以謙卑之心，找尋解決方案

李雪寅

嘉賓簡介：

在1998-2014年間，薛一心曾任百事大中華區(qū)飲料事業(yè)特許經(jīng)營高級總監(jiān)、臺灣百事食品總經(jīng)理、臺北美國商會董事、美國南加大教育學(xué)院董事、美國寶潔客戶高級經(jīng)理等職務(wù)。2011年被“全球女性論壇”評為全球十七位“冉冉新星”之一。2014年4月她毅然離開從事了20年的企業(yè)界，投身非營利事業(yè)領(lǐng)域，擔(dān)任春暉博愛兒童救助公益基金會首席執(zhí)行官。

27個省的80多個項目點及46個村落，這些是春暉博愛基金會的項目覆蓋范圍。

每個月，這組數(shù)字都會發(fā)生令人欣喜的變化。雖然成績斐然，但這組數(shù)字從不以龐大為傲，而以苛刻的精準度撩動了人們心底的慈悲。

更為精準的是春暉博愛的項目模式。在訪談過程中，薛一心最想讓公眾知道并引以為豪的地方就在于此。她說：“國內(nèi)很多機構(gòu)，不缺錢，不缺人，但是缺專業(yè)。在專業(yè)性方面，春暉博愛具有領(lǐng)頭羊的作用?！?/p>

從半邊天到春暉博愛

2014年4月，薛一心毅然離開了從事近20年的企業(yè)界，投身非營利事業(yè)領(lǐng)域，擔(dān)任春暉博愛兒童救助公益基金會首席執(zhí)行官。薛一心坦言在最初的人生藍圖中，是希望能夠在企業(yè)做到五六十歲退休，然后再從營利事業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)到非營利事業(yè)單位，然而，半邊天基金會創(chuàng)始人博珍妮的故事讓她改變了初衷。

1997年，來自美國加州的博珍妮和包文禮夫婦從華南地區(qū)的一家福利院收養(yǎng)了一個小女孩。看到這個女孩的生命因擁有家庭的愛而改變，一個朦朧、美好的念頭誕生——1998年他們成立了半邊天基金會，開始將家庭般的關(guān)愛帶給中國的孤殘兒童。

然而，作為一家由外國人創(chuàng)辦的基金會，在中國進行公益活動注定要面臨更多難題：不能宣傳，不能籌資，只能做事?！俺闪⑹旰?，2008年汶川地震，半邊天基金會是第一家趕到救災(zāi)現(xiàn)場的基金會?！毖σ恍慕榻B說。在這之后，半邊天基金會開始真正得到政府和相關(guān)人士的關(guān)注和認可。2012年，半邊天在中國的唯一合作伙伴——春暉博愛兒童救助公益基金會，正式在北京注冊。

時光荏苒，從半邊天到春暉博愛，從商業(yè)精英到公益行者，薛一心有著自己的感悟和期待。

一個社會的進步，不在于蓋了多少高樓大廈。繁華世界中，孤殘?zhí)匦鑳和枰粋€港灣一個家?！按簳煹捻椖坎皇球唑腰c水式的，而是實實在在與中國國情結(jié)合，落地在中國，為中國困境兒童量身定制的一套模式?！彼f著，像個孩子一樣高興，如獲至寶。

曾幾何時，深入耕耘中國孤殘兒童教育撫育工作還是一個遙不可及的夢想，如今這個夢想的實現(xiàn)已經(jīng)指日可待。但是，薛一心知道，還有幾百萬孤殘兒童群體從未體會過親情般的關(guān)愛，春暉博愛還任重道遠。

沒有一個孩子應(yīng)該面對孤單無愛的寂苦

薛一心現(xiàn)在每天很忙，籌善款、開會、采訪……她坦言，此刻的壓力遠超在企業(yè)之時，但一切都是隨心而為。“這在之前是不能想象的，每天睜開眼我都充滿活力，感覺好多事情我能夠去努力和改變。”加入春暉博愛，她的幸福感油然而生。

她說：“我人生的愿景是帶給中國人更多的信任和愛?！倍簳煵凼且粋€讓信任和愛傳遞和循環(huán)的地方。

回憶起去年走過的一個河南鄉(xiāng)下村落，一位春暉媽媽說的話讓薛一心印象深刻。

“如果我三年前知道這些，我就不會去深圳打工。現(xiàn)在我會留下，把我所學(xué)到的知識、理念傳遞給其他的媽媽們?！泵鎸@樣的感慨和表白，薛一心知道，在春暉博愛的鄉(xiāng)村項目的46個村落，350個當?shù)氐拇簳煁寢屩校?至6成本來是要到大城市工作的，但是當她們知道孩子的成長是需要觸摸，需要親情，需要擁抱的時候，這些媽媽就決定留下。同時，她們自己的孩子也就不會成為留守兒童。

春暉博愛在不斷開枝散葉，薛一心對不斷的忙碌和折騰有自己的動力：“我期許讓更多人知道有春暉這樣的機構(gòu)存在。我們現(xiàn)在做的很多工作是把春暉做成一個培訓(xùn)機構(gòu)，因為只有培訓(xùn)我們才能夠盡快地實現(xiàn)復(fù)制?！倍鴱?fù)制最好的辦法就是結(jié)合中國國情，與政府合作。

薛一心說：“我們相信，政府和我們一樣，要做好事，就要學(xué)會合作。所以無論是半邊天，還是現(xiàn)在的春暉博愛，我們都是先去學(xué)習(xí)和觀察政府的需要是什么。簡而言之，就是我們在系統(tǒng)里面要發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)真正的需要是什么，這樣才能夠真正實現(xiàn)復(fù)制。”

復(fù)制，讓春暉博愛能夠更好地起到“杠桿效應(yīng)”，實現(xiàn)“沒有一個孩子應(yīng)該面對孤單無愛的寂苦”的樸實美好的愿望。

以謙卑的心態(tài)在公益中潛行

在媒體的報道中，薛一心被稱為“商業(yè)出走者”，可她自己對“出走”這一說法并不認同：“每個人首先要了解自己，公益和商業(yè)的界限不應(yīng)該劃分得這么清楚?！?/p>

很多人覺得，作為商業(yè)精英，薛一心棄商從公益一定能為公益的發(fā)展帶來新的思路和創(chuàng)新，薛一心坦言，兩三年前如果有人問這樣的問題，她會自信滿滿地說出“用商業(yè)模式改變公益”之類的豪言壯語，而此時此刻，薛一心說對于這個問題給出的答案是——謙卑。

“我們要抱著一種謙卑的態(tài)度，了解所要解決的問題。”對于公益和商業(yè)的界限與關(guān)系，她的認識也在不斷深化。

“社會責(zé)任不是企業(yè)一個部門的事情，而是從創(chuàng)辦人到管理者，在企業(yè)DNA中就有的?！彼f，術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)想要將公益做好，要從企業(yè)行業(yè)相關(guān)的供應(yīng)鏈、生態(tài)環(huán)境出發(fā)，找到一個對的合作伙伴。商業(yè)界與公益界兩邊的游走越來越多，交流越來越多之后，社會問題的解決方法才會越來越多。

普華永道、阿迪達斯、迪士尼、樂事薯片……在春暉自己的經(jīng)驗中，有各行各業(yè)的企業(yè)進行著合作，每個企業(yè)都可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，幫助孩子得到應(yīng)有的愛和幸福。“春暉嬰幼兒”“春暉學(xué)前”“春暉青少年”“春暉家庭”“春暉醫(yī)療關(guān)愛” 和“春暉培訓(xùn)”六大項目以及春暉博愛所傳承的教育撫育方法已經(jīng)使27個省市自治區(qū)中80多個合作項目點的近15萬余名孤殘兒童受惠。

加入春暉博愛三年多來，薛一心的成果越來越豐碩，但內(nèi)心卻愈加謙卑。在和薛一心的談話中，她的一顰一笑，舉手投足，掩不去優(yōu)雅與柔和，掩不住溫暖的色調(diào)。也許心里有陽光的人，才有勇氣撐起其他人的半邊天。