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    淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理研究

    2017-07-01 18:31:49吳永波
    魅力中國 2016年44期
    關(guān)鍵詞:建筑管理相關(guān)問題工程項(xiàng)目

    吳永波

    摘 要:隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。

    關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 施工技術(shù) 建筑管理 相關(guān)問題

    1、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

    技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個(gè)方面:

    (1)保證中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常程序進(jìn)行。

    (2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程質(zhì)量。

    (3)能充分發(fā)揮人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

    2、工程項(xiàng)目技術(shù)管理存在的幾個(gè)主要問題

    2.1 技術(shù)人才缺乏,組織架構(gòu)不合理

    依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量,項(xiàng)目技術(shù)管理組織的設(shè)計(jì)有所區(qū)別,主要是人員數(shù)量上的區(qū)別,在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是金字塔形的設(shè)計(jì),如:項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員?!沩?xiàng)目管理過程中,忽視了技術(shù)組織在項(xiàng)目開發(fā)過程中的重要性,認(rèn)為這是設(shè)計(jì)單位的事情,或是只是注重設(shè)計(jì)人才的開發(fā)與應(yīng)有,忽視了復(fù)合型技術(shù)人才的開發(fā)與應(yīng)用;有的技術(shù)組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運(yùn)輸隊(duì),形同虛設(shè);有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔(dān)責(zé)任,將出現(xiàn)的問題均推到設(shè)計(jì)單位,而又沒有對設(shè)計(jì)單位的一套審核措施,任設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)個(gè)一塌糊涂。專業(yè)組織設(shè)置不全和復(fù)合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項(xiàng)目技術(shù)管理中的難點(diǎn)。復(fù)合型技術(shù)人才是從基層各個(gè)專業(yè)慢慢干起來的集施工、技術(shù)、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)綜合審核、項(xiàng)目規(guī)劃等于一體的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員;一般以項(xiàng)目技術(shù)管理工作不少于十年、項(xiàng)目管理不少于五年為佳;部分開發(fā)企業(yè)善終于聘用干過設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的人員,其缺點(diǎn)是項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)少,設(shè)計(jì)專業(yè)劃分過細(xì),處理專業(yè)技術(shù)間的不協(xié)調(diào)能力差。

    2.2 現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)少,項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)專業(yè)單一

    一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身,具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復(fù)雜技術(shù)問題的能力,項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來承擔(dān)。在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識方面,現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)占了上風(fēng)。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān),是從設(shè)計(jì)單位出身的,單專業(yè)設(shè)計(jì)知識精湛的人員;而這種設(shè)計(jì)專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,單專業(yè)設(shè)計(jì)精湛而其他專業(yè)知識缺乏,如設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范是兩個(gè)范疇。當(dāng)設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的前途下,其從事過的主專業(yè)應(yīng)當(dāng)是以建筑專業(yè)為主的最佳,這是由于建筑專業(yè)向下細(xì)分的相關(guān)專業(yè)多而定的;其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專業(yè)都是為其服務(wù)分支專業(yè);有部分項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專業(yè)的,往往是只重視了木專業(yè)而忽視了全局。

    2.3 專業(yè)技術(shù)主管專業(yè)知識過度細(xì)分,精而不全

    細(xì)分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個(gè)專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個(gè)專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。

    2.4 專業(yè)管理員綜合技能差

    項(xiàng)目管理過程中,有好多項(xiàng)目專業(yè)管理員,只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識,對周邊專業(yè)是一竅不通,在審查技術(shù)問題時(shí),對問題觀察的角度狹窄,很難得出一個(gè)較為正確的處理方案。

    2.5 管理方法不對

    工程管理人員是一個(gè)側(cè)面的、綜合的技術(shù)管理工作,具有監(jiān)督執(zhí)行的層面;真正大部分的現(xiàn)場技術(shù)管理工作是施工方和監(jiān)理方來進(jìn)行實(shí)施和控制的;現(xiàn)場的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項(xiàng)工作干好,建設(shè)單位的工程管理人員就不應(yīng)該過度插手其中的工作;有好多的建設(shè)單位工程代表,就沒有將自己的技術(shù)管理位置認(rèn)清,過度越位,致使有些項(xiàng)目出現(xiàn)建設(shè)單位工程技術(shù)管理人員多于施工、監(jiān)理方技術(shù)管理人員的怪現(xiàn)象;管理是要靠科學(xué)的方法,不是靠人海戰(zhàn)術(shù)的?,F(xiàn)場人員需要精英,現(xiàn)場項(xiàng)目管理需要精通,管理方法需要精技。

    3、提高工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作

    3.1 明確技術(shù)管理的職責(zé),注重技術(shù)水平的提升

    (1)以法治企,強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),明確中各個(gè)分項(xiàng)、分部技術(shù)要求、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,并以此來組織、檢查、評定和驗(yàn)收。

    (2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程質(zhì)量。

    (3)發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明,開展全員TQC活動,通過PDCA循環(huán),解決技術(shù)瓶頸。

    (4)通過技術(shù)管理,探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

    3.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

    貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制組織設(shè)計(jì)與場地總平面圖:③圖技術(shù)交底制度:④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;⑤質(zhì)量管理制度;⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度:⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度;⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度:⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

    3.3 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

    技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn):

    (1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對企業(yè)特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。

    (2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展項(xiàng)目的總結(jié)評比,達(dá)到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。

    (3)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

    (4)注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

    4、結(jié)束語

    眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理,進(jìn)而去保證工程施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求和使用功能要求。

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