探討加強應收賬款管理防范企業(yè)財務風險

趙文玉

摘 要 在經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境背景下，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中，也面臨著更多的應收賬款的問題。應收賬款問題對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義和作用。如果應收賬款管理出現(xiàn)問題，那么其會直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成影響，相關的企業(yè)和人員必須對其給予足夠的重視。鑒于此，本文主要針對加強應收賬款管理，防范企業(yè)財務風險進行相關淺析，僅供參考。

關鍵詞 加強 應收賬款 管理 企業(yè)財務風險

一、企業(yè)應收賬款管理發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題

（一）壞賬的準備工作不充分

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)都在通過賒銷的方式來更好地加強與其他企業(yè)之間的有效合作，但是這種長期的賒銷行為也不斷地增加了企業(yè)的應收賬款，有時企業(yè)為了有效的彌補這種漏洞，也同樣采取拖欠對方資金的辦法，這樣就形成了惡性循環(huán)，使得企業(yè)的壞賬問題不斷增加，嚴重地影響了企業(yè)的正常運行，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都會造成很大的影響。在實際的企業(yè)發(fā)展和運行的過程中，我們已經(jīng)充分的發(fā)現(xiàn)這種壞賬行為不可避免，為此，我們就應該充分的做好壞賬準備。然而在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)都沒有完全做好壞賬的準備工作，一旦壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，很多企業(yè)都無法實現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn)。[1]

（二）應收賬款的壞賬管理意識比較欠缺

通常情況下，我們將應收賬款分為短期的應收賬款和長期的應收賬款，針對后者，其時間比較長，一旦企業(yè)忽視了對長期應收賬款的有效管控，就很容易引發(fā)壞賬和死賬的現(xiàn)象。而且，當應收賬款成了陳年的舊賬，證據(jù)如果缺失，年限久遠之后，就很難實現(xiàn)對應收賬款的管理。我們在實際的生活中不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都沒有專業(yè)性的人員來負責應收賬款的收繳工作，很多人員在實際的工作過程中，鑒于一些人情往來等因素，而無法實現(xiàn)對應收賬款的及時收繳，這樣就會使得企業(yè)面臨很大的發(fā)展危機，進一步增加了企業(yè)財務的運行風險。

（三）工作人員對于應收賬款的風險重視程度不足

建立有效的應收賬款管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是我們從目前的企業(yè)對應收賬款管理的角度看，企業(yè)應收賬款在管理過程中出現(xiàn)了很多的問題。在經(jīng)濟不斷增長的環(huán)境背景下，市場上的競爭也變得越發(fā)激烈，如果企業(yè)想在市場上長期的發(fā)展，就需要不斷地擴大銷售額。但是企業(yè)對于應收賬款的風險重視程度不足，不能夠準確的識別出財務風險，對相關企業(yè)的信用因素也沒有全面的掌握，這就使得企業(yè)的賬面利潤雖然處于不斷的上升狀態(tài)，但是實際的資金運轉(zhuǎn)卻非常困難。當企業(yè)在進行投資的過程中面臨很大的資金風險，一旦利益收益較高時，就會使得企業(yè)陷入一種進退兩難的地步，進而造成了大量的資金流失。[2]

二、加強應收賬款管理防范企業(yè)財務風險的有效策略和方法

（一）建立和完善信用機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，信用具有重要的意義和作用，是保證其他工作有效進行的關鍵性因素。我們在針對于應收賬款的管理過程中，應該對信用給予高度的重視?？v觀目前的企業(yè)壞賬問題，其后果日益嚴重，壞賬的原因也在不斷增多，但是究其根本，這些現(xiàn)象與信用之間存在很大的聯(lián)系。我們必須對其給予有針對性的研究和分析，有效地降低企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)壞賬和死賬的現(xiàn)象。一方面，企業(yè)應該能夠針對應收賬款收繳的工作內(nèi)容專門設置一個特定的崗位，并且在企業(yè)資金不能實現(xiàn)有效周轉(zhuǎn)之前，保證有專門的工作人員對應收賬款進行收繳工作，充分保證收繳工作的高效性和及時性。另一方面，企業(yè)應該建立完善的合作企業(yè)的信用等級評價機制，可以結合實際的日常情況，對合作方的相關公開性的信息進行調(diào)查，并以此為根據(jù)，對合作公司的信用等級合理的評估，根據(jù)對方的信用情況，對賒銷額度給予有效的控制。最后，我們針對后期的還款記錄，應該及時登記，保證記錄信息的真實性和準確性，切記僅僅憑主觀上的評價，而增大了資金運營的風險。[3]

（二）加強對應收賬款管理的有效認知

應收賬款的管理工作對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，但是企業(yè)在實際的建設和發(fā)展過程中，經(jīng)常會忽略應收賬款的管理問題，這就使得企業(yè)在實際的運行過程中，出現(xiàn)了很多問題和困難。為此，企業(yè)應該端正態(tài)度，加強對應收賬款管理工作的準確認知。在此基礎上，企業(yè)還應該做好松弛有度，當合作企業(yè)不能夠及時將應收賬款進行歸還時，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，并且充分的考慮兩方之間的關系，然后提出合理地解決問題的辦法。針對一些長期拖欠，并沒有能力對應收賬款進行償還的公司，企業(yè)應該能夠準確、全面收集相關證據(jù)，然后對對方公司給予有效的評估，制定合理的應對措施。如果通過協(xié)商方式不能夠解決問題，我們還可以請求法律幫助，從而實現(xiàn)對企業(yè)損失的有效彌補，也在一定程度上，有效地降低了企業(yè)財務運行的風險。

（三）樹立有效的應收賬款的風險防范意識

企業(yè)應該樹立應收賬款的風險防范意識，加強對應收賬款的有效管理，這也是降低企業(yè)運行風險的有效方法?？v觀目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對應收賬款的風險主要是欠款企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)不能將借款進行及時的歸還，從而影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，如果在這個過程中，我們不樹立良好的風險防范意識，就會直接對企業(yè)的發(fā)展造成很多影響。為此，企業(yè)應該能夠正視這種借貸關系，一旦出現(xiàn)債務關系時，應該及時對相應的債務風險給予有效的評估，并制定相應的解決措施，加強應對政策的靈活性。我們只有充分的對風險進行有效的評估和預測，才能采用合理的措施來對其產(chǎn)生的風險給予有效的解決，進而保證企業(yè)的正常運作。實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的有效保障。

（四）加強企業(yè)銷售部門與財務部門的有效協(xié)作和信息共享

企業(yè)要想實現(xiàn)對財務風險的有效控制，就要加強銷售部門與財務部門的有效協(xié)調(diào)。針對賒銷的項目，銷售部門不僅要提高賒銷的授權，還需要遞交客戶損益表，現(xiàn)金流量表等等多種信息材料，然后由相關的信用審核部門來對客戶資料以及信用等級進行評審。而在這個過程中，我們就要加強銷售部門與財務部門的有效合作，充分的開展風險評估工作，這樣才能夠使得銷售人員對應收賬款的財務風險工作給予更多的重視。

三、結語

隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)要想在發(fā)展中獲得更大的銷售額，占領重要的市場發(fā)展位置，其必須對相應的風險問題給予全面和合理的識別。企業(yè)應該通過建立和完善信用機制、加強對應收賬款管理的有效認知、樹立有效的應收賬款的風險防范意識以及加強企業(yè)銷售部門與財務部門的有效協(xié)作和信息共享等多種途徑和方法來進一步加強對應收賬款管理風險的有效控制，從而促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（作者單位為寧夏回族自治區(qū)水文環(huán)境地質(zhì)勘察院）

參考文獻

[1] 王蓓.將信用保險融入集團公司應收賬款管理的實務操作探析[J].中國商論，2017（10）：34-35.

[2] 潘文兵.當今我國中小企業(yè)應收賬款的風險防范與管理研究[J].時代金融，2017（08）：199.

[3] 陳思懿.湖北省中小企業(yè)財務管理風險數(shù)據(jù)分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2017（04）：114-116.