企業(yè)領(lǐng)袖的精神境界

管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別源于組織行為層面，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的差別在于精神境界層面。作為一名真正的企業(yè)領(lǐng)袖，首先要具備的是企業(yè)領(lǐng)袖精神。當(dāng)代企業(yè)管理趨于企業(yè)文化管理模式，企業(yè)領(lǐng)袖精神對(duì)于造就企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀等都有著舉足輕重的作用。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)能否活躍于國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，將在很大程度上取決于我們有無一支能征善戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)。作為新時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)袖，不僅要有管理者技能、領(lǐng)導(dǎo)者才能，更重要的是還要將種種技能、才能提升到“境界”層面，形成企業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)范、企業(yè)領(lǐng)袖精神。

“爭(zhēng)”的境界

入世后，我國(guó)企業(yè)面臨的是更為廣闊、復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)領(lǐng)袖是消極應(yīng)戰(zhàn)，還是積極以參賽者身份迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)？這在很大程度上決定著中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)。因此，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖必須要有“欲與天公試比高”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮“愛拼才會(huì)贏”的進(jìn)取精神，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上通過競(jìng)爭(zhēng)來獲取自身利益的實(shí)現(xiàn)，追求競(jìng)爭(zhēng)主體的“雙贏”與“多贏”。

“勇”的境界

爭(zhēng)是需要勇氣的。因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)就要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖在具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的前提下必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一味地求安圖穩(wěn)造就不出一流的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)袖，畏首畏尾招致的只能是大好良機(jī)的錯(cuò)失。企業(yè)領(lǐng)袖需要有那么一股子“置死地而后生”的精神。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未充分建立，舊體制的影響力依然很大，不合理的行政干預(yù)，歷史遺留下的眾多難題，社會(huì)上的不良風(fēng)氣等，都在阻礙著企業(yè)領(lǐng)袖按照市場(chǎng)規(guī)律來經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在這種情況下，有沒有勇氣與魄力頂住各方面的壓力，按照市場(chǎng)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，將是對(duì)每一位企業(yè)領(lǐng)袖的嚴(yán)峻考驗(yàn)。真正的企業(yè)領(lǐng)袖就要有“舍得一身剮”的精神，敢于并善于與破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的思想和行為作斗爭(zhēng)。

“謀”的境界

“勇”需要“謀”作保障。企業(yè)領(lǐng)袖的“謀”，重點(diǎn)就是企業(yè)的創(chuàng)新?，F(xiàn)代科技日新月異，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須使自己的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)方式等獨(dú)具特色。創(chuàng)新已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)袖的核心能力和保持企業(yè)生命活力的源泉。企業(yè)創(chuàng)新可以系統(tǒng)、全面地展開，也可以根據(jù)自身實(shí)際情況找準(zhǔn)突破點(diǎn)，從某一方面或某些方面著手，比如開發(fā)新產(chǎn)品，采用新工藝，開辟新市場(chǎng)，使用新材料，實(shí)行新的企業(yè)組織形式等。企業(yè)領(lǐng)袖要想成功地完成各項(xiàng)創(chuàng)新任務(wù)，就必須在不斷變化的客觀環(huán)境中保持對(duì)新事物的高度敏感性，自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。

“慧”的境界

“謀”需要智慧，智慧源于學(xué)習(xí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，許多企業(yè)正在逐漸向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型將對(duì)傳統(tǒng)的管理方式產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊，也對(duì)企業(yè)領(lǐng)袖科學(xué)文化知識(shí)水平提出了更高的要求，需要企業(yè)領(lǐng)袖始終具有熱愛學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的精神。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，放棄學(xué)習(xí)就等于放棄機(jī)會(huì)、放棄發(fā)展，就等于事業(yè)上的“自殺”。

“用”的境界

學(xué)以致用，學(xué)無止境。然而，如何“用學(xué)”是小道，如何“用人”是大境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各類人才是新時(shí)代的弄潮兒。企業(yè)領(lǐng)袖要充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、招攬人才、善用人才、尊重人才、愛惜人才；要樹立“三百六十行，行行出狀元”的人才觀念，凡有一技之長(zhǎng)、一專之能者皆可視為人才，而不能囿于學(xué)歷、資力、出身等所謂“硬件”要求；要做到量才使用、人盡其才，敢于委以重任，真正做到“用人不疑、疑人不用”，同時(shí)能夠容人之短。

“心”的境界

新時(shí)代的理念提倡以人為本，現(xiàn)代的企業(yè)領(lǐng)袖“心”的境界在于實(shí)施人本管理。人本管理說到底是需要企業(yè)管理者樹立以人為本的管理理念，企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)從三個(gè)層面構(gòu)建自己的人本理念。首先，在人、財(cái)、物的關(guān)系上要認(rèn)識(shí)到人是首要因素，人應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。其次，在具體管理中對(duì)內(nèi)要尊重員工、關(guān)心員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工人性中美好的一面，并考慮到員工需要的多層面性，盡可能地為他們排憂解難。對(duì)外要以用戶為中心，時(shí)時(shí)處處為用戶著想，并能自覺地將“顧客就是上帝”的信條貫徹到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、款式包裝、銷售方式、售后服務(wù)等與顧客切身利益有關(guān)的一切方面上。最后，人本理念要求企業(yè)領(lǐng)袖要樹立為了人類長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，并能通過自己的產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)袖的精神境界，說到最后是“心”的問題、理念的問題。企業(yè)領(lǐng)袖要牢牢樹立以人為本的理念，將企業(yè)的生存發(fā)展同員工的前途、同用戶與合作伙伴的利益、同社會(huì)的進(jìn)步緊密地聯(lián)系在一起，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，為員工個(gè)人發(fā)展搭建廣闊的平臺(tái)，為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)從三個(gè)層面構(gòu)建自己的人本理念。首先在人、財(cái)、物的關(guān)系上，要認(rèn)識(shí)到人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。其次在具體的管理中，對(duì)內(nèi)要尊重員工、關(guān)心員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工人性中美好的一面，并考慮到員工需要的多層面性，盡可能為他們排憂解難。對(duì)外要以用戶為中心，時(shí)時(shí)處處為用戶著想，并能自覺地將“顧客就是上帝”的信條貫徹到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售方式、售后服務(wù)等方面，要誠(chéng)實(shí)守信，搞好與利益相關(guān)者的合作。最后，為了人類的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。endprint