以資質管理助推施工企業(yè)良性發(fā)展的研究

摘 要 對施工企業(yè)進行資質管理是提高施工企業(yè)運行效率的有效形式之一，能夠保證施工企業(yè)的施工質量和施工效率，對施工企業(yè)的良發(fā)展起著推動作用。本文從施工企業(yè)管理的意義出發(fā)，分析了施工企業(yè)中資質管理應當注意的問題，提出了幾種資質管理助推施工企業(yè)良性發(fā)展的方式，供從事施工企業(yè)資質管理的工作人員參考。

關鍵詞 資質管理 施工企業(yè) 良性發(fā)展

一、引言

施工企業(yè)的資質管理受到諸多因素的影響，如管理觀念、管理技術、管理資金等，當下很多施工企業(yè)已經開始了對資產管理的研究與應用，并取得了一定的發(fā)展成果。但就目前的施工企業(yè)資質管理發(fā)展情況來說，還存在著很多問題有待解決，這就需要施工企業(yè)的管理者和資質管理人員加強對資質管理方式的研究，為推動施工企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

二、施工企業(yè)管理的意義

當下的施工企業(yè)資質管理可以分為三大類，即總承包管理、專業(yè)承包管理、勞務承包管理。施工企業(yè)的資質管理對提高施工企業(yè)的總體管理水平有著重要的推進作用，首先資質管理可以提高企業(yè)的核心競爭力，在經濟發(fā)展越來越迅速的時代，施工企業(yè)也在不斷地增加，在激烈的市場競爭中，運用先進合理的資質管理措施來完善企業(yè)的資產管理體系，是提高企業(yè)的競爭力的有效方式。其次，資質管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，一項施工項目從投標到最后的工程完成，中間涉及的環(huán)節(jié)有很多，工作的流程較為復雜，如果施工企業(yè)的資質管理水平跟不上施工企業(yè)的工程進展，將會出現增加施工費用，影響施工效率的現象。

三、施工企業(yè)中資質管理應當注意的問題

（一）施工企業(yè)的資質劃分要明確

目前施工企業(yè)的資質認證內容和方式較多，導致劃分的程度較為細致，這種形式是不利于施工企業(yè)資產管理發(fā)展的，資質劃分過于細致會讓企業(yè)的資產管理人員為了達到資質劃分的等級而加大資金的人才的投入，增加企業(yè)的經濟負擔，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此政府在制定企業(yè)的資質劃分等級時，要結合當地企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定合理的資質劃分等級，這樣能夠在對施工企業(yè)進行約束的同時，提高企業(yè)資產管理的效率。[1]

（二）將資質申報的過程簡化

施工企業(yè)在進行資質申報的時候往往會有很多的申報工作，申報的過程較為復雜，這對企業(yè)進行申報有著很高的要求，施工企業(yè)在資質申報上花費的時間和精力較多，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此政府相關機構要簡化資質申報的過程，尤其是對新技術和新材料的認證，這樣的方式能夠促進施工企業(yè)資產管理新技術和新材料的研究工作，增加施工企業(yè)資產管理的技術含量。對于資質認證不合格的施工企業(yè)展開協(xié)助工作，鼓勵施工企業(yè)采用專業(yè)的分形式來促進企業(yè)的資質管理水平，加快施工企業(yè)資質管理的專業(yè)程度。

四、資質管理助推施工企業(yè)良性發(fā)展的方式

（一）建立科學的資質管理體系

施工企業(yè)在進行資質管理時，要先建立科學的資質管理體系，進而優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置。雖然建筑企業(yè)屬于第二產業(yè)，但施工企業(yè)的工作可以不光是對施工工程的完成，施工企業(yè)管理人員應當積極的轉變企業(yè)的定位，向第三產業(yè)的發(fā)展方向靠近，讓施工企業(yè)朝著集設計、招標、施工、監(jiān)督、咨詢、服務為一體的施工體系發(fā)展，實現對施工企業(yè)的轉型。[2]

施工企業(yè)在建立資質管理體系的過程中，要注重對企業(yè)經營模式的變革，讓企業(yè)的經營模式適應企業(yè)的發(fā)展的資質管理體系的發(fā)展，使企業(yè)的經營模式與企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供管理服務。企業(yè)管理人員應當調整企業(yè)的資源配置，讓企業(yè)的資源配置更加符合企業(yè)生產及管理的需求，對人才培養(yǎng)的方式進行改革，對企業(yè)核心人才進行積極的調動，推動企業(yè)在物質配置以及設計方面的進步，使得企業(yè)資質管理體系無論是在項目管理上，還是在咨詢管理上都能得到提升的機會，提高企業(yè)管理的效率。[3]

（二）加強對施工企業(yè)資質的管理

第一，要根據企業(yè)擅長的領域選擇招標的方向及工程施工的方向，企業(yè)的總公司和子公司之間要對總承包管理、專業(yè)承包管理、勞務承包管理實施分步驟進行的策略，并劃分各自的工作領域。為了應對企業(yè)的養(yǎng)老風險，企業(yè)要與勞務公司建立長期的勞務合作，最好是能夠提供固定的用工基地，避免在沒有施工工程時出現閑散人員較多，和施工旺季施工人員不足的現象。施工企業(yè)一般都有大量的民工，這些工人的養(yǎng)老費用是施工企業(yè)運行的一筆重大支出，增加了施工企業(yè)的經濟負擔，因此與勞務公司進行合作是緩解施工企業(yè)運行經濟壓力的一項有效措施。第二，施工企業(yè)應當按照自身的發(fā)展等級，來制定子公司的發(fā)展策略，讓施工企業(yè)整體朝著同一個發(fā)展目標前進，保證無論是總公司還是子公司都能完成企業(yè)的發(fā)展目標，實現施工企業(yè)內部的戰(zhàn)略統(tǒng)一。第三，施工企業(yè)進行在進行資質管理的過程中，應當嚴格遵循相關的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展增加業(yè)績，積極的創(chuàng)造條件，讓企業(yè)朝著總承包管理的方向發(fā)展。杜絕出現影響企業(yè)施工質量和施工形象的現象，防止企業(yè)出現大規(guī)模的事故而影響工程質量，避免將企業(yè)資質管理證書或是相關證件進行外借的情況發(fā)生。

（三）加強對資質管理人才的培養(yǎng)

施工企業(yè)在進行資質管理時要注重對管理人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)發(fā)展和運營的基本保障，也是企業(yè)發(fā)展的第一資源，對人才進行培養(yǎng)和管理是實現資質管路的基礎。施工企業(yè)應當重視對人才的培養(yǎng)與分配，發(fā)展專業(yè)的技術人才隊伍、項目管理隊伍、資質認證隊伍等具有科學性的人才隊伍，培養(yǎng)適合施工企業(yè)發(fā)展的高科技型人才。建立完善的人才培養(yǎng)及分配制度，對持有一二級建造師注冊證件的人才加以重用，并且培養(yǎng)更多持有相關證書的人才。[4]

（四）加強施工企業(yè)的信用體系建設

現階段施工企業(yè)的信用體系建設市場和時機都已經成熟，施工企業(yè)應當加強對信用體系的建設，配合政府的資質管理工作，提高施工企業(yè)的資質管理水平和施工工程的效率。施工企業(yè)應當運用信用體系來進行資質管理，提高企業(yè)的資質管理水平，重視企業(yè)資質管理人員的資信狀況的發(fā)展，加強對人才信用的監(jiān)督，使資質管理人才按照企業(yè)資質管理的制度離開規(guī)范自身的資質管理方式。另外政府和施工行業(yè)應當建造統(tǒng)一的信用體系操作平臺，以此來約束企業(yè)的資質管理行為，提高企業(yè)的軟實力。

五、結語

提高施工企業(yè)的資質管理水平，能夠提高施工企業(yè)的施工工程管理水平，對施工技術的改進起著促進作用，運用高效率的資質管理方式有利于維護施工工程的秩序，維護了施工企業(yè)的利益。在進行施工企業(yè)的資質管理時，要結合企業(yè)的發(fā)展目標和實際資質管理水平，運用科學的資質管理方式，以資質管理助推施工企業(yè)良性發(fā)展。

（作者單位為兗礦東華建設有限公司）

[作者簡介：陳慧（1974—），女，遼寧阜新人，本科，畢業(yè)于中共山東省委黨校，中級經濟師，研究方向：經濟管理。]

參考文獻

[1] 趙會芳.如何用資質管理助推施工企業(yè)良性發(fā)展[J].當代經濟，2014（10）：40-41.

[2] 龔海英.如何用資質管理助推施工企業(yè)良性發(fā)展[J].中華建設，2016（03）：126-127.

[3] 龍家榮.以EVA管理為導向助推施工企業(yè)轉型發(fā)展[J].科學咨詢（科技·管理），2015（06）：55-56.

[4] 孟慶伯，王銘三.淺談施工企業(yè)資質管理的發(fā)展趨向[J].建筑經濟，2016（02）：32-34.