電力工程施工管理及成本控制方法

陳春艷

摘 要：本文針對電力工程施工管理問題以及成本控制問題，從影響施工質(zhì)量與成本管控的因素方面入手，做了簡單的論述分析，并且提出了針對性管控措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）09-0148-01

隨著電力需求的增加，帶動著電力工程建設(shè)的發(fā)展，對電力工程施工管理工作的要求不斷提升。施工管理工作的的復(fù)雜性較強，需要做好各方協(xié)調(diào)工作，加強對工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理，同時還需要做好工程施工成本的管控，以此確保工程施工質(zhì)量。

1 電力工程施工管理內(nèi)容

電力工程施工管理工作主要包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。質(zhì)量管理是電力工程施工管理的核心，在施工的全過程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理內(nèi)容要求，做好施工材料與施工工藝等的全面管理，同時結(jié)合成本管理內(nèi)容，做好電力工程綜合管理工作。電力工程安全管理，主要是做好電力工程施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，確保施工人員能夠在安全的環(huán)境下開展施工作業(yè)。技術(shù)管理是質(zhì)量與成本管理的基礎(chǔ)與前提，直接影響著電力工程施工管理的效率。

2 電力工程施工管理策略

2.1 加強人員管理

為了能夠提高電力工程施工管理效率，則施工單位需要加強人員管理，使其能夠按照電力工程項目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展電力工程項目施工作業(yè)。施工單位需要做好人員技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作，使其能夠意識到安全操作的重要性，利用典型案例，讓施工人員明確違規(guī)操作的后果與危害，引導(dǎo)施工人員樹立安全意識，做好施工過程中的自我防護(hù)作業(yè)，尤其是帶電施工項目與高空作業(yè)項目，施工人員必須要做好自我防護(hù)，穿戴防靜電服飾，使用專用的工具，以確保安全施工。按照電力工程項目施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，完成相對的項目，以確保工程的質(zhì)量。

2.2 健全管理制度

為了能夠確保電力工程的建設(shè)作用得以發(fā)揮，則需要健全電力工程施工管理制度，落實管理責(zé)任，使得管理人員能夠負(fù)責(zé)好自身的管理工作。采取精細(xì)化管理模式，細(xì)化施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，將管理工作分配給具體人員，使得各工程項目均有專人負(fù)責(zé)，做好全面的施工管控工作。加強對電力工程施工中常見問題的管理力度，盡量在是施工前便做好預(yù)防措施，避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等，進(jìn)而造成施工成本變動，造成不必要的麻煩。

2.3 制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)

電力工程施工管理工作要和工程是工程成本管理工作，有機的結(jié)合起來，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)。利用目標(biāo)成本管理法，合理的規(guī)劃電力工程項目的整體投入，并且用來指導(dǎo)電力工程生產(chǎn)活動。建立責(zé)任成本管理機制，利用業(yè)績考核的方式，來實現(xiàn)施工成本管理，實現(xiàn)權(quán)責(zé)管理機制，做好項目成本管理。成立項目經(jīng)理部門，專門負(fù)責(zé)電力工程整體的成本管理工作以及施工管理。合理的劃分工程目標(biāo)，采取交叉管理與縱向管理的方式，做好工程施工全過程的成本管理工作[1]。

3 電力工程施工成本控制

3.1 全面落實目標(biāo)成本計劃

目標(biāo)成本計劃中，涉及電力工程全過程的費用管理工作，包括人員費用、施工材料費用、其他費用等，同時目標(biāo)成本計劃還和施工進(jìn)度與質(zhì)量等的管控，有著直接的關(guān)系。在開展電力工程施工前，則需要做好施工圖紙審核工作，對于施工難度較大的項目，則需要明確施工圖紙意見，若能夠進(jìn)行修改，則需要在確保工程施工高質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整工程施工進(jìn)度，以此減少資源的消耗，控制工程造價。若施工過程中，發(fā)生工期延誤問題，造成施工成本損失，則需要及時辦理現(xiàn)場簽證，以便后期結(jié)算。電力工程成本管理中，施工材料與設(shè)備的成本管理為核心，因為其占據(jù)工程造價的70%左右，而電纜工程則能夠達(dá)到80%，對此加強工程材料的管理，能夠有效的保證工程造價管理的效率。

3.2 加強對工程成本要素的管理

電力工程成本管理工作，受到質(zhì)量管理、人員管理、進(jìn)度管理等的影響較大。對此則需要加強施工的全過程管理，在選擇施工隊伍時，要選擇具有較強施工能力的隊伍，核實施工隊伍的資質(zhì)，選擇技術(shù)水平較高的施工隊伍，避免后期技術(shù)操作不當(dāng)，造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而引發(fā)工程成本變動。同時還需要加強合同管理，簽訂詳細(xì)而且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?，合理選擇材料供給方式，按照合同內(nèi)容，做好施工成本管理工作。加強對工程施工進(jìn)度的管控，確保施工質(zhì)量與安全，合理的加快施工進(jìn)度，以合理的降低工程施工成本[2]。

3.3 加強竣工階段的結(jié)算管理

當(dāng)電力工程完成施工后，則需要及時將技術(shù)資料歸檔，做好工程竣工結(jié)算工作，加強對應(yīng)收賬款的管理。基于合同條款內(nèi)的各項內(nèi)容，做好工程他驗收工作，確保技術(shù)資料的可靠性以及完整性，將技術(shù)資料提交給相關(guān)部門，進(jìn)行各項費用核算工作，做好查缺補漏，確保工程結(jié)算過程中未發(fā)生漏算或者錯算問題，確保工程結(jié)算的精準(zhǔn)性。

4 結(jié)語

電力工程施工管理與成本管理工作，要同時開展，通過加強施工管理，實現(xiàn)高效的成本管控工作，避免施工中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等，造成施工成本變動問題，加強施工全過程的成本管理，以確保工程的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]何春.淺談電力工程施工管理與成本控制[J].技術(shù)與市場，2016（07）：277-278.

[2]肖科.淺談電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理[J].科技經(jīng)濟市場，2013（12）：78-79.