渠道

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1 中糧五谷道場時(shí)隔8年再賣身折價(jià)一半

近日，中糧旗下的中糧五谷道場食品有限公司的100%股權(quán)及5367.95萬元債權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，其值僅為2009年重組破產(chǎn)1.09億元的一半。而此次克明面業(yè)公司擬參與競拍，其看重五谷道場項(xiàng)目的初衷實(shí)則是：注重其品牌效應(yīng)和產(chǎn)品的技術(shù)含量。而且很早就已經(jīng)打出“非油炸”的五谷道場，也許還能和掛面的健康理念產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，但非油炸真正想要做到大健康品類，還需要品牌打造、消費(fèi)者引導(dǎo)、產(chǎn)品提升、渠道及安全以及客戶層面挑選等多個(gè)方面的努力。

2 投資共享充電寶，聚美優(yōu)品無奈的多元化

近日，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐宣布投資3億元現(xiàn)金，入股深圳街電科技有限公司，投資共享充電寶項(xiàng)目。為何？由于自此前聚美上市之后，便深陷水貨、假貨的旋渦之中，用戶投訴抱怨不止；而在去年，聚美優(yōu)品因?yàn)榈蛢r(jià)私有化再次為自己帶來負(fù)面沖擊，也給剛剛有起色的業(yè)務(wù)澆上一盆冷水。轉(zhuǎn)型自營電商后，聚美優(yōu)品還是沒能有效解決用戶增長的問題。在主業(yè)面臨瓶頸難以突破時(shí)，主動(dòng)尋求業(yè)務(wù)多元化確實(shí)是可以參考的策略。不過，是否多元化、向何種行業(yè)多元化，都應(yīng)該從企業(yè)自身的核心競爭力出發(fā)，而不是僅僅看風(fēng)口和趨勢就盲目決定。

3 零售業(yè)轉(zhuǎn)型，看中了“全渠道交付”

據(jù)悉，第一百貨和東方商廈南東店整合將在年內(nèi)展開，擬打造成為“全客群、全時(shí)段、全業(yè)態(tài)、全品類、全渠道”的一站式大型購物地。同時(shí)，天虹股份在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)也表示，公司計(jì)劃獨(dú)立發(fā)展超市業(yè)態(tài)，新業(yè)態(tài)定位為中高端的新型體驗(yàn)式數(shù)字化超市。而在調(diào)研中，78%的中國受訪零售高管都表示，將繼續(xù)加大在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資。全渠道數(shù)字化雖成零售業(yè)熱點(diǎn)，但中國零售企業(yè)在全渠道訂單交付方面仍然落后于世界其他國家，全渠道訂單交付體系過于復(fù)雜，成本也過于高昂，因此企業(yè)在全渠道交付的范圍和力度應(yīng)悉心斟酌。

4 飲料巨頭打“水仗”爭奪細(xì)分市場

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瓶裝水市場的細(xì)分度越來越高了。像百事和可口可樂在瓶裝水市場的布局，最初以平價(jià)水為主。但由于平價(jià)瓶裝水的利潤較低，口味上也難以體現(xiàn)出差異化，于是高端水成為兩家飲料巨頭貼身搏斗的戰(zhàn)場。就可口可樂來說，現(xiàn)有低端的冰露、中端的純悅，接著又推出了高端VALSER，售價(jià)達(dá)到每升20元～64元的超高價(jià)格。雖然百事、可口可樂還尚未在中國打起“水仗”，但可口可樂高端水的率先登陸，或是一種信號(hào)：高端水的發(fā)展已經(jīng)步入快車道。

4 便利店行業(yè)為何能吸引眾巨頭紛紛折腰？

目前中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)已接近10萬家，但其分布一線居多，二、三線匱乏。而目前電商巨頭的一部分想法就是占領(lǐng)空白區(qū)域，比如京東計(jì)劃中的100萬家京東便利店，據(jù)悉約50%在農(nóng)村。巨頭們?yōu)楹螤帗尡憷辏恳环矫?，線上與線下的結(jié)合是近期資本市場熱點(diǎn)，能否形成最后一公里或者最后一小時(shí)的閉環(huán)，很大程度影響了消費(fèi)體驗(yàn)，便利店無疑是其中嘗試之一。另一方面，在資本競爭白熱化的情況下，競爭模仿跟風(fēng)情況嚴(yán)重，誰都擔(dān)心萬一錯(cuò)過這家，就是錯(cuò)過一個(gè)未來風(fēng)口或者船票。