ThoughtWorks 女性的IT“夢工廠”

齊鵬

“35歲之前拼一拼，35歲之后養(yǎng)一養(yǎng)”已經(jīng)成 為當(dāng)今不少女性事業(yè)的“座右銘”，不過這句話在 ThoughtWorks 并不適用，不管你多少歲，都會發(fā)現(xiàn) 自己面前有種種的機會，而自我價值也在不斷升華。

作為一家全球化技術(shù)服務(wù)公司，在ThoughtWorks 從事技術(shù)工作的女性員工占比為 35%，公司整體女性 占比 39%。此外，在 ThoughtWorks 初級、中級、高 級和高管在內(nèi)全部的職位級別的女性比例也遠高于行 業(yè)平均值?！拔覀円稣衅浮⒈Ａ艉蛿U增女性科技人員 資源的領(lǐng)頭羊?！盩houghtWorks 中國區(qū)人力資源總監(jiān) 朱春梅表示。

事實上，在互聯(lián)網(wǎng)時代兼容并蓄的特點需要多元 文化和多元思維。比如，女性與多元文化可以帶來新 鮮的視角以及獨特的解決問題的方式，更易挖掘和滿 足客戶群體的多元化需求，有益于企業(yè)不斷打破固有的思維，推陳出新；女性更善于傾聽并在團隊間搭建 橋梁，有助于構(gòu)建積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的團隊氛圍。此外， 女性的加入還可以提升團隊的集體智慧，從而更好地 推動團隊的整體表現(xiàn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

美國國家女性及信息技術(shù)中心（NCWIT）研究發(fā) 現(xiàn)，男女比例平衡的團隊比單一性別的團隊在 IT 專利 技術(shù)上的貢獻率高出 26-42%。而來自美國一家非贏 利組織 Catalyst 的研究顯示，管理層中保持性別平衡的公司的財務(wù)表現(xiàn)相對更為突出。相比而言，管理層擁有較多女性的公司銷售利潤率至少可高出 16%， 資本投資回報率可高出 26%。

為此，ThoughtWorks 建立了諸多對女性招聘、 福利、發(fā)展、進階等相關(guān)的體系，他們堅信女性及 多元文化可以幫助在公司內(nèi)部推動構(gòu)建創(chuàng)新的思 維，為公司的變革提供土壤。

1神奇的“工作坊”

“女性很容易感到自卑，不自信。”朱春梅表示，在 社會的認知層面，社會對男性和女性的期望不相 同，這是造成女性不自信的原因。

ThoughtWorks 從一開始就對女性的發(fā)展高度 關(guān)注，而且注重培養(yǎng)女性高管。ThoughtWorks在全 球發(fā)起了一個關(guān)于全球女性領(lǐng)導(dǎo)力項目（工作坊）， 該項目旨在幫助和鼓勵女性發(fā)展，進而提升對組織 支持力度和個人發(fā)展的信心。

“該項目在全球有一個負責(zé)人，她負責(zé)設(shè)計這 個項目，并且?guī)ьI(lǐng)各個國家實施這個項目。針對這 個項目，目前我們中國區(qū)成立了一個委員會，我自 己也是成員之一。”朱春梅解釋，根據(jù)委員會的計 劃，項目的第一步是希望喚醒更多的女性對于自我 的認知、對于發(fā)展的認知。

據(jù)了解，全國已經(jīng)有 97 位女性報名，愿意參 加這樣的一個培訓(xùn)工作坊。而此前在成都、武漢和西安已經(jīng)分別舉辦了三場。

“記得我參加完公司一期培訓(xùn)后，我的一個夢 想就是希望能夠給貧困邊遠的山區(qū)和孩子提供更 多的讀書機會?！盩houghtWorks 的資深質(zhì)量分析 師覃其慧告訴記者，此前自己并未做過公益，借此 機會她開始嘗試這件事?！拔铱梢詤f(xié)調(diào)、調(diào)動自己 需要的資源，組織和完成這件事，對我來說很有成 就感?！彼J為，公司能夠放手讓自己去做自己喜 歡的事情，不僅是對自己的尊重，也是一個很好的成長機會。

“我們在設(shè)計這個工作坊的時候，首先做的就 是提升女性的自我認知，了解女性的優(yōu)勢在哪里， 然后如何在工作中發(fā)揮優(yōu)勢?！敝齑好繁硎?，大家 在自我認知的同時也認知了他人，包括如何和不同 性格、特點的人去協(xié)作、配合。

朱春梅認為，女性有一個特點，就是內(nèi)心比較 敏感，有時候一些男性無意當(dāng)中的一些言論會給她 們造成一些傷害?！肮ぷ鞣恢杏幸粋€男性視角分享 的環(huán)節(jié)，我們會請一些男性來參加工作坊，發(fā)表他 對某一個問題的看法，從而讓女性發(fā)現(xiàn)男性視角的 不同，發(fā)現(xiàn)性別的差異。然后我們會教給女性一些 積極傾聽、積極應(yīng)對的方法。”朱春梅表示，如果 說女性認識到，男性的批評實際上是一個非常好的 禮物，就是讓她們看到不足之處，借助這個機會提 高自己的能力，從而產(chǎn)生更大的價值和貢獻。

此外，工作坊還邀請了中國區(qū)和全球的一些女 性高管現(xiàn)身說法，分享她們個人成長的經(jīng)歷，講述 她們?nèi)绾慰朔殬I(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的種種困難。讓 參與活動的每個成員了解，原來這些能力很強的人 在發(fā)展過程中也有過自我懷疑、自我否定，也有很 痛苦的時候，也有不自信，也曾經(jīng)想過放棄。但是， 同時她們也聆聽到了如何打破這些瓶頸的經(jīng)驗。

這就是 ThoughtWorks 的“工作坊”，它從幫 助女性建立自信開始，然后用一些比較簡單的工具 和方法，教大家把一些遠大的、看似遙不可及的目 標(biāo)分階段拆解成具體的可執(zhí)行的任務(wù)，一步一步的 去實現(xiàn)。。

2包容的文化

名校畢業(yè)的覃其慧來到 ThoughtWorks 才發(fā) 現(xiàn)，這里“高手如林”。“我發(fā)現(xiàn)身邊的每個男同事 都很優(yōu)秀。”覃其慧不但沒有了優(yōu)越感，反而為自 己的處境擔(dān)心。后來，她才發(fā)現(xiàn)自己的擔(dān)心完全沒有必要，“就像我一開始做測試工作寫代碼，沒有人挑剔我寫 的不好，聽到的總是鼓勵的言語?！?/p>

和覃其慧有相同感受的還有裴興蕊，放棄中科院軟件所 的錄取通知，而選擇 ThoughtWorks 很大程度是因為她對這 家公司的第一印象?！霸谝淮巫杂山涣鞯幕顒由希铱吹焦?的高管們顯得特別可愛，尤其是幾個老外，和你交流的時候 很真誠、開放，完全沒有跨國大企業(yè)的那種層級感?！迸崤d蕊 自此認定了這就是她將來工作的地方。

ThoughtWorks從來都不會把性別作為一個評估維度， 不給女性貼標(biāo)簽。在這樣的文化中工作，大家對于性別公正 是比較敏感的，會刻意關(guān)注對女性是否友好和公正。同時， 對于不尊重女性的行為，比如騷擾，公司是零容忍的態(tài)度。

在全球，ThoughtWorks 與女性社區(qū)積極展開線上線 下的合作，比如 Railsgirls， TechWomen， 在中國有科技貓， ThinkTank，以及一些大學(xué)，鼓勵女性走近科技領(lǐng)域，發(fā)揮自 己的能力和影響力。并常年鼓勵女性員工寫作，一起撰寫鼓 勵技術(shù)女性向前一步的文章，比如：《我選擇，我喜歡》—— 羅曉琳、《寫給未來的程序媛》——王妮、《像她一樣，你也 可以 30 歲成為外企高管》——王效珅。

“我們在面試中，經(jīng)常會問到男性候選人對女性技術(shù)人員 的看法，如果我們認為有偏頗，也不會 hire 這樣的候選人?！?朱春梅認為，這在營造平等和諧的男女合作氛圍上有很重要 的把關(guān)作用。

據(jù)了解，ThoughtWorks 在性別公正上的終極目標(biāo)是男 女比例 1：1，當(dāng)前在畢業(yè)生招聘上要求必須是 1：1，社招 中女性不能低于 20%，尤其是技術(shù)人員的招聘。

為了從源頭入手，增加女生的就業(yè)機會，提升就業(yè)質(zhì)量。 ThoughtWorks 以學(xué)生人數(shù)相對更多的“非 985/211 院?！?為目標(biāo)，由 ThoughtWorks 的企業(yè)大學(xué)——“思特沃克學(xué)院” 為先鋒，相繼在西安郵電大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、成都信息工 程學(xué)院等學(xué)校，組織開展了“ThoughtWorks 暑期特訓(xùn)營”和 “卓越女生計劃”等活動，鼓勵女生進入 IT 領(lǐng)域發(fā)揮自己的 能力。

“這些是這個行業(yè)中目前來講唯一主要針對女生的技術(shù) 培訓(xùn)活動”朱春梅表示，這些活動會重點關(guān)注女生，尤其是 對技術(shù)有熱情的女生?！癟houghtWorks 暑期特訓(xùn)營”利用暑 假時間，對學(xué)生們進行免費的技術(shù)集訓(xùn)，女生報名比例超過 70%。而“卓越女生計劃”則是著眼于更長期的在校女生技 術(shù)培養(yǎng)，通過與合作院校共建實驗室，為女生提供學(xué)習(xí)和交 流的平臺。

此外，公司從政策、工作靈活性方面為女性提供良好的 工作環(huán)境，比如，為媽媽們提供彈性的辦公條件、設(shè)立哺乳 室，增加女性員工的體檢頻次。endprint