電子制造企業(yè)成本控制管理的有效探討

許斌武+王艷祥

摘 要：我國(guó)是生產(chǎn)制造大國(guó)，生產(chǎn)力，制造力在國(guó)家排名都是靠前的，那么相應(yīng)的，電子制造作為生產(chǎn)線(xiàn)上的重要工程，也是倍受我國(guó)制造企業(yè)所重視的。那么，電子制造企業(yè)的成本控制就突顯得非常重要了，電子制造企業(yè)只有做好了對(duì)生產(chǎn)成本，人工成本等各處細(xì)節(jié)的控制，才能更好的去實(shí)現(xiàn)電子制造行業(yè)的盈利。所以說(shuō)我們現(xiàn)在的任務(wù)，也就是各大電子制造企業(yè)，必須去思考這樣一個(gè)問(wèn)題，怎樣做才能更好的實(shí)現(xiàn)電子制造的成本控制，怎樣才能賺取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而為我國(guó)的電子制造業(yè)的全面發(fā)展提供道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：電子制造企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，電子產(chǎn)品也隨之越來(lái)越多的走進(jìn)我們平民老百姓的生活當(dāng)中，大家也都知道，我國(guó)是人口大國(guó)，那么，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，平民百姓的生活水平越來(lái)越高，對(duì)于電子產(chǎn)品的需求也會(huì)日益增加，所以為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，我們必須提高我國(guó)電子制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，例如說(shuō)盡力縮小生產(chǎn)成本等各個(gè)細(xì)節(jié)。所以，下面，我們就一起來(lái)探討一下，怎樣才能快速有效并且合理的去降低電子制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

一、我們首先要看清我國(guó)電子制造企業(yè)目前是如何去實(shí)現(xiàn)電子制造成本控制的以及成效如何

第一，通過(guò)我們的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分的電子制造企業(yè)還不能夠很好的認(rèn)識(shí)到電子生產(chǎn)成本控制的重要性，對(duì)于成本控制問(wèn)題經(jīng)常被電子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所忽略，在他們看來(lái)，成本控制不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很多的影響，這些電子制造企業(yè)的管理層過(guò)多的把精力投入在了電子產(chǎn)品推廣上，而忽視掉了成本控制的作用。即使有個(gè)別的電子生產(chǎn)企業(yè)，關(guān)注了電子產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本控制，但他們也不能很好的去完成對(duì)于降低電子產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，要不就是對(duì)于電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)，使電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程不能按時(shí)完成。所以，要想更好的實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，我們要從根本出發(fā)，結(jié)合我國(guó)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，去降低電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

第二，我們通過(guò)調(diào)研的方法，也證實(shí)了一個(gè)問(wèn)題，有個(gè)別電子生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注了電子產(chǎn)品的成本控制問(wèn)題，并采取了一定的措施去控制成本，但問(wèn)題又在哪里呢？為什么進(jìn)行了成本控制，還沒(méi)有起到改善作用，反而使電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越低呢？通過(guò)對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的詢(xún)問(wèn)，我們發(fā)現(xiàn)在對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，例如，這些電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷度太低，為了縮小電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，只知道去一個(gè)勁的壓低員工工資，使得員工的基本利益的不到實(shí)現(xiàn)，從而造成了員工工作積極性低下，工作熱情不高等各種負(fù)面影響。

二、那么，怎樣才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制呢？

1.將產(chǎn)生生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)放在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上去

我們都明白一個(gè)道理，萬(wàn)事開(kāi)頭難，那么，對(duì)于電子產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)也是如此，要想去開(kāi)發(fā)新的電子產(chǎn)品，就必須投入更多的人力以及物力，更重要的就是財(cái)力。例如說(shuō)，新的產(chǎn)品研發(fā)需要邀請(qǐng)更為專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)用就是一筆不可小覷的數(shù)目，隨之而來(lái)的就是新產(chǎn)品的推廣宣傳費(fèi)用，試運(yùn)行費(fèi)用等等，所以，從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段我們就要進(jìn)行合理的控制。我們可以從以下幾個(gè)方面入手，例如說(shuō)做好新產(chǎn)品研發(fā)前的準(zhǔn)備工作，做好市場(chǎng)調(diào)研，去充分了解到，認(rèn)識(shí)到老百姓對(duì)于電子產(chǎn)品的需求，基本要求，以及供需量等等，從這些方面入手，才能把控整個(gè)電子產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展方向，從而能夠直接生產(chǎn)出易于消費(fèi)者接受，能夠恰如其分的解決消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，只有這樣做，了解了消費(fèi)者的喜好，才能設(shè)計(jì)出社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的電子產(chǎn)品，從而減少新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)輾轉(zhuǎn)周折的生產(chǎn)成本，更好的對(duì)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，從而提高市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.對(duì)電子產(chǎn)品的采購(gòu)成本進(jìn)行控制

我國(guó)是電子產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)，那么，對(duì)于電子產(chǎn)品的原材料的需求量也就日益增加，俗話(huà)說(shuō)積少成多，所以，對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行原材料的把控也是一大重要方向。首先，我們必須保證原材料采購(gòu)者的如實(shí)申報(bào)，做到采購(gòu)?fù)该髟瓌t，對(duì)原材料采購(gòu)的渠道，部門(mén)，人員進(jìn)行統(tǒng)一，做到制度化，統(tǒng)一化，防止個(gè)別員工私底下拉幫結(jié)派，拿回扣等現(xiàn)像。同時(shí)在控制原材料采購(gòu)成本的同時(shí)，也要保證原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，不能因?yàn)槌杀镜臏p少，而降低原材料的質(zhì)量，所以，我們必須同時(shí)控制好原材料質(zhì)量，又要控制好成本，一舉兩得。那么怎樣才能既保證了原材料質(zhì)量，又降低了原材料的采購(gòu)成本呢？這就需要我們大家一起來(lái)探索，找出行之有效的方法。比如說(shuō)，我們可以固定原材料的采購(gòu)廠家，防止采購(gòu)者在私底下更改廠家，賺取中間利益，因?yàn)槲覀儗?duì)于原材料的需求量較大，可以和原材料廠家簽訂合同，獲得批量進(jìn)貨的更優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)也是因?yàn)閷?duì)于原材料需求大的原因，我們可以與原材料廠家商定能否送貨上門(mén)，這樣一來(lái)，既可以避免采購(gòu)人員私拿回扣，也可以節(jié)約了人力成本，不再需要采購(gòu)人員的參與。同時(shí)，我們也要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的公開(kāi)公正，透明原則，將采購(gòu)成本進(jìn)行公示，讓每個(gè)員工都清楚我們的成本，以及了解我們的原材料的生產(chǎn)廠家，以及原材料質(zhì)量。

3.對(duì)于電子產(chǎn)品的成本控制要從源頭開(kāi)始，從決策者開(kāi)始

我們一直在強(qiáng)調(diào)電子產(chǎn)品成本控制的重要性，以及怎樣更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，我們有沒(méi)有想過(guò)這一問(wèn)題的源頭在哪里，是在員工身上嗎？很明顯，并不在員工身上，而是在那些決策者，領(lǐng)導(dǎo)的決策上，只有他們確立了明確的目標(biāo)，電子產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)，下面的員工才能更好的去實(shí)現(xiàn)，所以，我們必須認(rèn)識(shí)到，從源頭去進(jìn)行成本控制重要性，決策者做出合理有效的決策的重要性，那么，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者去進(jìn)行實(shí)地考察，去了解生產(chǎn)一定的電子產(chǎn)品需要多少原材料，需要多少員工，需要多少條生產(chǎn)線(xiàn)才是剛剛好，只有把這些都一一落實(shí)，才能更好的對(duì)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，減少浪費(fèi)。同時(shí)，我們要學(xué)會(huì)利用信息技術(shù)，將消費(fèi)者的需求反饋情況加以整合，為領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策提供有力的科學(xué)依據(jù)。

通過(guò)分析總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本控制的重要性，所以我們必須從源頭抓起，從基層員工抓起，去不斷的提高市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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