加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思考

黃然

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也相應(yīng)地發(fā)生了改變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，就應(yīng)該從自身的戰(zhàn)略管理入手，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，從而創(chuàng)造更多的國(guó)民經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)本文就從更新管理理念、制定管理目標(biāo)、宣傳管理知識(shí)和實(shí)施差異化管理等四個(gè)方面入手，簡(jiǎn)要分析了加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)策略，以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身微薄的力量。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 戰(zhàn)略管理 管理策略

從現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件來(lái)看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速，人們已經(jīng)進(jìn)入了以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，“十五”期間我國(guó)GDP年均增長(zhǎng)率為9.5%，比世界平均水平高出5.7個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)幅度較大。但是目前國(guó)有企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，存在管理理念落后、隨意性強(qiáng)、缺乏長(zhǎng)期管理目標(biāo)等弊端，難以跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也阻礙了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)理應(yīng)在遵循自身管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極展開(kāi)深層次、大規(guī)模、長(zhǎng)期性的管理。

一、深化國(guó)有企業(yè)制度改革，更新管理理念

雖說(shuō)國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，但是原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想已經(jīng)根深蒂固，嚴(yán)重影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的思想，要想真正深化體制改革，就應(yīng)該更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的管理理念，從而使國(guó)有企業(yè)真正順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流。

首先國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自覺(jué)地轉(zhuǎn)變觀念和思想，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)定位企業(yè)的管理，并對(duì)企業(yè)的管理行為進(jìn)行規(guī)范，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。其次在國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)、管人和管事的統(tǒng)一，從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織形式來(lái)看，人才管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，其決定了企業(yè)的運(yùn)作方式。因此企業(yè)在更新管理理念時(shí)，要注重人才理念的更新，培養(yǎng)更多的人才，也留住人才。最后是國(guó)有企業(yè)要有意識(shí)地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，一直以來(lái)國(guó)有企業(yè)都受到國(guó)家的控制和管理，導(dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)者存在消極怠工、應(yīng)付了事的情況，不利于國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，也不利于國(guó)有企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展，因此國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的擴(kuò)大，這不僅是自身發(fā)展的需求，也是社會(huì)發(fā)展的基本要求。

二、制定明確的、可操作的企業(yè)長(zhǎng)期管理目標(biāo)

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)的業(yè)主往往是由國(guó)家指定的，所以企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根本不需要考慮自身的任務(wù)是什么，只需要完成任務(wù)就可以了。但是目前的市場(chǎng)環(huán)境是變化莫測(cè)的，國(guó)有企業(yè)如果僅僅依附國(guó)家的安排，沒(méi)有自主的管理目標(biāo)和計(jì)劃，很難謀求進(jìn)一步的生存和發(fā)展。因此國(guó)有企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，要制定明確的、可操作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得較好的成效。

首先企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)要考慮外部因素的影響，包括經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、市場(chǎng)因素、法律因素等，從而在最大程度上提升企業(yè)的收益機(jī)會(huì)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。其次企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)要考慮內(nèi)部各因素的影響，包括企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和管理能力等，意識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，才能借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地實(shí)施戰(zhàn)略管理。最后是國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化管理目標(biāo)的執(zhí)行力度，就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，并不是缺乏管理目標(biāo)，而是將目標(biāo)束之高閣，根本不去實(shí)施，而且受到國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，很多企業(yè)難以保障長(zhǎng)期堅(jiān)持管理目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)管理，還是應(yīng)加大目標(biāo)的執(zhí)行力度和強(qiáng)度，避免半途而廢，帶來(lái)不必要的損失。

三、加大宣傳，推廣企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)

首先國(guó)有企業(yè)應(yīng)該把戰(zhàn)略管理知識(shí)滲透到企業(yè)文化中，使戰(zhàn)略管理真正成為企業(yè)創(chuàng)新的思想利器，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者加大對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)的宣傳，在每周例會(huì)上鼓勵(lì)員工就戰(zhàn)略管理知識(shí)展開(kāi)討論。其次國(guó)有企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)學(xué)者專(zhuān)家來(lái)企業(yè)開(kāi)展講座等，都有利于解放企業(yè)員工的思想，使他們意識(shí)到國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不能故步自封，從而為全面實(shí)施戰(zhàn)略管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后是國(guó)有企業(yè)在加大戰(zhàn)略管理知識(shí)宣傳時(shí)，要注重人才的培養(yǎng)，畢竟人才才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)不僅要在招聘時(shí)，以高福利高待遇引進(jìn)人才，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的員工展開(kāi)培訓(xùn)，使他們意識(shí)到自身的重要性，從而產(chǎn)生企業(yè)歸屬感和自豪感，自然企業(yè)的辦事效率和規(guī)模都會(huì)相應(yīng)提高。

四、突出企業(yè)特色，實(shí)施差異化管理

雖說(shuō)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的大環(huán)境是一樣的，但每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部情況和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不同，并不是千篇一律的，所以在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，突出自身特色，展開(kāi)差異化管理。

首先企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)比率分析，這是分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)最常見(jiàn)的手段，雖說(shuō)國(guó)外很多企業(yè)的戰(zhàn)略化管理非常到位，管理手段也比較先進(jìn)，但是在國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中不一定適用，需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中充分利用優(yōu)勢(shì)，并積極轉(zhuǎn)化劣勢(shì)。其次國(guó)有企業(yè)要尋找自身經(jīng)營(yíng)的“藍(lán)?！?，所謂“藍(lán)海”也就是企業(yè)尚待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間，代表著企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)的“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域是實(shí)現(xiàn)差異化管理的關(guān)鍵所在。最后是國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立起獨(dú)特的企業(yè)文化，這也是差異化管理的重要組成，畢竟企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力等，是其他企業(yè)無(wú)法效仿的。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚處于起步階段，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，還有一定的差距。這樣我國(guó)國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，更新自身的管理理念，從而研發(fā)出企業(yè)的核心產(chǎn)品和技術(shù)，以使企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。當(dāng)然我國(guó)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的共同努力，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)久利益，使企業(yè)真正做大做強(qiáng)。

（作者單位為廣西區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技培訓(xùn)分公司）

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