煙草行業(yè)干部人事工作科學(xué)化水平的提升策略

伍秀蘭

摘要：煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的特殊性，決定了其干部人事工作需要較高的科學(xué)化水平。文章結(jié)合當(dāng)前此方面的實(shí)際情況，在研究相關(guān)案例的基礎(chǔ)上，從認(rèn)清當(dāng)前形勢、建全長效激勵機(jī)制、加強(qiáng)干部人事工作能力和素質(zhì)培訓(xùn)、規(guī)范干部選拔程序四個方面提出了提升煙草行業(yè)干部人事工作科學(xué)化水平的策略。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；干部人事工作科學(xué)化；提升策略

隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，社會發(fā)展需求呈現(xiàn)出新的變化，規(guī)章制度的日益健全，這對干部人事工作科學(xué)化水平提出了更高的要求，煙草行業(yè)概莫能外。本文聚焦于“煙草行業(yè)干部人事工作”這一主題，汲取相關(guān)領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗(yàn)，嘗試從四個方面對其科學(xué)化水平的提升策略進(jìn)行簡要分析，以期為后續(xù)工作和研究提供啟鑒。

一、密切實(shí)際，了解形勢

任何工作的開展，都必須堅持科學(xué)理念，與時俱進(jìn)，密切聯(lián)系實(shí)際情況，了解最新出現(xiàn)的形勢和變化，并積極采取措施，予以工作方式等方面的調(diào)整，以保證工作順利開展。煙草行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要行業(yè)，其干部人事工作，亦如此。煙草行業(yè)干部人事工作科學(xué)化水平的提升，需要著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段的新變化和新需求，及時關(guān)注新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和革新，主動革新運(yùn)營模式、營銷模式，積極聯(lián)系煙草行業(yè)實(shí)際情況，妥善應(yīng)對和調(diào)整，以促進(jìn)行業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

本部分以國內(nèi)著名H煙草公司為例，進(jìn)行簡要說明。H煙草公司起初對形勢認(rèn)識不清，缺乏較為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目擴(kuò)張，片面追求多元化經(jīng)營，之后經(jīng)營能力和盈利水平逐漸呈現(xiàn)下緩趨勢。后領(lǐng)導(dǎo)班子意識到問題，開始反思企業(yè)自身定位與目標(biāo)，積極改變錯誤觀念，重新整頓全員意識，整合自身資源優(yōu)勢，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，不再片面追求經(jīng)濟(jì)效益，并堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為核心，最終使得企業(yè)又回歸正軌，獲得了長足發(fā)展。這一案例，鮮明地體現(xiàn)出了最新形勢和變化對企業(yè)發(fā)展的影響，其中，領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識，至關(guān)重要。

二、建全機(jī)制，長效激勵

具體到煙草行業(yè)來講，所謂長效激勵，實(shí)際上就是煙草企業(yè)采用具備激勵作用的機(jī)制，用最優(yōu)化形式激勵干部和普通員工，有效提升其工作績效，進(jìn)而推動企業(yè)的盈利能力。歸根到底，其就是一種激勵行為。當(dāng)前煙草行業(yè)激勵機(jī)制較為完善，但相對于其他非壟斷性企業(yè)而言，仍舊錯在一些不合理因素，尤其是負(fù)責(zé)人層面激勵機(jī)制問題，唯有剔除痛點(diǎn)，才能進(jìn)一步提升干部人事工作科學(xué)化水平，助力企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，必須明確長效激勵機(jī)制并非全部為獎勵措施，其也包括負(fù)強(qiáng)化措施，以對員工所做的非組織期望行為進(jìn)行約束。

長效、合理激勵機(jī)制的確立，在煙草公司中已經(jīng)初步具備，但需要進(jìn)一步完善。如，某些煙草公司的激勵機(jī)制并未建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，不少一線員工與管理層待遇差異懸殊，懲罰措施缺乏人性化。這一問題的解決不少煙草公司已經(jīng)在行動上給予了答案：在干部人事工作中，突出領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬體系這一重點(diǎn)。一方面落實(shí)好各層級領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任，強(qiáng)化其政治紀(jì)律和責(zé)任意識。另一方面，推動集體決策，在科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)上建立長效激勵機(jī)制，并加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督和約束。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)

培訓(xùn)教育是干部人事工作的重要內(nèi)容，也是提升干部人事工作科學(xué)化水平的重要舉措。煙草行業(yè)應(yīng)緊密圍繞其履職需要，結(jié)合自身干部人事工作的實(shí)際需求，努力打造學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。煙草行業(yè)的培訓(xùn)教育單位，要把干部培訓(xùn)工作提上新臺階，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)措施和方案，將干部人事工作科學(xué)化作為重要內(nèi)容，著力、認(rèn)真做好這方面工作。具體可圍繞兩個內(nèi)容：第一，教學(xué)培訓(xùn)要以干部人事工作為導(dǎo)向，在先期進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上開展工作。第二，教育培訓(xùn)要以善于借力信息技術(shù)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，靈活多樣的開展培訓(xùn)，以吻合干部人事工作的需要。其實(shí)，這也是科學(xué)化水平提升的一個表現(xiàn)。

以C煙草公司為例，其長期著力于干部教育培訓(xùn)，旨在提升干部人事工作科學(xué)化水平。首先其會運(yùn)用問卷等多種形式開展調(diào)研，了解“干部成長缺什么”、“企業(yè)發(fā)展要什么”這些基本問題，然后設(shè)計培訓(xùn)方案，期間征求建議，不斷優(yōu)化和調(diào)整，最后定案階段，開展具體培訓(xùn)。其諸多培訓(xùn)名稱也較為新穎，如干部提拔后的初始階段，會安排其參加短期培訓(xùn)，以更好的幫助其適應(yīng)崗位需求。這些有效實(shí)現(xiàn)了教育與培訓(xùn)的共同成長。

四、規(guī)范程序，科學(xué)選拔

煙草行業(yè)內(nèi)的工作，在尋常意義上被稱為“好工作”，緣于其較好的工作待遇和寬廣的發(fā)展平臺，進(jìn)入該行業(yè)工作是很多人夢寐以求的事情，普通員工尚且如此，其干部自然成為“香餑餑”，因此，制定、出臺、細(xì)化干部選拔任用的工作辦法，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔流程，科學(xué)選拔干部，規(guī)范公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的方法、程序和步驟，促進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化和優(yōu)質(zhì)化，對于提升干部人事工作科學(xué)化水平有著重要意義。

煙草行業(yè)的很多企業(yè)，在此方面堪稱典范，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和秉持。如，有的煙草企業(yè)在選拔程序上積極進(jìn)行創(chuàng)新，采用了“上培下派”等多種鍛煉形式；再如，有的煙草企業(yè)在干部任期內(nèi)，一直強(qiáng)化考核，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部全力的監(jiān)督，進(jìn)一步提升選人用人水平；還有的煙草企業(yè)注重干部“德”的考察，將其作為重要指標(biāo)納入考核體系，真正、切實(shí)提升干部人事工作科學(xué)化水平。這些案例，都值得借鑒和堅持。

總而言之，煙草行業(yè)作為一個事關(guān)諸事的特殊行業(yè)，其干部人事工作的科學(xué)化水平至關(guān)重要，必須予以重視和提升。另外，我們必須清醒地認(rèn)識到，煙草行業(yè)干部自身建設(shè)也是重要維度，其要積極適應(yīng)環(huán)境新變化，加強(qiáng)自身人事工作能力。唯有內(nèi)外結(jié)合，干部人事工作科學(xué)化水平的提升才指日可待。

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