“節(jié)點式”工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目管理模式探討

周炳楠

摘 要：文章從控制論、系統(tǒng)管理論等方面進(jìn)行了相關(guān)的論述，并在此基礎(chǔ)上將“節(jié)點式”的管理模式應(yīng)用到工業(yè)園區(qū)的建設(shè)項目管理當(dāng)中，并且對“節(jié)點”管理體系的理論基礎(chǔ)、運(yùn)營機(jī)制以及應(yīng)用方法進(jìn)行了系統(tǒng)性的構(gòu)建，同時對“節(jié)點式”管理進(jìn)行有效評估，對“節(jié)點式”的應(yīng)用推廣及其價值有著重要意義。

關(guān)鍵詞：“節(jié)點式”管理 建設(shè)項目 管理模式 探討

中圖分類號：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）06-0098-01

一、“節(jié)點式”建設(shè)項目的管理模式

1.建設(shè)項目管理的理論基礎(chǔ)

“節(jié)點式”建設(shè)項目的基本原理是以控制關(guān)鍵節(jié)點為主要方法，在運(yùn)行機(jī)制上主要以PDCA法、三階段控制為運(yùn)行機(jī)制，在管理理論和方法中以目標(biāo)管理、項目管理以及績效管理等多種管理方法加以實現(xiàn)的過程。一是關(guān)鍵點的控制是現(xiàn)代管理理論中的控制論、系統(tǒng)論為主要基礎(chǔ)，通過制定相關(guān)的關(guān)鍵點和明確的控制標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)部門的工作職責(zé)，實現(xiàn)工作運(yùn)行高校的一種管理辦法。簡單的說是就是在管理工作當(dāng)中，找到必要的工作節(jié)點，實現(xiàn)在工作管理上的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的管理體系，然后憑借控制的相關(guān)手段，保證管理工作穩(wěn)定有序的進(jìn)行。二是在運(yùn)營機(jī)制的PDCA是全面質(zhì)量管理應(yīng)該組遵循的科學(xué)程序，此系統(tǒng)能夠在任何的一項活動中進(jìn)行一種合乎邏輯的工作程序，在注重改進(jìn)的工作體系當(dāng)中，把控制階段劃分為事前、事中以及事后三個重要的階段。同時在對活動控制階段的預(yù)防、控制和糾正的方面，側(cè)重于對項目的管理和控制。三是“節(jié)點式”項目管理是所涉及的內(nèi)容包括目標(biāo)管理、項目管理、績效管理和生產(chǎn)管理等多個組織部分，在管理運(yùn)行中能夠不斷的吸收和借鑒其他管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀方法，進(jìn)而保證了“節(jié)點式”管理辦法的先進(jìn)性和科學(xué)性。從上述內(nèi)容可以分析知道，“節(jié)點式”管理模式能夠?qū)鉀Q問題的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并且在管理上能夠細(xì)化相關(guān)任務(wù)，從而實現(xiàn)項目管理的方法的創(chuàng)新。保證看目標(biāo)組織的實現(xiàn)[1]。

2.建設(shè)項目管理模式的構(gòu)建

2.1基本模型，“節(jié)點式”項目管理目標(biāo)體系分為項目的前期論證、中期的實施以及后期的評估。其中，項目前期論證具體包括的評審和審批兩個主要類別，項目中期實施包括施工、用地以及相關(guān)要素等多個節(jié)點。項目后期的評估主要是依據(jù)相關(guān)的項目的評價和對工作的考核進(jìn)行管理工作。

2.2節(jié)點式模塊，前期策劃節(jié)點、全程實施節(jié)點以及后期的評價改進(jìn)節(jié)點是節(jié)點模塊的重要組成部分。其中節(jié)點策劃是值相應(yīng)的時間段定期進(jìn)行項目的排查，依據(jù)最初設(shè)計好的目標(biāo)、節(jié)點的安排和相關(guān)時間的策劃。全程實施的節(jié)點是在控制項目實施中，對項目進(jìn)行全程的控制。后期評價節(jié)點通常是在按照項目完成的相關(guān)情況進(jìn)行必要的考核，對沒有及時完成的節(jié)點或后期節(jié)點進(jìn)行動態(tài)的更新，實現(xiàn)項目的有效評估。

2.3節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化一般分為節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點評價指標(biāo)以及節(jié)點層次化幾個部分。節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化由節(jié)點前期標(biāo)準(zhǔn)化、中期節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化和后期評估標(biāo)準(zhǔn)化組成，在“節(jié)點化”管理模式中，工作考核是結(jié)合節(jié)點對工作質(zhì)量進(jìn)行評價標(biāo)準(zhǔn)，并在考核體系中建立了一系列的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)。其標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)節(jié)點的選擇制定共同的和重復(fù)的使用的評價指標(biāo)，在運(yùn)用科學(xué)化節(jié)點的管理基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理體系的復(fù)制和推廣。節(jié)點層次化，是根據(jù)總體的目標(biāo)要求向標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點轉(zhuǎn)化，作為審批類、評審類以及施工類的節(jié)點，是目標(biāo)的主要節(jié)點組成部分。同時在“節(jié)點式”管理目標(biāo)體系當(dāng)中，節(jié)點也可分為二次分解，即任務(wù)節(jié)點分解并入到各個管理部門，把職責(zé)權(quán)限明確到各個職責(zé)部門及個人，從而實現(xiàn)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化向節(jié)點操作化轉(zhuǎn)換。

二、“節(jié)點式”建設(shè)項目管理模式的運(yùn)行效果及優(yōu)化途徑

1.“節(jié)點式”建設(shè)項目的運(yùn)行效果

1.1“節(jié)點式”建設(shè)項目管理模式的運(yùn)行效果，其優(yōu)勢效果主要表現(xiàn)在以下幾個部分，如強(qiáng)化了管理的效率、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)決策科學(xué)性等。在“節(jié)點式”管理模式當(dāng)中，通過成立建設(shè)項目評估小組等，加強(qiáng)對項目的評審以及經(jīng)濟(jì)的最佳方案的評審，從而保證了項目決策的民主性。同時通過必要的線程調(diào)查和項目的前期論證，保證了項目的決策的科學(xué)性。對項目的規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的評價考核體系，能夠有效的加強(qiáng)動態(tài)項目調(diào)準(zhǔn)的科學(xué)性。另外實現(xiàn)簡化流程的，在管理上節(jié)點管理貫穿整個節(jié)點評價過程，實現(xiàn)并聯(lián)決策、執(zhí)行決策與監(jiān)督?jīng)Q策“三位與一體”的管理監(jiān)督模式。在管理監(jiān)督管理中明確主體的責(zé)任，緊緊圍繞著管理項目為中心，將建設(shè)項目保障類的相關(guān)要素和重要節(jié)點，明確清新各個部分的職責(zé)權(quán)限[2]。

1.2“節(jié)點式”建設(shè)項目存在的相關(guān)問題，從項目管理的角度分析，“節(jié)點式”管理主要有以下幾個方面的問題，一是領(lǐng)導(dǎo)重視力度不夠，從而導(dǎo)致了管理制度在推行的決心不足，執(zhí)行力度低。二是“節(jié)點式”分解目標(biāo)不到位，如具體表現(xiàn)為員工對節(jié)點層次缺乏足夠的認(rèn)識，對不同項目重點結(jié)構(gòu)理念含糊不清等問題，造成系統(tǒng)節(jié)點難以向目標(biāo)靠近。三是員工不積極，表現(xiàn)為員工對節(jié)點項目管理的方法不足，在管理上沒有從根本上弄清楚項目節(jié)點的重要性，使得工作人員在執(zhí)行的力度上不足。四是節(jié)點式運(yùn)行機(jī)制不健全，在體制管理上難以適應(yīng)市場化不斷變化需求，同時節(jié)點管理的考核缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，考核沒有從實際情況出發(fā)，缺乏必要的機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)[3]。

1.3“節(jié)點式”建設(shè)項目管理的完善措施，一是要不斷的強(qiáng)化高素質(zhì)的管理隊伍，能夠在管理上有效的實現(xiàn)節(jié)點式的二次分解，所以在管理上就必須充分的發(fā)動員工的積極性，強(qiáng)化節(jié)點式管理的重要性認(rèn)識。二是提高管理執(zhí)行人員的系統(tǒng)戰(zhàn)略思想，強(qiáng)化團(tuán)隊的執(zhí)行力，確保在實施“節(jié)點式”項目管理體系的過程當(dāng)中，從管理全局的思想形態(tài)上，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊。三是充分的利用績效的評估方式，通過建立完善的業(yè)績改進(jìn)體系，保證企業(yè)整體業(yè)績穩(wěn)步的上升，在基于決策和數(shù)據(jù)執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，提高獎懲的力度。四是科學(xué)預(yù)測重要節(jié)點，在管理上實現(xiàn)集中管理，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整充實，為“節(jié)點式”管理體系的運(yùn)行，改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)，實現(xiàn)節(jié)點的分解的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

“節(jié)點式”建設(shè)項目管理是通過實行對重要節(jié)點的管理，實現(xiàn)對問題管理的簡單化，同時通過不斷落實責(zé)任，保證了節(jié)點的在管理和落實上更加的精細(xì)化，同時在管理上進(jìn)行多層次的評估，使管理考核全面化，應(yīng)用普遍化，進(jìn)而實現(xiàn)了項目的“五化建設(shè)”，對推進(jìn)“節(jié)點式”管理具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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