如何分離移交“三供一業(yè)” 減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)

摘要：“三供一業(yè)”分離移交是指國企將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理的全新發(fā)展理論和戰(zhàn)略目標(biāo)。這一戰(zhàn)略目標(biāo)的倡導(dǎo)，對企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)職能，降低企業(yè)發(fā)展壓力和負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)競爭力和實力，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，為我國社會長遠發(fā)展奠定作保障，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)。本文主要就如何分離移交“三供一業(yè)”中人員問題進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：分離移交；三供一業(yè)；人員安置；分析和研究

中圖分類號：F276.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

分離移交“三供一業(yè)”這一發(fā)展戰(zhàn)略，在當(dāng)下社會發(fā)展中發(fā)揮作用較大，其關(guān)系著我國企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)分離移交“三供一業(yè)”最大目標(biāo)，在實施環(huán)節(jié)，注意做好企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整工作，增加對工作人員分工工作關(guān)注，處理好工作人員之間關(guān)系，做好工作人員思想政治工作，充分發(fā)揮分離移交“三供一業(yè)”的積極影響，維護團隊穩(wěn)定性。

一、分離移交“三供一業(yè)”工作人員安置問題

在企業(yè)對工作人員進行安置和分流環(huán)節(jié)，因為工作人員認(rèn)知不同、思維方式不同、心態(tài)等等方面具有產(chǎn)異性。其在面臨分離移交“三供一業(yè)”安置時，看法和行為表現(xiàn)不同。一些在企業(yè)工作時間較長，工作經(jīng)驗豐富的老員工，對企業(yè)感情深厚，對企業(yè)歸屬感和認(rèn)知感強，在面臨移交時，處于被動位置，不愿意機械性移交，害怕自身在職權(quán)移交后，無法全新心投入到工作中，擔(dān)心自身無法對企業(yè)做出貢獻；對新工作崗位不適應(yīng)，無法在新工作崗位中做出貢獻，自身價值不能實現(xiàn)，對新工作崗位膽怯等等。一些被重新分配工作人員，注重在自身工作崗位變化后，等級提升問題，認(rèn)為崗位變化后，一切都需要重新開始。特別是，對崗位變化后壓力較大，面對崗位變化后考試反感。其中，也有一些工作人員，擔(dān)心三供一業(yè)后，自身薪資待得不到保證等等，降低自身工作自主性和積極性[1]。

二、分離移交“三供一業(yè)”工作有序開展

1.建立合理分流方案措施

為了實現(xiàn)分離移交“三供一業(yè)”最大目標(biāo)，確保分流工作科學(xué)和有序開展，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展形勢，建立科學(xué)變化和合理化分流安置方案，提高分離移交“三供一業(yè)”戰(zhàn)略執(zhí)行效率，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)在實際是環(huán)節(jié)，在增加對自身了解基礎(chǔ)上，去基層調(diào)查，和工作人員及時交流，了解工作人員想法。詳細來說，工作人員工作分流措施包括以下幾種不同方法：首先做好工作人員安排工作，把企業(yè)不同崗位存在臨時工作人員，及時清理掉，為其它長期工作人員，創(chuàng)造更多的工作機會，為工作人員營造良好工作環(huán)境[2]。其次，也可以給工作人員足夠自主選擇權(quán)利，讓工作人員自主選擇職業(yè)，給出申請，企業(yè)結(jié)合工作人員申請信息，合理安置和分配工作人員，發(fā)揮工作人員最大價值，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。最后，允許工作人員以提前內(nèi)退，全面貫徹企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和要求，和企業(yè)人力資源體系交流，滿足內(nèi)退要求和標(biāo)準(zhǔn)的，允許工作人員提前內(nèi)退，在企業(yè)允許后，提前為工作人員辦理提前退離，并給予工作人員一定待遇優(yōu)惠，為企業(yè)工作人員為了做保障[3]。

2.樹立教育和培訓(xùn)目標(biāo)，增強分流能力

企業(yè)做好工作人員培訓(xùn)和教育工作，及時轉(zhuǎn)崗位工作人員再教育和培訓(xùn)，做好再就業(yè)處理工作，移動企業(yè)需要詳細分析和研究，建立合理化教育和培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)和教育方案，及時對轉(zhuǎn)崗位工作人員培訓(xùn)和教育，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)，把工作人員安排到適合工作崗位，建立靈活的人才能流動制度。其次，站在工作人員角度來說，其需要樹立全新工作態(tài)度，改變傳統(tǒng)工作態(tài)度，積極參加到企業(yè)崗位培訓(xùn)工作中，提高學(xué)習(xí)積極性增強學(xué)習(xí)力度，掌握和了解專業(yè)知識和技術(shù)，改變以往思想判斷模式，提高自身競爭力和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)人力資源管理體系，要全面貫徹企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)，增加對分離移交“三供一業(yè)”了解，計劃[4]。建立科學(xué)培訓(xùn)計劃，構(gòu)建合理化的培訓(xùn)方案，利用科學(xué)方法，結(jié)合分流安置工作人員工作種類，結(jié)合工作性質(zhì)和部門需求，建立滿足部門工作人才需求教育和培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容和科目，確保不同年齡的工作人員，均可以接受教育和培訓(xùn)內(nèi)容。在實際教育和培訓(xùn)環(huán)節(jié)，強化對工作人員法律和法規(guī)建設(shè)，對工作人員競爭力教育，塑造工作人員全新工作形象，建立獎懲制度，激發(fā)工作人員工作積極性，降低工作人員分離移交“三供一業(yè)”壓力，在企業(yè)中找到歸屬感和安全感[5]。

三、結(jié)語

分離移交“三供一業(yè)”是國家為了促進企業(yè)工作人員分流安置工作，給出全新發(fā)展理念，結(jié)合不同市級城市和地方政府出臺政策，給出全新發(fā)展理念，為各個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。企業(yè)為了實現(xiàn)分離移交“三供一業(yè)”工作最大目標(biāo)，在戰(zhàn)略實際實施環(huán)節(jié)，需要建立合理分流方案措施，做好工作人員安排工作，把企業(yè)不同崗位存在臨時工作人員，及時清理掉。樹立教育和培訓(xùn)目標(biāo)，增強分流能力，構(gòu)建合理化的培訓(xùn)方案，利用科學(xué)方法，結(jié)合分流安置工作人員工作種類，結(jié)合工作性質(zhì)和部門需求，建立滿足部門工作人才需求教育和培訓(xùn)方案，利于工作人員在自身工作崗位發(fā)揮最大影響力，為企業(yè)長遠發(fā)展做貢獻。

參考文獻：

[1]關(guān)于印發(fā)《鐵路、煙草、郵政以及其他中央部門管理企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金管理辦法》的通知[J].財會學(xué)習(xí)，2016，17：3.

[2]曾雄軍.“三供一業(yè)”分離移交國企員工分流安置途徑初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，15：32.

[3]周繼剛.做好“三供一業(yè)”分離移交政策宣傳教育引導(dǎo)工作[J].石油政工研究，2016，6：57-59.

[4]洛陽市國有企業(yè)“三供一業(yè)”物業(yè)分離移交研討會順利召開[J].中國物業(yè)管理，2017，2：3.

[5]國資委與遼寧省共同召開駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”啟動工作會[J].鐵路采購與物流，2015，9：21.

作者簡介：翟進飛（1981-），男，漢族，山西襄垣縣人，從事財務(wù)工作。