn)獲取利益的最大化。企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制需要進一步完善和加強，企業(yè)管理人員要對此進行觀念的轉(zhuǎn)變，加強內(nèi)控管理的意識。在實際監(jiān)管中，要對具體的內(nèi)控工作責(zé)任落實到具體的負(fù)責(zé)人，只有這樣，才能改變企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提升對企業(yè)會計財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1]王曉娟.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].中國市場，2014（52）：124-125.

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[4]羅宏君.新時期企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強化策略分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（7）：108-108，109.

（作者單位：江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院）