淺析核電工程計劃管理

孫莉莉+張弛

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，核技術(shù)的運用也越來越廣泛，由于資源的有限性，核能源因為自身具有的巨大能量，不僅被廣泛應(yīng)用到軍事領(lǐng)域，也開始被廣泛應(yīng)用到發(fā)電領(lǐng)域。核電站的建設(shè)也越來越普遍。該文主要探討核電工程的計劃管理、如何做好核電工程的建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：核電工程 計劃 管理

中圖分類號：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（c）-0068-02

核電工程計劃管理是進(jìn)行核電工程建設(shè)的靈魂與核心，通常情況下，核電項目的建設(shè)工作是一項復(fù)雜的工程管理，這需要借鑒其他的工程管理的經(jīng)驗，在保證核電工程具備較高的施工質(zhì)量的前提下，同時保證核電工程的施工進(jìn)度。在核電工程管理中，首先需要對核電工程的計劃進(jìn)行管理，然后依據(jù)施工的進(jìn)度，對計劃進(jìn)行動態(tài)的實時跟蹤，進(jìn)而逐步建立起一個完善和全面的核電工程計劃管理體系，再依托核電工程的人員配置，做好核電工程的計劃管理，為核電工程的順利開展做好基礎(chǔ)工作。

1 核電建設(shè)的計劃層次

通常情況下，核電工程的計劃可以分為6個管理層次，分別處于核電工程的不同階段，是對工程各個階段的分級管理，確保整個核電工程處于有序正常的施工進(jìn)度中，保證核電工程的可控制性。根據(jù)核電工程的建設(shè)進(jìn)度，在核電的不同施工期制定不同的工程計劃。例如，一級進(jìn)度計劃、二級進(jìn)度計劃、三級進(jìn)度計劃、四級計劃母體、四級計劃（年度計劃）、五級計劃、六級計劃、系統(tǒng)安裝完工計劃、房間移交計劃、專項進(jìn)度計劃、核清潔計劃等。不同的階段采用不同的計劃，通過對計劃的管理來實現(xiàn)對核電工程建設(shè)的有效控制。

2 不同計劃層次的工作內(nèi)容

2.1 核電工程一級進(jìn)度計劃

在核電工程的施工之前，需要對核電工程的整體建造有著詳細(xì)的工程計劃和工程進(jìn)度的安排。不僅需要對工程的施工進(jìn)度、工程的工期安排、關(guān)鍵項目和線路、工程的施工風(fēng)險等進(jìn)行全面科學(xué)的分析，并制定施工計劃，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行核電工程的二級施工進(jìn)度計劃。

2.2 核電工程二級進(jìn)度計劃

在完成一級進(jìn)度計劃之后，二級工程進(jìn)度計劃開始制定，主要由工程的承包方進(jìn)行編制。在一級進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的細(xì)化。一般情況下，二級進(jìn)度計劃主要包括里程碑、BOP、核島、常規(guī)島的設(shè)計、設(shè)備交付、制造、土建施工、安裝施工、房間和系統(tǒng)的移交等。

2.3 核電工程三級進(jìn)度計劃

核電工程三級進(jìn)度計劃主要是指核電工程的承包商就核電工程的土建和安裝等分包單位進(jìn)行工程合同的簽訂，并對工程的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的制定。工程分包商根據(jù)二級進(jìn)度計劃進(jìn)行三級進(jìn)度計劃的編制，在工程合同中明確施工區(qū)域、施工項目的完工日期等，其制定的計劃內(nèi)容涉及圖紙設(shè)計、設(shè)備和原料采購、工程施工、工程交付等，工程設(shè)計內(nèi)容更為詳細(xì)、系統(tǒng)和全面

2.4 核電工程四級計劃母體

核電工程四級計劃母體主要是指由分包單位進(jìn)行編制的核電工程總體控制計劃，其中包括工程的施工、工程的進(jìn)度管理、工程的協(xié)調(diào)等各項內(nèi)容，是對整個核電工程施工活動的全面管理。四級計劃母體是建立在三級進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)之上，對核電工程的施工活動進(jìn)行詳細(xì)的分解，按照不同的工作包、廠房、施工區(qū)域、施工標(biāo)高等更為專業(yè)的進(jìn)行施工步驟的細(xì)分，四級計劃母體從文件的準(zhǔn)備到工程施工完成后的工作報告都有著具體的時間安排，同時也是進(jìn)行年度計劃、半年度計劃、完工計劃的基礎(chǔ)。

2.5 核電工程年度計劃

在完成了四級進(jìn)度計劃母體后，對于核電工程的施工進(jìn)度有了較為詳細(xì)的劃分，在此基礎(chǔ)上，截取一年的工程施工計劃，進(jìn)行核電工程的年度計劃，一般情況下年度計劃主要是依據(jù)各個分包商的工程計劃、工程工期和施工活動進(jìn)行編制。

2.6 核電工程6個月滾動計劃

核電工程6個月的滾動計劃主要是從工程的四級計劃母體中截取的，工程半年度滾動計劃主要是由分包單位進(jìn)行編制，是對于工程的施工和生產(chǎn)活動進(jìn)行的詳細(xì)的計劃編制，并對這些施工進(jìn)度計劃進(jìn)行定期的編制、更新、審批和發(fā)布，是對整個核電施工工程的一項動態(tài)管理，可以真實地反映出核電工程各項工作的實際完成情況，同時也是各個施工隊進(jìn)行施工計劃編制的基礎(chǔ)。半年度滾動計劃是以核電工程的6個月的施工周期進(jìn)行編制，核電工程的分包商每月15號進(jìn)行計劃的編制，25號進(jìn)行計劃的提交。第一個月的計劃主要是對過去工程施工進(jìn)度的累計，第二個月和第三個月主要為執(zhí)行月，最后3個月為工程的預(yù)測月，對工程的施工和開展進(jìn)行預(yù)測。

2.7 核電工程六級計劃（雙周滾動計劃）

核電工程的六級計劃又稱之為雙周滾動計劃，由各個施工隊或者施工廠進(jìn)行編制和發(fā)布的周施工計劃。六級施工計劃的編制主要是分包單位根據(jù)工程的五級進(jìn)度計劃來進(jìn)行編制，將每個月的計劃進(jìn)行細(xì)分，月指標(biāo)詳細(xì)分配到每周，形成核電工程施工的周指標(biāo)，周指標(biāo)的計劃編制要集合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行編制，主要反映的是工程的未來兩周的施工活動，根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行每周編制。

2.8 工程安裝系統(tǒng)完工計劃

核電工程的安裝系統(tǒng)完工計劃主要是由工程分包單位進(jìn)行編制和發(fā)布，該項工程計劃中包含了核電工程中每個系統(tǒng)的相關(guān)信息和活動項目，該計劃每個月進(jìn)行一次編制，分包單位向總承包單位進(jìn)行提交。其中涉及的工作內(nèi)容包括：核電工程各項系統(tǒng)的安裝信息和安裝進(jìn)度，EM4包回路的水壓試驗，各個系統(tǒng)和工作包的EESR目標(biāo)日期以及實際完成日期，各個系統(tǒng)的檢查日期。

2.9 核電工程房間移交計劃

房間移交計劃由工程的分包單位根據(jù)工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度以及工程的施工計劃和安排，每個月進(jìn)行工程房間移交計劃的編制，提交給工程的總承包商，在完成房間的移交后，開始由安裝的分包單位進(jìn)行安裝施工活動的開展。

2.10 核清潔計劃

在完成了房間的移交和返移交后，土建單位會進(jìn)行工程的裝修施工活動，在不破壞房間的前提下進(jìn)行裝修施工活動的開展。在完成房間的裝修工作后，開始對房間進(jìn)行清潔，核清潔計劃的編制主要由土建分包單位進(jìn)行編制，最后提交給總承包單位。

2.11 工程專項計劃

專項計劃的編制需要根據(jù)工程的實際需求進(jìn)行制定，例如，根據(jù)工程工期滯后的情況，可以制定專項的工程趕工計劃；針對工程施工的重點區(qū)域、設(shè)備的引入和安裝、施工中的重要節(jié)點、管道的安裝和壓力測試等，可以進(jìn)行詳細(xì)的專項計劃編制。

綜上所述，隨著人們對核能源的利用越來越廣泛，核電廠的建設(shè)也越來越普遍，核電工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工序，需要對工程的整個施工階段進(jìn)行詳細(xì)的計劃，以此來更好地對核電工程的各項建設(shè)進(jìn)行控制，保證核電工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保工程有條不紊的開展。

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