試述建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

陳燕

摘 要 城市經(jīng)濟(jì)進(jìn)行體制改革后，建筑業(yè)在發(fā)展方向方面的不斷在轉(zhuǎn)型，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其發(fā)展有著不可忽視的作用。改革開放后，建筑事業(yè)吸取先進(jìn)的技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造屬于自己的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，近些年來，在該方面有了質(zhì)的飛躍，得到了普遍的重視。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，適當(dāng)?shù)氖褂迷摲矫娴睦砟?，能夠減少一些不必要的危害及損失，將其自身的優(yōu)點(diǎn)得到發(fā)揮，改善建筑經(jīng)濟(jì)管理缺點(diǎn)，以便建筑業(yè)項(xiàng)目共存能夠順利地實(shí)施。

關(guān)鍵詞 建筑經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目 管理

一、引言

建筑作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，建筑行業(yè)的發(fā)展在滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的同時(shí)，也推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理作為建筑企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做好建筑經(jīng)濟(jì)管理，降低建筑成本投入。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

目前，建筑業(yè)需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷的激烈，想要立足就要不斷地改善。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以綜合的考慮外部因素以及內(nèi)部因素，認(rèn)清內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，了解外部環(huán)境可以給予的機(jī)遇或者威脅，使建筑行業(yè)有了戰(zhàn)略的方法。建筑業(yè)方面的發(fā)展能夠使其他領(lǐng)域有一定的發(fā)展，像水泥廠、房地產(chǎn)等。建筑經(jīng)濟(jì)管理起著十分重要的作用，加強(qiáng)建筑業(yè)方面的管理，能夠使監(jiān)護(hù)也的健康更有序地進(jìn)行。但是目前很多的建筑隊(duì)伍還沒有意識(shí)出建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性，建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念將使建筑業(yè)更有序地進(jìn)行。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理需要面臨的問題

（一）獎(jiǎng)懲機(jī)制的未有有效落實(shí)

在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過程中也存在著許多問題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒能充分考慮工作過程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。

（二）權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善

建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴(yán)重?fù)p失。

（三）其他相關(guān)輔助管理不完善

在我國(guó)，盡管建筑經(jīng)濟(jì)管理這一理念才剛剛起步，但發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，它在技術(shù)更新周期不斷增快的同時(shí)，還涉及越來越多的學(xué)科和管理部門。對(duì)此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)輔助管理已無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要健全與完善。同時(shí)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理迅猛發(fā)展的過程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊(duì)伍的無秩序競(jìng)爭(zhēng)，甚至導(dǎo)致著建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量與性能不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。但總的來說，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)輔助管理的完善工作，能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展，使其更好地適應(yīng)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展步伐。

四、建筑經(jīng)濟(jì)管理解決問題的措施

（一）企業(yè)全員參與及進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個(gè)綜合性的指標(biāo)，成本控制過程應(yīng)該全員參加；另外成本因?yàn)闀?huì)涉及公司不同的部門，所以需要企業(yè)在內(nèi)部加大成本控制的意識(shí)，必須依據(jù)一定的管理原則對(duì)成本進(jìn)行有效管理。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行全方位的多層次的管理，杜絕各種可能浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，在內(nèi)部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡(luò)。另外成本控制會(huì)貫穿建筑工程施工管理的各個(gè)過程中，所以成本控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，必須是依據(jù)工程施工情況而進(jìn)行的符合工程實(shí)際情況的管理控制方案。

（二）加強(qiáng)施工期間的資金管理

在施工過程中，每一個(gè)材料的采購(gòu)，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是需要建立合法的方式，簽訂合法的合同，這不僅能確保工程的合法施工，還能使相關(guān)責(zé)任人的權(quán)益都能得到保障。而合同的簽訂也就是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況部署，所以，在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，必須要確保承包方的合法，其是否有資質(zhì)執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)，并且也需要其執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)步驟過程。這是簽訂合同前需要考察的情況，待簽訂合同后，需要選擇最佳的施工方案，以及材料、設(shè)備的保證。一般來說，材料、設(shè)備的各部分的施工勞務(wù)成本是占整個(gè)項(xiàng)目成本的主導(dǎo)地位。因而，只有在施工期間，對(duì)成本的把握控制才能更為合理的運(yùn)用資金，盡可能做到工程不出現(xiàn)返工、質(zhì)量要求不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)，最為重要的就是對(duì)安全問題控制，盡可能地確保不出現(xiàn)安全事故。

（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度

建筑業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)普及，加強(qiáng)該方面的宣傳力度，能夠讓建筑方面的人員知道建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性，可以更好地使用建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念，使其健康能夠可持續(xù)發(fā)展。

（四）施工過程中的成本控制措施及管理策略

成本控制與管理的核心階段就是項(xiàng)目施工過程，同時(shí)也是施工項(xiàng)目投資實(shí)施的主要階段。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)成本的控制來說，合理的施工技術(shù)方案能為其提供有力的保證。應(yīng)在充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)及其他情況后確定施工技術(shù)方案的選擇。其次，使項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，使不必要項(xiàng)目管理費(fèi)用的產(chǎn)生減少。再者嚴(yán)格控制施工材料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，部分貴重材料將保存做好，從而以防損壞增加成本。還有在施工過程中對(duì)人工成本的增加嚴(yán)格控制，對(duì)施工方案合理規(guī)劃，采取流水作業(yè)，避免窩工造成增加人工成本并對(duì)零散用工做好登記。目前施工過程中必不可少的就是大型機(jī)械的使用，同時(shí)使用成本也是昂貴的，將大型設(shè)備施工作業(yè)管理好，避免窩工損失也是成本控制的主要措施。最后根據(jù)工程量清單預(yù)期成本及實(shí)際施工成本進(jìn)行比較，如有超支及時(shí)作出調(diào)整。

五、結(jié)語

在建筑行業(yè)當(dāng)中，實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式，普及建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念。運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理，能夠避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，減少一定的損失。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理可以使建筑業(yè)的水平有所提升。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的，要想建筑工程項(xiàng)目能夠順利地實(shí)施，就要加強(qiáng)其建筑經(jīng)濟(jì)管理，減少安全隱患，妥善處理發(fā)生的事故，減少經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，適當(dāng)?shù)氖褂迷摲矫娴睦砟?，能夠減少一些不必要的危害及損失，將其自身的優(yōu)點(diǎn)得到發(fā)揮，改善建筑經(jīng)濟(jì)管理缺點(diǎn)，以便建筑業(yè)項(xiàng)目共存能夠順利地實(shí)施。

（作者單位為內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗建筑工程安全監(jiān)督站）

參考文獻(xiàn)

[1] 胡玉菲.關(guān)于建筑管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施研究[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2015 （Z3）：94-95.

[2] 李彥嬌.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （04）：98.

[3] 周如方.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（09）：98-99.