基于RPL+S企業(yè)動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力框架與路徑分析

李婧

摘要：針對(duì)我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力概念界定模糊不清的現(xiàn)象，文章采用文獻(xiàn)資料分析法梳理企業(yè)能力理論的幾十年的發(fā)展，概括出“四種理論”，結(jié)合RPL+S框架與路徑的分析，明確界定了動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力的概念，并提出了研究障礙和未來(lái)研究對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)能力；動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力；四種理論

在現(xiàn)有研究中，并購(gòu)能力一詞僅僅是被提及，并沒(méi)有完整的理論體系，甚至概念的界定也是不精確的，而并購(gòu)能力相關(guān)實(shí)證研究更是空白。因此，筆者將并購(gòu)能力作為一個(gè)分支進(jìn)行系統(tǒng)的分析，總結(jié)了四種能力，豐富了并購(gòu)能力的理論基礎(chǔ)，可以厘清并購(gòu)能力的概念界定，也可以為今后研究并購(gòu)能力及并購(gòu)績(jī)效實(shí)證研究提供強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)。

一、企業(yè)動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力內(nèi)涵發(fā)展

（一）企業(yè)資源基礎(chǔ)論

企業(yè)資源基礎(chǔ)論的創(chuàng)始人是Penrose（1959），他認(rèn)為企業(yè)是資源的集結(jié)合成，也為資源觀的形成起到推動(dòng)作用，而資源和能力是構(gòu)成企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)，但是資源的投入和轉(zhuǎn)化效益的產(chǎn)出卻各不相同。在資源論提出后，最大的突破性的貢獻(xiàn)是很多研究領(lǐng)域的學(xué)者們把資源與并購(gòu)聯(lián)系在一起研究，影響并購(gòu)績(jī)效不再是單純的外部環(huán)境因素，而是從內(nèi)部因素剖析。

（二）企業(yè)核心能力論

能力觀的經(jīng)典的文獻(xiàn)創(chuàng)始于普拉哈拉德和哈默（Prahalad and Hamel，1990）。他在《公司核心能力》提出核心能力的概念之后，再次指出核心能力是企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)和積累中獲取的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，這種能力才是保持企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。核心能力理論認(rèn)為，核心能力是企業(yè)利用現(xiàn)有資源發(fā)展或演化擁有區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并難以復(fù)制的特殊物質(zhì)，并不能從主體中剝離出來(lái)單獨(dú)存在，而是蘊(yùn)藏在整個(gè)活動(dòng)、人、組織中，不斷積累運(yùn)用和分享核心能力，動(dòng)態(tài)性地保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力。

（三）企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論

企業(yè)的知識(shí)理論認(rèn)為企業(yè)是知識(shí)的結(jié)合體，對(duì)知識(shí)的不斷積累和深入理解，影響企業(yè)對(duì)資源如何配置以及如何適應(yīng)不斷變遷的環(huán)境，從而夯實(shí)并提高原有能力以及創(chuàng)造新的能力，這就保障了能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展。知識(shí)觀的一個(gè)重要意義是開(kāi)拓了從知識(shí)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)能力的本質(zhì)。

（四）企業(yè)動(dòng)態(tài)能力論

Grant and Kogut（1996）指出動(dòng)態(tài)能力是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，強(qiáng)調(diào)了在不斷變化的外部環(huán)境下，企業(yè)如何配置資源、如何調(diào)整能力來(lái)適應(yīng)變化的環(huán)境的重要性。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為企業(yè)擁有特質(zhì)的資源轉(zhuǎn)化為核心能力，結(jié)合對(duì)知識(shí)的三種演化，不斷應(yīng)對(duì)外部變化的環(huán)境，并不斷積累和更新自身的不足能力創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的能力，使自己的核心能力在動(dòng)態(tài)環(huán)境發(fā)展中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)前行，突破了傳統(tǒng)的靜態(tài)資源論，更重視對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的不斷適應(yīng)與變化的動(dòng)態(tài)能力。因此，并購(gòu)能力本身就是企業(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力實(shí)施資源獲取、構(gòu)建和整合的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力。

綜上所述，企業(yè)資源理論經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，學(xué)者們對(duì)企業(yè)能力的研究經(jīng)歷了由資源基礎(chǔ)論、核心能力論、知識(shí)論和動(dòng)態(tài)理論的四種能力的發(fā)展演化，對(duì)能力的定義也越來(lái)越精準(zhǔn)。

二、動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力的RPL+S框架與路徑分析

（一）RPL+S框架

企業(yè)動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力研究還處于一個(gè)嶄新的研究領(lǐng)域，相關(guān)文獻(xiàn)少有涉及。本文邏輯思路首先明確并購(gòu)能力是一種動(dòng)態(tài)能力，并總結(jié)了動(dòng)態(tài)能力的三種流派觀，即更新學(xué)派（Renew）、流程學(xué)派（Process）和學(xué)習(xí)學(xué)派（Learning），即動(dòng)態(tài)能力的RPL分析框架?；赗PL分析框架對(duì)動(dòng)態(tài)能力是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足，提出了動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)上一個(gè)自組織復(fù)雜系統(tǒng)（Self-Organazation）的觀點(diǎn)，最終提出了并購(gòu)能力的RPL+S分析框架，奠定了關(guān)于動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力研究的理論基礎(chǔ)。

1.更新學(xué)派

在更新學(xué)派看來(lái)，動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)的是能力面對(duì)快速變化的外部環(huán)境保持步調(diào)一致，其根源在于企業(yè)的“位置（Position）”和“路徑（Path）”?！拔恢茫≒osition）”本質(zhì)上是企業(yè)所擁有資源的集合總體?！奥窂剑≒ath）”指的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程，它影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，也決定能力更新創(chuàng)造方向。更新學(xué)派認(rèn)為位置是動(dòng)態(tài)能力更新創(chuàng)造的基礎(chǔ)物質(zhì)，同時(shí)決定流程的實(shí)現(xiàn)程度，路徑?jīng)Q定雙向的方向，三者構(gòu)成動(dòng)態(tài)能力的基本內(nèi)涵。

2.流程學(xué)派

流程學(xué)派認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是一種具體的可識(shí)別的組織流程，通過(guò)依附在這種組織流程的慣例來(lái)獲取整合或重構(gòu)資源，通過(guò)這種方式來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，從中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。流程學(xué)派基本分析單位是慣例和流程，規(guī)避了動(dòng)態(tài)能力含糊不清的概念，落實(shí)到了可操作的層面，也可從實(shí)證的角度進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.學(xué)習(xí)學(xué)派

學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為組織是一系列依賴于或依附于慣例的資源集合體，動(dòng)態(tài)能力是一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)的應(yīng)用、整合更新創(chuàng)造知識(shí)的模式，通過(guò)這種模式對(duì)慣例的應(yīng)用來(lái)提高并購(gòu)績(jī)效，在此基礎(chǔ)上提出學(xué)習(xí)機(jī)制和慣例的動(dòng)態(tài)能力分析框架。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累、知識(shí)的應(yīng)用和整合更新創(chuàng)造知識(shí)三個(gè)過(guò)程構(gòu)成了學(xué)習(xí)機(jī)制，也是動(dòng)態(tài)能力的核心，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。動(dòng)態(tài)能力作為企業(yè)的一種特殊的學(xué)習(xí)模式，在外部環(huán)境不斷變化下，仍能保持穩(wěn)定有序地進(jìn)行，學(xué)習(xí)機(jī)制下的動(dòng)態(tài)能力演化是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本核心。

4.自組織論

自組織論是區(qū)別于其它一般組織的自行組織，一般組織是聽(tīng)從特定指令行動(dòng)，而自行組織是沒(méi)有外界特定指令而自行組織、自行配合從無(wú)序走向有序的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。動(dòng)態(tài)能力是自組織系統(tǒng)，原因在于動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵滿足自組織耗散結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造條件，它對(duì)外界環(huán)境的交互性，自身具有的多層次、多維度結(jié)構(gòu)，并能夠自我完善修復(fù)功能都與自組織系統(tǒng)相契合。

綜上所述，動(dòng)態(tài)能力是一個(gè)由能力子系統(tǒng)組成的自組織系統(tǒng)，具有多層次和多維度的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，各子系統(tǒng)相互作用，相互影響。它的基本分析單位是慣例和過(guò)程，慣例的演化過(guò)程是動(dòng)態(tài)能力自組織過(guò)程的資源源泉，這就是動(dòng)態(tài)能力的RPL+S分析框架。該分析框架也是并購(gòu)能力的RPL+S的分析框架，該框架的建立為界定并購(gòu)能力概念分析奠定了理論基礎(chǔ)。

（二）動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力路徑分析

動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力路徑是以資源為基礎(chǔ)在RPL+S框架下對(duì)相關(guān)能力的配置和整合的相互作用關(guān)系，形成動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力。下圖旨在厘清并購(gòu)能力的概念界定。

首先，動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力不是無(wú)源之水，相應(yīng)的資源是必不可少的。資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)異質(zhì)性的資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在并購(gòu)能力RPL+S的分析框架下，更新學(xué)派認(rèn)為對(duì)資源的配置和整合適應(yīng)外界環(huán)境的變化的動(dòng)態(tài)能力才是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，流程學(xué)派通過(guò)具體操作企業(yè)的資源并提供穩(wěn)定性確保并購(gòu)價(jià)值的提升。因此，RPL+S的分析框架下的動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力首先強(qiáng)調(diào)的演化基礎(chǔ)是資源，再是對(duì)資源的有效配置。

其次，并購(gòu)能力基本表現(xiàn)形式是慣例和流程。在并購(gòu)能力RPL+S的分析框架下，流程學(xué)派認(rèn)為能力只有可以穩(wěn)定和重復(fù)地執(zhí)行才能帶來(lái)價(jià)值，因此，能力被固化為相應(yīng)的慣例，慣例的有序執(zhí)行是流程。

最后，并購(gòu)能力是一個(gè)自組織的能力整合系統(tǒng)。其本身是一個(gè)自組織的復(fù)雜系統(tǒng)，能力子系統(tǒng)之間相互作用，促進(jìn)形成了自組織的演化過(guò)程。

綜上所述，動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力是一個(gè)以資源為基礎(chǔ)，通過(guò)將相關(guān)能力固化為慣例和流程實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的配置及整合，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自組織能力系統(tǒng)。

三、動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力研究障礙

動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力概念界定至今仍有分歧。并購(gòu)能力的內(nèi)涵包含的是并購(gòu)所需要的特定資源，在此資源并非是泛指的資源，如何具體細(xì)分這部分資源還存在一定難度，資源中哪部分是作為并購(gòu)能力的物質(zhì)基礎(chǔ)，如何界定這部分資源同樣需要加以論證。因此，在該框架下從資源視角對(duì)并購(gòu)能力的概念有待進(jìn)一步分析。

動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力與績(jī)效的相關(guān)性研究目前也處于空白狀態(tài)，但此研究推動(dòng)了動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力的理論發(fā)展，四種能力演化發(fā)展為其理論發(fā)展打下了基礎(chǔ)。然而，學(xué)術(shù)界對(duì)動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的綜合的分析，仍有很多盲區(qū)知識(shí)需要進(jìn)一步論證，尤其是對(duì)動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力如何度量的問(wèn)題以及動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力對(duì)績(jī)效影響的實(shí)證研究都需要我們進(jìn)一步去探討。

四、對(duì)策建議

動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力屬于一個(gè)全新的研究范疇，在以資源論為基礎(chǔ)的視角結(jié)合RPL+S框架和路徑分析，借鑒四種理論的研究成果和研究方法，對(duì)動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力的概念界定進(jìn)行深入研究，得出上述一系列研究成果，豐富了動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力基礎(chǔ)理論。但面對(duì)動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力的復(fù)雜性和靈活性，還可以有更多的研究視角和研究思路。

首先，并購(gòu)能力的構(gòu)成要素需要結(jié)合實(shí)證進(jìn)一步研究，引人更多的考慮因素，有形資源、無(wú)形資源和管理能力等，細(xì)化并購(gòu)能力的資源因素。其次，多參加學(xué)術(shù)研討會(huì)和交流會(huì)，了解當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下什么特質(zhì)可以作為動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力，比如，先進(jìn)的商業(yè)模式、創(chuàng)新思維。未來(lái)，可以針對(duì)某一特質(zhì)研究動(dòng)態(tài)并購(gòu)能力，相信會(huì)對(duì)并購(gòu)能力有更深的綜合理解。最后，在基于資源屙l生的并購(gòu)能力的論述中，規(guī)范式研究沒(méi)有說(shuō)服力，只有通過(guò)實(shí)證研究分析是否是資源的數(shù)量決定并購(gòu)能力的大小，是否是具有某方面的資源越多，企業(yè)在該方面的并購(gòu)能力越大。這些都需要未來(lái)可以通過(guò)進(jìn)一步的實(shí)證檢驗(yàn)來(lái)加以論證。