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    以五大發(fā)展新理念引領(lǐng)新疆企業(yè)實(shí)行跨國經(jīng)營

    2017-06-30 10:43馬景晨
    北方經(jīng)貿(mào) 2017年3期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略研究五大發(fā)展理念

    馬景晨

    摘要:第十三個(gè)五年計(jì)劃提出以來,新疆的戰(zhàn)略地位進(jìn)一步提升,絲綢之路核心區(qū)建設(shè)開始啟動(dòng),中共十八大五中全會(huì)提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展新理念,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),內(nèi)地部分產(chǎn)業(yè)向西轉(zhuǎn)移,全球和周邊國家經(jīng)濟(jì)將緩慢復(fù)蘇,這些都會(huì)給新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供新機(jī)遇,注入新的動(dòng)力和活力?,F(xiàn)將五大發(fā)展新理念與新疆的跨國經(jīng)營相結(jié)合,分析新疆企業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境,從新疆企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)提出一些適合企業(yè)跨國經(jīng)營的模式,最后針對(duì)新疆企業(yè)實(shí)行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略所出現(xiàn)的問題提出建議,樹立跨國經(jīng)營意識(shí);樹立創(chuàng)新意識(shí),協(xié)調(diào)市場(chǎng)開發(fā);樹立綠色意識(shí),強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任。

    關(guān)鍵詞:五大發(fā)展理念;跨國經(jīng)營;戰(zhàn)略研究

    一、引言

    黨的十八屆五中全會(huì)提出五大發(fā)展新理念,分別是“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”,其中創(chuàng)新發(fā)展理念是方向、是鑰匙,新疆企業(yè)要在國際市場(chǎng)立足,就必須擁有自己的核心競爭力,創(chuàng)新是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)全國來看是區(qū)域、城鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)發(fā)展,跨國經(jīng)營領(lǐng)域的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)經(jīng)營產(chǎn)品種類,以多樣化的經(jīng)營占領(lǐng)國際市場(chǎng)。綠色是一種發(fā)展態(tài)度,跨國經(jīng)營是把企業(yè)建到別的國家去,就要按照國際規(guī)則辦事,按照環(huán)保要求進(jìn)行生產(chǎn)。開放是要企業(yè)建到更多國家去,占領(lǐng)更多國家市場(chǎng),五大發(fā)展理念中的開放戰(zhàn)略也正好與“一帶一路”的政策相吻合。共享就是由人民共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果,要企業(yè)要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。跨國經(jīng)營是一種以對(duì)外直接投資、就地生產(chǎn)、就地銷售為主要形式,以全球資源和世界市場(chǎng)為基礎(chǔ)的大規(guī)模經(jīng)營方式。在進(jìn)行跨國經(jīng)營前要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的競爭水平和企業(yè)面對(duì)的國內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,那些開展跨國經(jīng)營的企業(yè)它們?cè)趪鴥?nèi)有一定的競爭實(shí)力,有能力開拓國際市場(chǎng)。在新時(shí)期我們要把跨國經(jīng)營與五大發(fā)展理念結(jié)合起來,開展具有新疆特色的跨國經(jīng)營。

    (一)企業(yè)在實(shí)行跨國經(jīng)營前的分析

    企業(yè)在實(shí)行跨國經(jīng)營前需要對(duì)所處的國際和國內(nèi)環(huán)境進(jìn)行分析,一般來說企業(yè)要對(duì)自己進(jìn)行跨國經(jīng)營的國家進(jìn)行層層篩選,最后篩選出符合期望的國家或地區(qū)。當(dāng)前新疆企業(yè)所面臨的國際環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)的興起,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展,整個(gè)世界正在變成一個(gè)整體,企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為新疆企業(yè)走出去提供了便利。在國內(nèi),新疆處于“一帶一路”戰(zhàn)略的關(guān)鍵位置,“十三五”規(guī)劃又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“一帶一路”戰(zhàn)略核心地位,在五大發(fā)展新理念中的開放理念,國家鼓勵(lì)企業(yè)多走出去,與國際接軌。企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要開發(fā)國際市場(chǎng),跨國經(jīng)營是開發(fā)國際市場(chǎng)的一個(gè)重要步驟,企業(yè)要分析自身的經(jīng)營特點(diǎn),找準(zhǔn)時(shí)機(jī)打人國際市場(chǎng)。

    (二)企業(yè)在跨國經(jīng)營活動(dòng)過程中的分析

    環(huán)境因素是不斷變化的。環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),因而這個(gè)階段的分析主要目的在于尋找機(jī)會(huì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。新疆企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中會(huì)面對(duì)各種不斷變化的因素,例如不同國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)發(fā)生變化,客戶的更迭,政府政策發(fā)生變化,新疆企業(yè)面對(duì)的許多中亞國家社會(huì)并不穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)狀況也時(shí)好時(shí)壞,對(duì)此新疆企業(yè)在跨國經(jīng)營中要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略,適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

    二、新疆企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

    新疆地理位置優(yōu)越,是中國向西開放拓展中亞、西亞、南亞、俄羅斯和東歐市場(chǎng)的橋頭堡,再加上新疆豐富的資源,進(jìn)行跨國經(jīng)營本身就具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),近年來,新疆進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)正在不斷增加。以下是現(xiàn)階段新疆企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀:

    (一)對(duì)外貿(mào)易類型

    主要出口商品,2016年上半年新疆外貿(mào)進(jìn)出口總值476.1億元(人民幣),同比增長10.1%,新疆出口以紡織品、機(jī)電產(chǎn)品和鞋類為主,進(jìn)口以機(jī)電產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品為主,從貿(mào)易方式來看,上半年新疆邊境小額貿(mào)易進(jìn)出口267.5億元,增長6.8%,占新疆外貿(mào)比重56.2%,與2015年相比上升4.1個(gè)百分點(diǎn)。

    (二)跨國經(jīng)營主體

    20世紀(jì)90年代初,國有企業(yè)壟斷著新疆產(chǎn)品的進(jìn)出口。到2000年,國有企業(yè)進(jìn)出口總額占新疆對(duì)外貿(mào)易總額的82%,國有企業(yè)仍然是跨國經(jīng)營的主體。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略,有更多的非國營企業(yè)走出國門,到2011年新疆注冊(cè)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展超過7000家。2013年,“一帶一路”戰(zhàn)略提出,新疆越來越多的中小企業(yè)參與到跨國經(jīng)營中來,隨著五大發(fā)展理念的提出,會(huì)有更多的企業(yè)競相加入到跨國經(jīng)營的浪潮中。

    (三)貿(mào)易地區(qū)分布

    到2015年,新疆與160多個(gè)國家和地區(qū)發(fā)生貿(mào)易往來,其中哈薩克斯坦以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)保持第一大貿(mào)易伙伴位置。新疆對(duì)哈薩克斯坦進(jìn)出口237.6億元,占新疆外貿(mào)總值的35.4%。新疆對(duì)美國進(jìn)出口貿(mào)易增長較快,為38.6億元,增長一倍,新疆企業(yè)也積極的在全球各地區(qū)國家發(fā)生貿(mào)易往來。

    (四)跨國經(jīng)營方式

    和其他跨國經(jīng)營的企業(yè)一樣,新疆跨國經(jīng)營企業(yè)也經(jīng)歷著經(jīng)營方式的改變。由最初的單一進(jìn)出口貿(mào)易轉(zhuǎn)向投資設(shè)廠,尋求更廣闊的國際市場(chǎng)。對(duì)一些跨國經(jīng)營開始比較早的企業(yè),例如新疆的特變電工企業(yè),其經(jīng)營已從投資建廠發(fā)展到進(jìn)行海外并購。

    三、新疆企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營可采用的戰(zhàn)略

    新疆企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營可以采用多種戰(zhàn)略,這里主要介紹三種:

    (一)市場(chǎng)組合戰(zhàn)略

    該模型縱坐標(biāo)為該地區(qū)企業(yè)的吸引力,表示該地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展速度以及經(jīng)濟(jì)、政治等因素的吸引力,橫坐標(biāo)為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì),指的是產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、適應(yīng)性、邊際貢獻(xiàn)及市場(chǎng)支持等優(yōu)勢(shì)。通過矩陣組合,可以得到四種戰(zhàn)略。

    1.投資-成長戰(zhàn)略,是指在企業(yè)吸引產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)的情況下跨國經(jīng)營,在此地區(qū)進(jìn)行跨國經(jīng)營,可能是當(dāng)?shù)卣畾g迎該類型的企業(yè),也可能是該地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與吸引力大。企業(yè)可以考慮在此地投資設(shè)廠或進(jìn)行跨國并購,利用當(dāng)?shù)氐挠欣麠l件來壯大自己的企業(yè)。

    2.控制-多元投資戰(zhàn)略,在產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不是很高的地區(qū),企業(yè)應(yīng)該提高自己的產(chǎn)品競爭力,因?yàn)橐坏┊a(chǎn)品競爭力提高,該市場(chǎng)是愿意接受跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入的。企業(yè)可以通過其吸引力進(jìn)入該地區(qū)的市場(chǎng),提高產(chǎn)品的質(zhì)量或進(jìn)行差異化經(jīng)營即多元投資的戰(zhàn)略,提高自己產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)。

    3.選擇戰(zhàn)略,選擇戰(zhàn)略居于矩陣的中心位置,企業(yè)可以考慮一切有利于自己跨國經(jīng)營的因素,選擇任何戰(zhàn)略,通過一段長時(shí)間的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)明顯地顯示出來。

    4.多元組合-許可證戰(zhàn)略,是指在企業(yè)吸引力不夠,競爭優(yōu)勢(shì)不明顯的情況下采取的戰(zhàn)略,企業(yè)可以用許可證貿(mào)易,讓其他企業(yè)來生產(chǎn)自己產(chǎn)品,降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本,然后把成品出口,進(jìn)行跨國經(jīng)營。

    (二)贏利-合法性模式

    贏利-合法性模式主要考慮贏利性和合法性兩個(gè)指標(biāo),橫坐標(biāo)贏利性是跨國經(jīng)營活動(dòng)能為公司帶來收益增加、成本減少或穩(wěn)定性增加。合法性則是指跨國經(jīng)營活動(dòng)與東道國法規(guī)、政策、文化、習(xí)俗等環(huán)境要素的適應(yīng)程度。該矩陣有四種戰(zhàn)略。

    1.本國中心主義,是以本國為核心,新疆跨國經(jīng)營企業(yè)采用本國中心主義模式,是集中控制本國管理人員與技術(shù)等,將贏利性當(dāng)做首要重視的問題,這類企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)嚴(yán)格按照母公司的要求來經(jīng)營,與母公司的技術(shù)管理達(dá)到高度統(tǒng)一。

    2.多中心主義,新疆企業(yè)跨國經(jīng)營所到的國家政治環(huán)比較復(fù)雜,采用多中心主義模式進(jìn)行跨國經(jīng)營,它使分公司或子公司適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境,有利于不同的地區(qū)接受企業(yè),但多中心使管理分散,新疆企業(yè)要發(fā)展這種跨國經(jīng)營還需要大量的經(jīng)營管理類人才。

    3.地區(qū)中心主義,它按一定的區(qū)域劃分和配置資源,管理既集中又分散,地區(qū)中心主義擁有高合法性、高贏利性的特征,高合法性利于被當(dāng)?shù)亟邮?,這樣企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)減小,高贏利性說明這樣的企業(yè)受到當(dāng)?shù)氐臍g迎,可以融入當(dāng)?shù)氐奈幕腥?,利于企業(yè)跨國經(jīng)營的開展

    4.全球中心主義,它在全球范圍內(nèi)配置資源,目的是既可以盈利又可以被接受,但它的管理經(jīng)營過于分散,對(duì)新疆許多剛起步的跨國經(jīng)營企業(yè)來說并不適合。

    我們所熟知的這四種戰(zhàn)略隨著跨國經(jīng)營開展的不斷加深并不是一成不變的,最初進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)由于對(duì)跨國經(jīng)營市場(chǎng)不熟悉會(huì)選擇本國中心主義,嚴(yán)格按照國內(nèi)的經(jīng)營方式進(jìn)行經(jīng)營,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,一般企業(yè)都會(huì)選用當(dāng)?shù)氐墓芾砣瞬艁磉M(jìn)行企業(yè)管理。

    (三)橫向、縱向和混合發(fā)展模式

    橫向發(fā)展是企業(yè)將其生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)營的同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移到別國,即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在世界各地經(jīng)營的類型都一樣。采用橫向發(fā)展的企業(yè)一般擁有著名品牌或單一產(chǎn)品和技術(shù),追求產(chǎn)品在世界市場(chǎng)的占有率。縱向發(fā)展是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同,但都處在同一生產(chǎn)鏈上??v向發(fā)展可以確保企業(yè)的資源穩(wěn)定性,促使產(chǎn)品生產(chǎn)過程內(nèi)部化,降低交易成本?;旌习l(fā)展是上述兩者的結(jié)合,混合發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)在于尋找更多的機(jī)會(huì)和分散經(jīng)營。新疆企業(yè)可以在不同的發(fā)展階段采用不同的發(fā)展模式,在跨國經(jīng)營開始之初,由于對(duì)國外市場(chǎng)的不熟悉可以采用橫向發(fā)展的模式,各地都經(jīng)營統(tǒng)一類型產(chǎn)品,在跨國經(jīng)營企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后,可以根據(jù)所處地區(qū)的不同經(jīng)營符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的產(chǎn)品。

    無論企業(yè)選擇何種經(jīng)營方式走出去,都要首先分析好自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),時(shí)刻不忘創(chuàng)新,不拘泥于一種模式,要在開放的大環(huán)境下釋放自己的潛力,在國際市場(chǎng)爭得一席之地。

    四、現(xiàn)階段新疆企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

    (一)經(jīng)營分散,創(chuàng)新不足

    截至2015年8月底,新疆民營小企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易550億元,占新疆外貿(mào)總值的82%,民營小企業(yè)已經(jīng)成為新疆企業(yè)跨國經(jīng)營的主力軍,但小企業(yè)經(jīng)營分散不利于管理,小企業(yè)更關(guān)注自身的生存問題,而往往忽視創(chuàng)新,忽視對(duì)環(huán)境的保護(hù),責(zé)任心不強(qiáng),造成企業(yè)新疆開拓國際市場(chǎng)的能力不強(qiáng),實(shí)力不厚,占領(lǐng)國際市場(chǎng)的路徑非常有限。

    (二)產(chǎn)品單一,市場(chǎng)開發(fā)不協(xié)調(diào)

    新疆出口產(chǎn)品一直以來都是以出口鞋類、紡織類和機(jī)電類產(chǎn)品為主。一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品因與眾多低技術(shù)含量、要求不高的產(chǎn)品混雜在一起,未能進(jìn)入其銷售市場(chǎng)的主渠道。新疆進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)缺乏品牌辨識(shí)度,從而使產(chǎn)品無法占領(lǐng)市場(chǎng)。

    (三)人才缺乏,開放程度待加深

    新疆缺乏通曉公司法律、外語、金融知識(shí)的復(fù)合型人才,內(nèi)地人才不愿到新疆來,新疆培養(yǎng)的優(yōu)秀人才又都出走新疆,都是加劇新疆企業(yè)人才缺乏的原因,跨國經(jīng)營中人才知識(shí)的缺乏容易造成溝通不暢,不能及時(shí)反映當(dāng)?shù)乜蛻舻男枰=鼛啄甑慕ㄔO(shè),使新疆的交通運(yùn)輸有了很大改善,但隨著貿(mào)易的不斷增長,新疆企業(yè)會(huì)與更多的國家建立貿(mào)易關(guān)系,新疆物流業(yè)的發(fā)展,對(duì)新疆開放程度有著重要的影響。

    五、建議

    世界經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展及國際經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整,深刻影響著國際資本流動(dòng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方向,特別是國內(nèi)“一帶一路”政策及五大發(fā)展理念提出后,新疆企業(yè)正面臨前所未有的新機(jī)遇,新疆企業(yè)在跨國經(jīng)營中雖取得了一定的成績但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如何在跨國經(jīng)營中占有一席之地還需要新疆企業(yè)不斷地努力,對(duì)于新疆企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略研究還會(huì)隨著新疆走出去戰(zhàn)略的實(shí)施不斷深化。

    (一)樹立跨國經(jīng)營意識(shí)

    “十三五”規(guī)劃、“一帶一路”戰(zhàn)略和五大發(fā)展新理念都支持新疆企業(yè)走出去,開展跨國經(jīng)營,從經(jīng)濟(jì)全球化的角度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到跨國經(jīng)營的重要性和緊迫性,在開展跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)之前或發(fā)展過程中,及時(shí)根據(jù)需要制定經(jīng)營戰(zhàn)略。新疆企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到跨國經(jīng)營已經(jīng)成為主流,企業(yè)要積極引導(dǎo)自己生產(chǎn)的商品走出去,開拓國際市場(chǎng)。

    (二)樹立創(chuàng)新意識(shí),協(xié)調(diào)市場(chǎng)開發(fā)

    要經(jīng)營就需要?jiǎng)?chuàng)新,要?jiǎng)?chuàng)新就離不開人才,跨國經(jīng)營企業(yè)要保證企業(yè)的人才資源,就要制定適合于來自不同國家、具有不同文化背景的企業(yè)成員的人事政策。要善于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,不斷更新企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品,以創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng),以差異化贏得顧客。

    (三)樹立綠色意識(shí),強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任

    政府要為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也應(yīng)該是“走出去”的主體,“走出去”的企業(yè)應(yīng)該靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)來制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,而不是政府要企業(yè)出去,對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行干涉。政府要做的就是增強(qiáng)企業(yè)“走出去”的積極性,引導(dǎo)企業(yè)“走出去”的方向。企業(yè)要強(qiáng)化自身的綠色意識(shí),不只保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是符合規(guī)范的,還要保證生產(chǎn)的過程也是綠色的,企業(yè)做“走出去”代表的不只是企業(yè)本身,還代表了這個(gè)企業(yè)背后的國家,企業(yè)要在在跨國經(jīng)營中合法經(jīng)營,以身作則,樹立國家形象。

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