淺談如何加強電力單位的人力資源管理

張純　嚴洋

摘 要 近幾年我國現(xiàn)代化發(fā)展水平飛速提高，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才資源，尤其在電力單位，人力資源管理是非常重要的一部分，通常要對人力資源情況和未來人才的發(fā)展計劃等做出統(tǒng)計和研究，并對員工的培養(yǎng)、績效的考核以及職位的配置等方面展開工作，以提高電力單位中職工的工作效率。[1]隨著電力行業(yè)的深化及改革，電力單位更要加強人力資源管理，本文針對如何加強電力單位的人力資源管理進行論述分析，并提出一些相關的方法和策略，以供參考及借鑒。

關鍵詞 電力單位 人力資源 管理

一、前言

電力單位為了能夠適應社會，并能健康發(fā)展下去，加強人力資源管理是必不可少的一個環(huán)節(jié)。人才是企業(yè)的寶貴資源，是企業(yè)的后備軍，將人力資源管理好，會給企業(yè)帶來不可估量的財富。[2]在新形勢下更要對改變人力資源管理觀念，創(chuàng)新人力資源管理模式，使得物盡其用，人盡其才，符合市場需要，推動電力單位的經營和發(fā)展。

二、關于電力單位人力資源管理的概述

（一）人力資源管理的概念

人力資源是指在一個范圍內中勞動力的總和，是推動經濟發(fā)展的腦力勞動者及體力勞動者的總稱。電力單位的不斷深化，業(yè)務范圍和技術含量也在不斷增加，而人力資源管理是電力單位的核心部門之一。[3，4]通常情況下是采用科學合理的方式，對單位里的人力、物力優(yōu)化資源配置，激發(fā)職工的積極性，提高職工的工作效率。

（二）電力單位人力管理特點及發(fā)展形勢

在電力單位中，例如涉及電廠化學、自動化控制、物理等專業(yè)，不管是在管理還是生產方面，對職工的專業(yè)性要求較高。[5]就算對于在生產一線的職工，也應該在人力管理中加強職工的心理素質以及責任感，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，給單位帶來損失。創(chuàng)新人力管理模式也是隨著社會發(fā)展的，關于招聘、選拔、職工上崗、績效報仇、升職等方面，軍屬于人力資源管理范圍，只有適應社會科學的人力管理，才能在電力單位中發(fā)揮推進作用。

三、在電力單位人力資源管理中存在的問題

我們都知道電力單位中人力資源管理是重要的一部分，要想提高人力資源管理水平，一定要對當前所存在的問題進行分析研究，才能更好地針對問題提出修改意見以及方法策略。

（一）人力資源管理缺乏創(chuàng)新思想

當前，在許多電力單位中，都沒有形成一個人力資源管理思想，或思想較為陳舊，或沒有重視思想創(chuàng)新，因而不能適應新時代的發(fā)展，這樣就會導致電力單位里許多有關人力資源的問題出現(xiàn)，例如人力配置不佳，或是影響生產環(huán)節(jié)的正常運行等，阻礙電力單位的健康發(fā)展。

（二）電力單位的人力資源結構不合理

在電力單位中存在著不合理的人力資源結構，因此就會反映出許問題，例如職工的崗位結構嚴重失調、專業(yè)型人才短缺、職工學歷水平不敢、崗位設置不合理等，當出現(xiàn)創(chuàng)新產品或是新的業(yè)務技術時，很容易出現(xiàn)人才結構鏈斷裂，因為人才短缺，現(xiàn)有職工技術水平有限，導致新的業(yè)務技術無法應用，必然會使得電力單位的發(fā)展受到嚴重影響。

（三）單位職工積極性不高，責任感不強

有些電力單位里的員工較為被動，或是以來較為懶惰的工作模式，對工作的積極性不高，責任感不強。這是因為人力資源管理中的培訓力度不夠，沒有將提高員工技能和素養(yǎng)落到實處。有些培訓只是過場，或是為了完成上級下達的目標，因此，職工工作積極性不高的問題得不到解決。同時，部分員工缺乏責任感和危機感，加上日常工作繁多，就算是進行了培訓也沒能對其工作起到促進作用，導致了許多職工的專業(yè)水平較低。[6]

（四）人才考核和激勵機制尚未完善

企業(yè)的考核機制是隨著自身的發(fā)展以及社會的變化而不斷不變化的，考核是對職工職業(yè)技能的一種評估，就電力單位這樣專業(yè)性較強的領域來說，更應該形成自己的一套考核機制，針對本單位的一種考核標準，逐漸形成人力資源管理的一部分。通常來說，考核是對職工而言，對領導層沒有太多約束，會導致一些領導層的懈怠，使得很多人才流失。同樣的，激勵機制也尚未完善，具有激勵機制的單位，更容易留住人才，對職工的心理以及行為都具有積極意義，可以全面提高職工的積極性，完善本單位的規(guī)章制度。

四、電力單位人力資源管理的策略

（一）電力單位人才培養(yǎng)要落到實處

職工是單位發(fā)展的重要載體，人才更是經濟發(fā)展的關鍵力量，店里單位是否能穩(wěn)步上升與職工的素質及職業(yè)技能有著不可忽視的聯(lián)系，除了定期的培訓，還要注重人才的培養(yǎng)。職工的培訓，可以定期邀請一些相關專業(yè)的教授進行講座、授課等，能夠對職工的素養(yǎng)及職業(yè)技能有所提升；對于在學歷上尚未達標的職工，可以采用一定的措施來鼓勵職工去學習，盡快達到標準；而對于人才的培養(yǎng)，要尊重每個人的個性發(fā)展，可以組織學習最新的科學理念以及技術，不斷地推陳出新，讓電力單位逐漸走向市場化，實現(xiàn)成功轉型。

（二）應關注和重視人才的心理需求及變化

在人力資源管理中，人力儲備就是要留住人才、職工，由于工作性質的原因，可能會有些人才的心理承受較差，使得壓力越來越大，會讓這些職工因負面情緒的原因影響到工作，出現(xiàn)差錯。如果想要把人才留住，就要關注和重視人才的需求及變化?？刹捎脵n案評估方法進行，可每月一次開展心理健康教育，其內容均與電力單位的相關工作有關。另外，上一級領導要特別注意，可以開設職工心理咨詢室，給予職工進行一對一交流，（下轉第頁）（上接第頁）以便于更好地了解到其心理問題以及需求，并幫助解決。有研究表明，對人才進行心理干預服務，能夠全面減少職工的負面情緒，不僅有助于工作的展開，更能留住人才。

（三）建立起健全的人才激勵機制

電力單位也在適應著社會經濟，往市場化發(fā)展的，一成不變的制度很容易被社會淘汰。[7]電力單位需要建立起健全的管理制度，才能夠充分的調動職工的工作積極性。例如，可以將考核評估與工資掛鉤，設置公平競爭的考核制度；對于工作態(tài)度積極或是業(yè)務能力突出的職工，采用獎勵制度，對于優(yōu)秀型人才給予適當的薪酬提升或是職位提高，并進行公開表揚等。還可以邀請優(yōu)秀員工進行講座來激勵其他員工來完善自己，提高自己的業(yè)務水平，爭取提高自己的工作效率。

（四）建設有特色的單位文化，重視人力資源的長期發(fā)展規(guī)劃

優(yōu)秀的單位文化能夠讓單位職工全天充滿良好的精神，提升工作熱情。單位文化中能夠給予其中有關電力單位的核心價值觀，讓職工對特色的文化吸收，能夠使得本單位的職工在工作上更加敬業(yè)。加上單位需要重視人力資源的長期發(fā)展規(guī)劃，在特色文化的推動下，建立一個“職責分明，管理高效”的單位，同時，結合本單位的實際情況，認真分析當前社會現(xiàn)狀，制定可行的人才資源發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)出更多的人才，挖掘本單位職工的潛能，從而能夠更好地實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，將電力單位打造成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，并向更好的前景發(fā)展。

五、結語

近年來電力行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快 ，在電力單位中更應該意識到人力資源管理的重要性，應當結合實際分析，找出本單位所存在的問題，健全人力資源管理體系。世界是日新月異的，電力單位也應當摒棄過時、老舊的人力資源管理理念，提高職工素質和技能，完善獎懲激勵制度，重視人力資源的長期規(guī)劃等，才能確保電力單位的穩(wěn)步前行。

（作者單位為國網四川省電力公司攀枝花供電公司）

參考文獻

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[6] 侯新華.淺談如何完善電力企業(yè)員工激勵機制[J].人力資源管理，2015（06）：225-226.

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