基于精細(xì)化背景下的建筑工程物資管理探究

劉若楠

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。因此，建筑企業(yè)要做好建筑工程物資管理的規(guī)范工作，保證采購(gòu)的有效性。文章探討了在精細(xì)化背景下，做好建筑工程物資管理的對(duì)策，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；建筑工程；物資管理；探究分析

精細(xì)化管理其實(shí)就是借助系統(tǒng)化的方法，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求來開展組織管理工作，保證各個(gè)部門之間的有效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期運(yùn)行發(fā)展的目標(biāo)。通過與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行對(duì)比可以看出，精細(xì)化的管理模式是建立在科學(xué)規(guī)律與信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.現(xiàn)階段中建筑工程物資管理上存在的問題

1.1采購(gòu)流程上的問題

在建筑工程的物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)與招標(biāo)過程中存在著公正性不足的現(xiàn)象，這樣也就使得一些工作出現(xiàn)了形式化的現(xiàn)象。物資的生產(chǎn)商與分銷商之間職能上的劃分不準(zhǔn)確，沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求來進(jìn)行采購(gòu)，這樣也就造成了虛假招標(biāo)等現(xiàn)象不斷發(fā)生。加之受到了采購(gòu)人員與外界因素的影響，使得在實(shí)際采購(gòu)中所采購(gòu)的物資總量相對(duì)較大，甚至還超出了定額的現(xiàn)象，這樣也就造成了浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2采購(gòu)手段上的不足

一些建筑工程的物資采購(gòu)手段較為落后，一些企業(yè)往往是通過紙質(zhì)訂單或是采取了電話訂購(gòu)的方法，這樣也就缺乏了專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，所采購(gòu)的物資質(zhì)量也就難以保證。由于以次充好等現(xiàn)象的不斷發(fā)展，不僅給建筑施工的安全產(chǎn)生出了影響，同時(shí)也給建筑工程的質(zhì)量造成了問題。其次，物資在運(yùn)送過程中，也沒有專業(yè)的物流系統(tǒng)來進(jìn)行監(jiān)督，這樣在實(shí)際運(yùn)輸中就很容易出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象，加之相關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握程度不高，這樣也就難以利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，做好物資質(zhì)量的監(jiān)管工作，給物資的管理產(chǎn)生出了一定的影響。

2.在精細(xì)化背景的影響下。做好建筑工程物資管理的措施

2.1保證物資采購(gòu)過程的規(guī)范性

做好物資采購(gòu)工作是保證成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。管理人員需要通過進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查，明確對(duì)物資的需求以及施工人員的數(shù)量，只有真正多好整體工程材料的規(guī)劃與使用設(shè)計(jì)工作，才能保證施工的順利進(jìn)行。對(duì)于采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)來說，也要認(rèn)識(shí)到保證物資質(zhì)量的重要性，在選購(gòu)過程中也要選擇一些信譽(yù)高的物資供應(yīng)商，這樣才能確保在實(shí)際使用過程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。企業(yè)需要定期開展調(diào)查工作，掌握好所使用的用量以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要做好記錄工作，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與完善，這樣才能真正減少在實(shí)際施工中材料上所出現(xiàn)的成本支出問題。在整個(gè)建筑工程中，由于施工上的失誤或是在工程設(shè)計(jì)上中所出現(xiàn)的變更問題是管理中的重要問題之一，所以在發(fā)生上述情況時(shí)，就要及時(shí)改變物資的使用數(shù)量，管理人員也要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，做好施工進(jìn)度的調(diào)查工作，同時(shí)還要通過仔細(xì)審核來明確好材料上的變更，只有經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)定以后，才能對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改。

2.2做好物資管理成本的管理工作

在實(shí)際施工中，要嚴(yán)格尊重施工中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求來進(jìn)行施工。工作人員也要按照材料的使用情況來進(jìn)行限額發(fā)放，及時(shí)對(duì)發(fā)放量進(jìn)行匯總，從而避免出現(xiàn)超發(fā)與錯(cuò)發(fā)等問題，減少物資浪費(fèi)等現(xiàn)象。在開展建筑施工工作時(shí)，還要將主要材料融入到限額領(lǐng)取的范圍中去，通過建立出完善的責(zé)任制度等來保證材料的使用。同時(shí)還可以將材料的消耗與計(jì)劃等環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，真正實(shí)現(xiàn)有的放矢的目標(biāo)，減少不合理費(fèi)用上的投入。其次，也可以采取組施工器械的方法來減少投入上的支出，以此來促進(jìn)工程運(yùn)行的速度，提高施工的效果。對(duì)于一些廢舊物資與施工材料來說，就要做好回收管理工作。最后，在開展收尾工作時(shí)，還要做好剩余工程量的核算工作，以此來減少進(jìn)料數(shù)量上的投入，盡可能的實(shí)現(xiàn)工完料凈的目標(biāo)。在整個(gè)工程完成以后，還要對(duì)剩余的施工材料進(jìn)行清點(diǎn)，做好登記工作，保證回收處理的有效性。

2.3實(shí)現(xiàn)信息化的管理

在開展建筑工程物資管理的過程中，還可以運(yùn)用信息化的管理手段來提高管理的效果。通過實(shí)踐可以看出，信息化的管理手段可以有效提高物資管理的質(zhì)量。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷的變化，借助互聯(lián)網(wǎng)來傳遞好信息可以提高工作的便捷性，同時(shí)也可以增強(qiáng)物資管理與發(fā)放上的效果。因此，在實(shí)際中企業(yè)就要積極將物資管理工作與信息技術(shù)結(jié)合在一起，借助先進(jìn)的技術(shù)手段來開展相關(guān)工作，同時(shí)還要明確好物資的類型與數(shù)量等內(nèi)容，這樣才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有效性。將物資的采購(gòu)時(shí)間、類型以及數(shù)量等方面進(jìn)行記錄，可以保證后期的查找與檢查，同時(shí)也可以將原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化，如果需要領(lǐng)取物資或是補(bǔ)充物資，就可以借助信息化系統(tǒng)來做出相應(yīng)的通知與調(diào)整，這樣也就可以有效降低工作人員的工作強(qiáng)度，在數(shù)據(jù)的處理精度上也要優(yōu)于人工處理。此外，對(duì)于施工企業(yè)來說，還要積極做好人員上的培訓(xùn)工作，幫助施工人員掌握好相關(guān)設(shè)備的操作方法，提高人員的信息化管理意識(shí)，這樣才能讓工作人員可以積極參與到管理工作中去。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以看出，在建筑工程物資管理中進(jìn)行精細(xì)化的管理，不僅可以規(guī)范采購(gòu)的過程，同時(shí)也可以有效提高物資的質(zhì)量，有效控制物資管理上的成本投入。因此，在實(shí)際工作中，要運(yùn)用更好信息化管理手段，提高管理的質(zhì)量，完善相關(guān)制度。