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    我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理方法研究

    2014-03-20 01:08:52彭昆
    2014年40期
    關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本管理措施

    彭昆

    摘 要:隨著現(xiàn)代企業(yè)體制的完善,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化成為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,需要消耗大量的財(cái)力和人力,這些構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)成本。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中,存在很多問(wèn)題阻礙著成本管理水平的提高,因此,需要加大對(duì)成本管理方法的研究。本文將對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理方法進(jìn)行分析。

    關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);成本管理;措施

    企業(yè)成本管理涉及到材料、制造費(fèi)用以及人力資源等費(fèi)用的計(jì)算,再計(jì)算企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本,根據(jù)預(yù)期計(jì)劃成本進(jìn)行分析,制定成本管理改進(jìn)措施。企業(yè)的成本管理水平對(duì)企業(yè)盈利水平有著直接影響,采取合理的成本管理方法有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。

    1.提高對(duì)成本管理效益的認(rèn)識(shí)

    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,需要減少資金浪費(fèi),降低企業(yè)成本管理費(fèi)用,樹立勤儉節(jié)約的價(jià)值觀。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益,所以,企業(yè)應(yīng)該站在整體發(fā)展的角度上進(jìn)行成本管理,合理分析企業(yè)的產(chǎn)出和投入情況,提高資金和設(shè)備的利用率,更新機(jī)械設(shè)備,減少設(shè)備浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。另外,企業(yè)管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,樹立安全生產(chǎn)理念,減少財(cái)力和人力的損失。同時(shí),應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)品成本間的關(guān)系,為了保護(hù)環(huán)境,可能會(huì)增加企業(yè)支出,但是良好的環(huán)境,也為企業(yè)職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,有利于提高職工工作效率,降低生產(chǎn)成本。

    2.提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

    高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。開設(shè)專門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職能培訓(xùn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電算化發(fā)展,構(gòu)建ERP系統(tǒng),將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的整合,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)融合起來(lái),從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

    規(guī)范化成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視,采取先進(jìn)的成本管理方式,從而不斷提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜,對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高,企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備一定的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)。同時(shí),企業(yè)在選拔和組織財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)該保持謹(jǐn)慎、端正的態(tài)度,一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員,不僅需要具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)也應(yīng)該熟知相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則,企業(yè)需要選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員來(lái)充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。定期或不定期開展財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn),保證財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷提高自身的專業(yè)化水平,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性、準(zhǔn)確性。

    3.生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制與管理

    生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)資料價(jià)值轉(zhuǎn)移的過(guò)程,所以,需要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制和管理。具體可以從以下方面努力:

    第一,對(duì)成本開支實(shí)施嚴(yán)格控制。企業(yè)的各項(xiàng)成本都有各自用途,所以,企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)章制度,將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本中,除了專項(xiàng)費(fèi)用支出以及營(yíng)業(yè)外支出等費(fèi)用。同時(shí),企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況,制定《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度》,保證企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)有章可循。

    第二,認(rèn)真履行成本管理職責(zé),實(shí)施班組核算。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言,認(rèn)真落實(shí)成本管理職責(zé),有助于改進(jìn)企業(yè)成本管理。企業(yè)的技術(shù)部門、計(jì)量部門以及生產(chǎn)部門需要加強(qiáng)配合,及時(shí)更新設(shè)備,保證計(jì)量設(shè)備能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行,從而提高設(shè)備、材料和動(dòng)力消耗計(jì)量的準(zhǔn)確性,適應(yīng)了定額管理和班組核算的需求。另外,培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)員,定期對(duì)廠部的成本管理各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),合理控制超定額項(xiàng)目。實(shí)踐證明,實(shí)施班組核算,能夠準(zhǔn)確了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)成本消耗情況,從而有效地減少或避免設(shè)備和資金的浪費(fèi)。同時(shí),需要積極做好成本管理責(zé)任制兌現(xiàn)工作,建立完善的獎(jiǎng)懲制度,保證班組核算功能能夠順利開展,也提高了職工工作的積極性。

    4.加強(qiáng)對(duì)三項(xiàng)固定費(fèi)用的控制和管理

    三項(xiàng)費(fèi)用具體是指財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括銀行貸款利息;銷售費(fèi)用主要包括銷售人員工資和廣告費(fèi)等;管理費(fèi)用包括管理人員的工資。

    第一,財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)在籌資、資金使用過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用,具體包括銀行貸款利息和手續(xù)費(fèi)等。合理分析和匯總資金使用結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是控制企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的第一步。具體內(nèi)容包括:核對(duì)資產(chǎn)、檢查庫(kù)存。減少資金以及不合理儲(chǔ)備資金的占用;落實(shí)銷售責(zé)任制,加速資金回籠,加大貸款回收力度,從而減少結(jié)算資金的不合理占用;減少銀行貸款,提高資金利用率以及資金周轉(zhuǎn)率;充分利用金融工具,合理使用資金。

    第二,銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用是企業(yè)為銷售產(chǎn)生而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用,具體包括銷售人員工資、企業(yè)的期間費(fèi)用以及廣告費(fèi)等。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制,從而降低生產(chǎn)成本。由于期間費(fèi)用是從企業(yè)當(dāng)期收益中扣除,所以,期間費(fèi)用支出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要提高銷售隊(duì)伍的整體素質(zhì),建立完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)。但是企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)銷售成本控制的重視,采取銷售提成和定額包干等方式,激發(fā)工作人員工作的積極性。

    第三,管理費(fèi)用。管理費(fèi)用支出是企業(yè)的一項(xiàng)重要支出,企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行合理控制。首先,需要對(duì)管理費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。大部分企業(yè)的機(jī)構(gòu)多且復(fù)雜,非生產(chǎn)性人員較多,從而降低了工作效率,不利于對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用實(shí)施有效控制。因此,企業(yè)需要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),減少一些不必要的機(jī)構(gòu)和非生產(chǎn)性人員,從而有效地降低管理成本。其次,非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)以及結(jié)算資金的不合理占用,導(dǎo)致企業(yè)日常消耗和修理費(fèi)用增加。因此,企業(yè)需要積極采取有效措施來(lái)處理不合理占用資金,仔細(xì)核對(duì)資產(chǎn)。

    5.總結(jié)

    綜上所述,加強(qiáng)成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響,工業(yè)企業(yè)需要制定有效措施來(lái)改進(jìn)成本管理工作,提高財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理效益的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制與管理,對(duì)成本開支實(shí)施嚴(yán)格控制,實(shí)施班組核算,加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用的控制和管理,從而不斷提高企業(yè)成本管理水平。(作者單位:河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠)

    參考文獻(xiàn):

    [1] 席麗君.探討我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理方法[J].財(cái)經(jīng)界,2013,11(11):174-175

    [2] 盧高真.淺議中小機(jī)械加工企業(yè)成本管理方法[J].科技與企業(yè),2013,11(17):195-196

    [3] 謝海洋.國(guó)有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析*——基于河南省管企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查[J].會(huì)計(jì)之友,2014,11(14):132-133

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