時(shí)下,“新零售”已成為零售業(yè)熱度最高的名詞,沒(méi)有之一,被譽(yù)為“中國(guó)新零售第一店”的盒馬鮮生也受到空前關(guān)注,對(duì)其模式的解讀、對(duì)其創(chuàng)始人候毅的專(zhuān)訪文章“罄竹難書(shū)”,成為—種“現(xiàn)象級(jí)”存在。
據(jù)公開(kāi)資料,4500平方米的盒馬鮮生上海金橋首店日均銷(xiāo)售額高達(dá)52萬(wàn)元,日均在線訂單4000單左右,占比66%,開(kāi)業(yè)半年就實(shí)現(xiàn)了盈利,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了8店連鎖。
在老笑看來(lái),盒馬的破冰試水意義重大,極具示范引領(lǐng)效應(yīng),在中國(guó)零售史上,這個(gè)不到5000平米的小店,或許會(huì)留下濃墨重彩的一筆。
盒馬鮮生的初步成功對(duì)實(shí)體零售企業(yè)有哪些啟示?我覺(jué)得可能有5點(diǎn):
啟示一:雙線融合不是將來(lái)時(shí),而是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí),死守線下沒(méi)有出路。
雙線融合喊了很多年,也經(jīng)歷了O2O、全渠道、互聯(lián)網(wǎng)+等探索階段,但給人的感覺(jué)是始終不接地氣,落不了地,也因此,很多實(shí)體零售企業(yè)一直抱持觀望態(tài)度。
盒馬鮮生同時(shí)具備純電商企業(yè)、實(shí)體店的雙重屬性,開(kāi)業(yè)不久就實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,這表明:線上、線下的融合不再只是方向、趨勢(shì),而是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí),完全具備可行性、實(shí)操性。
電商十幾年的高速發(fā)展、瘋狂成長(zhǎng),深刻改變了人們的消費(fèi)方式和習(xí)慣,人們的消費(fèi)行為越來(lái)越多地呈現(xiàn)出復(fù)合性,單純的線下實(shí)體店已經(jīng)無(wú)法滿足變化了的消費(fèi)需求。
麥肯錫消費(fèi)者渠道調(diào)查顯示:11%的消費(fèi)者在純線上購(gòu)買(mǎi),41%的消費(fèi)者是線上體驗(yàn)、線上購(gòu)買(mǎi);45%的消費(fèi)者是線上研究、線下購(gòu)買(mǎi),而單純的線下購(gòu)買(mǎi)只有3%。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)消費(fèi)者的線上購(gòu)物比例在2010年是10%,而到2015年,則已增至41%。預(yù)計(jì)這一數(shù)字到2020年將達(dá)到60%。
盒馬為什么受歡迎?因?yàn)樗奖?,消費(fèi)者既可以在實(shí)體店購(gòu)物,也可以在APP上消費(fèi),或者在實(shí)體店體驗(yàn)之后,再在手機(jī)上下單,所購(gòu)商品還能與自己同時(shí)到家。
通過(guò)線上B2C頻道、綠色頻道,盒馬鮮生極大拓展實(shí)體店物理邊界,以4500平米的面積創(chuàng)造了堪與超市大賣(mài)場(chǎng)媲美的業(yè)績(jī),成功實(shí)現(xiàn)雙線引流、雙線體驗(yàn)、雙線互動(dòng)。
在政府工作報(bào)告中,李克強(qiáng)總理明確提出“促進(jìn)電商、快遞進(jìn)社區(qū)進(jìn)農(nóng)村,推進(jìn)實(shí)體店銷(xiāo)售和網(wǎng)購(gòu)融合發(fā)展?!边@實(shí)質(zhì)上也是政府高層為“新零售”背書(shū)。
對(duì)此,實(shí)體零售不應(yīng)再遲疑、觀望,而應(yīng)有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),盡快發(fā)展線上、移動(dòng)端業(yè)務(wù),將其作為實(shí)體店的延伸和補(bǔ)充非常必要,死守線下、拒絕改變將喪失未來(lái)。
啟示二:技術(shù)是提高效率、降低成本的可靠支撐,實(shí)體零售要做“技術(shù)控”。
過(guò)去很多年,零售企業(yè)的發(fā)展靠的是跑馬圈地式的外延擴(kuò)張,經(jīng)營(yíng)粗放、管理粗放是很多企業(yè)的通病。所以,危機(jī)一來(lái),不少企業(yè)的利潤(rùn)斷崖式下跌。并非這些企業(yè)不想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,而是缺乏可靠的技術(shù)基礎(chǔ),無(wú)法實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。
實(shí)體零售一直被視為勞動(dòng)密集型行業(yè),其實(shí)也應(yīng)該是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),特別是在電商越來(lái)越多地采用AI、VR體驗(yàn)、機(jī)器人配貨、無(wú)人機(jī)送貨的對(duì)比之下,實(shí)體零售還是傳統(tǒng)的套路、傳統(tǒng)的玩法,既無(wú)法有效地提高效率、降低成本,也不利于消費(fèi)體驗(yàn)的提升。
盒馬鮮生自建物流、自營(yíng)商品,不設(shè)最低消費(fèi)限制,全部免費(fèi)送貨上門(mén),“重資產(chǎn)”加上生鮮損耗率高的特性,盈利殊為不易,而其竟能迅速達(dá)到盈虧平衡,無(wú)疑得益于其遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)超市的人效,它的高人效,正是建立在新技術(shù)的基礎(chǔ)上。
盒馬有一套線上線下—體的系統(tǒng)設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、物流完全配套,做到了會(huì)員、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)、支付、庫(kù)存“五統(tǒng)一”。據(jù)說(shuō)它那套智能物流分揀系統(tǒng),從接單到配送只需要10分鐘左右的時(shí)間,它那前場(chǎng)后倉(cāng)、履帶傳輸、自動(dòng)補(bǔ)貨的模式吸引了很多人注意。如果沒(méi)有這些自動(dòng)化、智能化的設(shè)備,它的成本恐怕很難消化,3公里半小時(shí)送達(dá)也很難做到。
侯毅在接受媒體采訪時(shí)表示,盒馬的—體化系統(tǒng)完全自主研發(fā),非常復(fù)雜,投入大,費(fèi)時(shí)長(zhǎng),一般實(shí)體零售可能都不具備這樣的自主研發(fā)能力,但我覺(jué)得只要有這樣的意識(shí),有條件的企業(yè)完全可以根據(jù)需要組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì);不具備條件的,也可以委托專(zhuān)業(yè)的第三方技術(shù)公司開(kāi)發(fā)定制,在實(shí)踐中逐步完善。大潤(rùn)發(fā)黃明端認(rèn)為,盒馬的傳送帶并非什么高科技,很多工業(yè)企業(yè)都有應(yīng)用。
總之,在技術(shù)的投入上,特別是信息化、數(shù)據(jù)化技術(shù)上,實(shí)體零售應(yīng)該更大膽地投入,加快“補(bǔ)課”。
啟示三:自營(yíng)能力是零售企業(yè)的核心能力,“內(nèi)功”修煉須堅(jiān)定不移。
據(jù)侯毅介紹,盒馬的自有品牌包括“盒馬大米”“哞客牛奶”等早已啟動(dòng),賣(mài)得很好,基地直采、海外直采也在推進(jìn),盒馬還將在上?!坝啞?000畝土地,“量身訂做”蔬菜。
此外,盒馬還組建了近50人的食品研發(fā)團(tuán)隊(duì),開(kāi)展食品研發(fā),未來(lái)系列化經(jīng)營(yíng)半成品。
隨著盒馬連鎖店的快速?gòu)?fù)制,其自有品牌、自主研發(fā)食品的“舞臺(tái)”將越來(lái)越大,也必將為盒馬吸引更多的流量、人氣,貢獻(xiàn)更高的毛利。
實(shí)體零售企業(yè)早就意識(shí)到了聯(lián)營(yíng)的弊端,但在自營(yíng)上遲遲難以取得重大突破。自營(yíng)能力的缺失,不僅使實(shí)體店難以走出同質(zhì)化、樹(shù)立差異化,而且限制了經(jīng)營(yíng)毛利的提升空間,又由于缺乏對(duì)商品的實(shí)質(zhì)性掌控,也遲滯了實(shí)體零售發(fā)展線上業(yè)務(wù)的步伐。
應(yīng)該說(shuō),盒馬做直采自營(yíng)、自有品牌、自主研發(fā),起點(diǎn)并不比實(shí)體零售企業(yè)更高,但為什么它能快速推進(jìn)?我覺(jué)得主要原因或有兩點(diǎn):一是認(rèn)準(zhǔn)方向后大膽推進(jìn);二是得益于消費(fèi)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)體店一方面要義無(wú)反顧地推進(jìn)自營(yíng),另一方面也要加大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入,為精準(zhǔn)洞察消費(fèi)需求、精準(zhǔn)選品、精細(xì)化管理提供技術(shù)支撐,自營(yíng)的好處怎么評(píng)價(jià)都不過(guò)分,它是零售本質(zhì)的核心意涵。
啟示四:會(huì)員數(shù)字化是成功經(jīng)營(yíng)客流的關(guān)鍵,更精準(zhǔn)洞察消費(fèi)需求才能更好地服務(wù)顧客。
當(dāng)初,老笑對(duì)盒馬鮮生限用支付寶的規(guī)定感到不解,認(rèn)為此舉限制了顧客的選擇權(quán),現(xiàn)在看來(lái),這是一項(xiàng)創(chuàng)舉、一大高招,通過(guò)綁定實(shí)名認(rèn)證的支付寶賬戶(hù),盒馬不僅成功地積累了第一批會(huì)員,而且很方便地實(shí)現(xiàn)全鏈路的數(shù)據(jù)化,真正實(shí)現(xiàn)了全程可追溯,對(duì)保障食品安全大有裨益。
相比之下,很多實(shí)體店的客流經(jīng)營(yíng)還非常落后,不僅大部分顧客游離于會(huì)員體系之外,進(jìn)入CRM系統(tǒng)的顧客,“僵尸會(huì)員”不少,資料殘缺的比比皆是,真正獲取有價(jià)值的信息很少。所以,大多數(shù)實(shí)體店還不知道Ta是誰(shuí)、在哪里、消費(fèi)了什么、需要什么,對(duì)顧客的認(rèn)識(shí)總體模糊,更談不上客群細(xì)分、圈層管理,精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)服務(wù)注定流于口號(hào)。
步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)王填認(rèn)為,數(shù)字化的核心是顧客的數(shù)字化,顧客數(shù)字化的核心是記錄數(shù)字腳印,形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。我覺(jué)得實(shí)體店一方面要加快CRM系統(tǒng)的升級(jí),實(shí)現(xiàn)其與店內(nèi)WIFI、智能客流、PC網(wǎng)站、手機(jī)APP、微信端的打通對(duì)接,另一方面也可借鑒盒馬的成功做法,擴(kuò)大和加深與支付寶、微信支付等移動(dòng)支付平臺(tái)的合作,把后者的信息數(shù)據(jù)盡可能多地納入自己的數(shù)據(jù)庫(kù),獲取更詳實(shí)、有價(jià)值的顧客信息。
數(shù)字化是實(shí)體零售繞不過(guò)的坎,會(huì)員數(shù)字化是數(shù)字化的核心,只有適時(shí)了解自己的顧客,才能更精準(zhǔn)地洞察消費(fèi)需求,才能更好地做好客流經(jīng)營(yíng)、顧客服務(wù)。
啟示五:順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì),打好品質(zhì)牌,緊緊抓住新消費(fèi)熱點(diǎn)。
在最近的一次公開(kāi)演講中,侯毅介紹,盒馬鮮生叫“新鮮每一刻”,所有的商品都做成小包裝,一頓正好吃完。他認(rèn)為消費(fèi)者追求的是品質(zhì)、安全、吃得好,這是一種生活方式,因此盒馬決不與“地?cái)傌洝备?jìng)爭(zhēng)。實(shí)行大海鮮、活海鮮在店銷(xiāo)售,據(jù)說(shuō)春節(jié)期間非常暢銷(xiāo),有多少賣(mài)多少,5000元/條的野生黃魚(yú)也可以在盒馬買(mǎi)到。
盒馬發(fā)展自有品牌、推進(jìn)基地直采、海外直采、籌劃食品研發(fā),提供烹飪教學(xué)服務(wù),都是為了凸顯品質(zhì)、圍繞消費(fèi)需求中心,因此,盒馬目前的客單價(jià)為70元,約為一天的需求,看似不高,但帶來(lái)的客單數(shù)可觀,創(chuàng)造的銷(xiāo)售額很高。老笑以為,品質(zhì)與特色,可能是繼方便之后,盒馬鮮生受到消費(fèi)者歡迎的又—個(gè)關(guān)鍵原因。
這一點(diǎn)對(duì)實(shí)體零售企業(yè)啟示很深。近幾年,很多業(yè)者抱怨需求低迷、利薄如紙,實(shí)際上,市場(chǎng)容量非但沒(méi)有減小反而在持續(xù)擴(kuò)大,消費(fèi)需求不但沒(méi)有降低反而水漲船高,關(guān)鍵在于這種需求已發(fā)生了變化和轉(zhuǎn)移,如果還按照過(guò)去的思維、傳統(tǒng)的辦法經(jīng)營(yíng),差不多就是刻舟求劍、掩耳盜鈴。
不久前,在向媒體談及2016年我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行情況時(shí),商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行司負(fù)責(zé)人介紹,中國(guó)人的消費(fèi)模式正處于重大轉(zhuǎn)換之中,從以往的商品消費(fèi)習(xí)慣,轉(zhuǎn)向?qū)Ψ?wù)的重視與品質(zhì)的鑒別。
比如,在購(gòu)物中心,餐飲美食、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、健康養(yǎng)生、文化娛樂(lè)、跨境電商、休閑旅游等業(yè)界更受追捧;在百貨店,運(yùn)動(dòng)、化妝、萌寵、潮牌、飾品、雜品等品類(lèi)更受關(guān)注;在超市,有機(jī)蔬菜、綠色食品、進(jìn)口商品、現(xiàn)場(chǎng)加工的美食等等也更受青睞。消費(fèi)持續(xù)升級(jí),人們?cè)絹?lái)越關(guān)注品質(zhì)、健康、安全、個(gè)性,過(guò)去那種大眾化、排浪式、一味追求低價(jià)消費(fèi)的人越來(lái)越少,而追求時(shí)尚、個(gè)性、差異化甚至定制化的消費(fèi)成為很多人的消費(fèi)習(xí)慣。
事實(shí)上,人們的消費(fèi)重心已經(jīng)從實(shí)物商品轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi),體育、旅游、康養(yǎng)、文化消費(fèi)支出占比越來(lái)越高,這一點(diǎn)可以從旅游業(yè)、電影院線的高增速得到印證,可以從越來(lái)越多的知名企業(yè)跨界養(yǎng)老、醫(yī)療、文化旅游等領(lǐng)域得到證實(shí)。就是商品消費(fèi)也發(fā)生了很多變化,現(xiàn)在的女裝、鞋履、化妝、運(yùn)動(dòng)甚至是奢侈品,都在力推年輕化、時(shí)尚化,現(xiàn)在很多老人的消費(fèi)觀念、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣也與以前有很大不同。
當(dāng)然,以中國(guó)市場(chǎng)之大、地域之廣,各地具體的情況會(huì)有千差萬(wàn)別,但注重品質(zhì)、品位、健康、安全、個(gè)性化的消費(fèi)卻大抵相同,如果看不到這些變化,不去順應(yīng)變化加快引進(jìn)、布局,還在想著打折銷(xiāo)售、打“價(jià)格戰(zhàn)”,則注定會(huì)在同質(zhì)化、低毛利的泥潭中沉淪。
其實(shí),消費(fèi)升級(jí)對(duì)零售業(yè)是好事,是契機(jī),是提升銷(xiāo)售增長(zhǎng)、擴(kuò)大盈利空間的難得機(jī)遇,關(guān)鍵是要洞察消費(fèi)需求變化,適時(shí)創(chuàng)新調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)迎合變化、滿足需求,牢牢抓住新消費(fèi)熱點(diǎn),才能保持對(duì)顧客的吸引力。這一點(diǎn),也是盒馬鮮生值得學(xué)習(xí)借鑒之處。
總之,我覺(jué)得盒馬鮮生帶給實(shí)體零售的啟示和借鑒是廣泛而深刻的,這一成功案例非常值得解剖、研究、分析,尤其是它為線上線下的有機(jī)融合打開(kāi)了突破口,找到了落地的解決方案,為更多的實(shí)體零售企業(yè)走向新零售提供了有益的參考與借鑒。