國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

孫健

摘 要 人力資源管理在很大程度上影響著企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，科學(xué)合理的人力資源管理不僅能夠使企業(yè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還能不斷提升企業(yè)形象和企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，無(wú)論在什么類型的企業(yè)中，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都需要重視對(duì)人力資源的管理，建立合理的激勵(lì)制度，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以此來(lái)不斷提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展共同努力。國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，可以說(shuō)在一定程度上決定了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)走向，因此，國(guó)企需要更加重視科學(xué)的人力資源管理，實(shí)施合理的激勵(lì)機(jī)制。本文就如何在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制作出了相關(guān)分析，希望能為有關(guān)人士提供一定參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人力資源 激勵(lì)機(jī)制 對(duì)策

人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用，而激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的重要理論，對(duì)于提高員工的積極性、工作效率以及工作質(zhì)量有關(guān)鍵作用。在國(guó)有企業(yè)占據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的背景下，提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，促進(jìn)員工在各自的崗位上發(fā)揮自身的能動(dòng)性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，從而為更好地建設(shè)企業(yè)注入更多活力。因此，國(guó)有企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制的重要意義，重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立公平合理的激勵(lì)制度，滿足員工多樣化的需求，這樣才能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工在完成自身職責(zé)的同時(shí)，還能夠積極進(jìn)取與創(chuàng)新，不斷優(yōu)化改進(jìn)工作方法，以此來(lái)提高工作質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，有效提升員工的工作熱情，同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化和氛圍，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中有立足之地。

一、重視激勵(lì)機(jī)制

要想建立起科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者首先需要從思想上重視激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用和意義，才能在實(shí)踐工作中找到正確的方向，使激勵(lì)機(jī)制不斷發(fā)揮作用。因此，企業(yè)的管理者以及人力資源的管理者需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵、作用、工作方法等方面展開學(xué)習(xí)，進(jìn)行全面和深入的了解，以此來(lái)增強(qiáng)自身的管理能力，建立起公平合理的激勵(lì)制度，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。首先，管理者需要及時(shí)更新理念，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)形勢(shì)，當(dāng)前的時(shí)代是人才的時(shí)代，有人才的地方就有更好地發(fā)展，因此，管理者需要充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并在實(shí)踐中以合理的方式留住更多優(yōu)秀人才；其次，管理者還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，尤其是人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，例如通過(guò)對(duì)知名企業(yè)家工作方法的思考和借鑒，以及對(duì)先進(jìn)管理理論的學(xué)習(xí)與研究，增強(qiáng)自身的管理能力，將“以人為本”放在人力資源管理的首位，充分考慮“人”的需求，以此來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作的順利開展；最后，管理者還需要讓全體員工意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，激勵(lì)機(jī)制不僅僅為了促進(jìn)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，更重要的是推動(dòng)員工個(gè)人職業(yè)生涯的健康發(fā)展，促使員工和企業(yè)能夠共同進(jìn)步，這樣才能形成良性循環(huán)，構(gòu)建一個(gè)氛圍好、效益高的大企業(yè)。

二、建立公平合理的激勵(lì)制度

公平合理的激勵(lì)制度是進(jìn)行有效激勵(lì)的前提，只有在正確的理論指導(dǎo)以及制度規(guī)范下，才能推動(dòng)激勵(lì)工作順利有序地開展，實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源管理者需要在企業(yè)中建立起公平合理的激勵(lì)制度，讓員工的工作和發(fā)展有更多的保障。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者在制定制度時(shí)需要進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)與考察，除了運(yùn)用先進(jìn)的管理理念之外，更重要的是要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，只有做到具體問(wèn)題具體分析，才能使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有的作用；另一方面，管理者也需要充分考慮員工的需求，激勵(lì)機(jī)制的工作對(duì)象是企業(yè)員工，要想使機(jī)制能夠起到作用，就需要滿足員工多樣性的需求，這樣才能真正地激勵(lì)員工。除此之外，建立制度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以邀請(qǐng)人力資源管理方面的專家或?qū)W者展開討論，吸取更加專業(yè)的觀點(diǎn)，促使員工激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)化、先進(jìn)化；更重要的是，應(yīng)當(dāng)充分傾聽員工的心聲，了解員工的實(shí)際需求，例如有的員工希望有更加公平合理的工作環(huán)境，有的員工渴望有更多的學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，這些都是員工的實(shí)際需求，需要企業(yè)管理者運(yùn)用正確的方式予以解決，只有員工的需要被充分考慮到，才能真正煥發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

三、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重

激勵(lì)機(jī)制重在激勵(lì)二字，而激勵(lì)的內(nèi)容是機(jī)制的核心，因此，激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工的需求盡量保持多樣性，做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，讓員工更夠感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，這樣才能幫助員工做增強(qiáng)信心，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。例如，對(duì)于工作突出的員工，企業(yè)可以根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形式也應(yīng)當(dāng)多種多樣，如獎(jiǎng)金、生活用品、旅游機(jī)會(huì)等，讓員工能夠享受到實(shí)實(shí)在在的鼓勵(lì)，這樣既能夠起到激勵(lì)的作用，同時(shí)還能夠增加員工的收入；除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，精神上的激勵(lì)也不可缺少，精神激勵(lì)不僅僅是企業(yè)對(duì)員工付出勞動(dòng)的認(rèn)可和肯定，同時(shí)也是鼓舞員工不斷前行的動(dòng)力，例如定期評(píng)選優(yōu)秀工作者，可以分為工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工、積極創(chuàng)新創(chuàng)造的員工、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工等類別，對(duì)這些員工進(jìn)行表彰和發(fā)放證書，這樣的方式可以讓員工感受到自身的付出是有回報(bào)的、有價(jià)值的，企業(yè)的認(rèn)可就是激勵(lì)員工不斷提高自己、不斷前行的最大動(dòng)力。只有滿足員工多樣化的需求，解決員工的實(shí)際需要，才能讓員工在工作崗位上更安心。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理要注重激勵(lì)的有效性，在實(shí)踐中能夠應(yīng)用科學(xué)的理論，同時(shí)充分結(jié)合實(shí)際，建立起一套符合企業(yè)與員工自身發(fā)展的機(jī)制，才能不斷增強(qiáng)激勵(lì)的效果，促使員工發(fā)揮自身的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為廣西區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司南寧分公司）

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