互聯(lián)網(wǎng)交換中心動了誰的奶酪？

郭濤

2015年底，國內(nèi)首個真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)交換中心（Internet Exchange，IX）——藍汛ChinaCache互聯(lián)網(wǎng)交換中心CHN-IX首個接入點在北京成功上線。2016年4月第二個接入點于廣州順利上線。2017年5月17日，以“綠色 開放 共享”為主題的“2017中國數(shù)據(jù)中心與交換中心發(fā)展高峰論壇”在藍汛集團首鳴數(shù)據(jù)中心園區(qū)舉行，會議的核心議題之一還是互聯(lián)網(wǎng)交換中心。回顧過去這一年多的時間，中國的互聯(lián)網(wǎng)交換中心領(lǐng)域仍舊是藍汛一枝獨秀。

一切為了互聯(lián)網(wǎng)

簡單說，互聯(lián)網(wǎng)交換中心就是一個為ISP和ICP間進行互聯(lián)網(wǎng)流量和內(nèi)容交換提供物理平臺的場所，也是互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的重要基礎(chǔ)設(shè)施。在國外，互聯(lián)網(wǎng)交換中心通常由第三方中立組織運營。全球知名的互聯(lián)網(wǎng)交換中心包括荷蘭阿姆斯特丹交換中心AMS-IX、Equinix等。

互聯(lián)網(wǎng)交換中心起源于1991年，當(dāng)時由UUNET、PSINet、CerfNET聯(lián)合建立了全球首個商業(yè)性的互聯(lián)網(wǎng)交換中心。隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球蓬勃興起，數(shù)據(jù)中心之間的流量交換迅猛增長，互聯(lián)網(wǎng)交換中心的重要性逐漸凸顯。

PeeringDB的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年10月，全球共有617個互聯(lián)網(wǎng)交換中心，廣泛分布于119個國家，并且以每年20%的速率增加。

剛剛對美國國內(nèi)頂級的數(shù)據(jù)中心進行過實地調(diào)研的中國數(shù)據(jù)中心工作組組長、中國電子工程設(shè)計院副總工程師鐘景華在談到國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)交換中心發(fā)展趨勢時表示，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與一個國家的經(jīng)濟水平密切相關(guān)，中國的GDP如今超過美國的一半，美國數(shù)據(jù)中心的數(shù)量占全球的44%，而中國只占10%，這組數(shù)據(jù)似乎并不那么對稱。這一方面表明了兩國的差距，另一方面也說明為什么在中國，數(shù)據(jù)中心是朝陽產(chǎn)業(yè)。

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新技術(shù)、新應(yīng)用的發(fā)展，國內(nèi)大型甚至超大型數(shù)據(jù)中心的建設(shè)如火如荼，就連一些房地產(chǎn)、商貿(mào)等領(lǐng)域的大型企業(yè)也開始涉足數(shù)據(jù)中心市場。有人擔(dān)心，中國的數(shù)據(jù)中心市場是否過熱？對此，鐘景華明確表示，不是過熱，反而在北京、上海等客戶眾多、需求強烈的地方，數(shù)據(jù)中心資源供不應(yīng)求。

數(shù)據(jù)中心在快速發(fā)展的過程中也暴露出一些問題，比如數(shù)據(jù)中心間的互聯(lián)互通?！啊粠б宦烦h要解決的根本問題就是互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)也是如此。”鐘景華說，“數(shù)據(jù)中心的互聯(lián)互通要達到的目標是便捷、高效、節(jié)省，而現(xiàn)在國內(nèi)的數(shù)據(jù)中心之間的連通和流量交換都要通過電信運營商的骨干網(wǎng)，而這可能并不是一種最經(jīng)濟、高效的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)交換中心在其中應(yīng)該有更大的發(fā)揮空間。誰掌握交換能力，誰就擁有話語權(quán)。”

看看國外是什么情況吧。以谷歌為例，它在全球擁有14個數(shù)據(jù)中心，這些數(shù)據(jù)中心與70多個國家的約400個互聯(lián)網(wǎng)交換中心互聯(lián)，而谷歌正是借助互聯(lián)網(wǎng)交換中心與全球的ISP之間建立了免費的互聯(lián)機制，ISP能免費獲得谷歌的內(nèi)容，反過來谷歌到ISP的帶寬也是免費的，再加上互聯(lián)網(wǎng)交換中心CDN的免費使用，谷歌全球97%的帶寬都是免費使用的，這不僅大大縮減了成本，而且提升了訪問的效率，降低了延時。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)交換中心。這也是藍汛如此執(zhí)著于互聯(lián)網(wǎng)交換中心的重要原因。藍汛網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官王松說：“藍汛的目標是搭建互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的共享、共贏平臺，改變中國人的互聯(lián)網(wǎng)生活?！?/p>

中國是互聯(lián)網(wǎng)大國，但是現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的需求嗎？人們?yōu)槭裁醇m結(jié)于網(wǎng)絡(luò)提速降費？數(shù)據(jù)中心之間的互聯(lián)互通究竟卡在了哪里？為什么全球的互聯(lián)網(wǎng)交換中心已經(jīng)有數(shù)百個，經(jīng)過了4代的升級，而中國的互聯(lián)網(wǎng)交換中心還在起步階段徘徊？廣大的中小企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、云服務(wù)商等迫切需要借助互聯(lián)網(wǎng)交換中心，實現(xiàn)高效、低成本、便利的連接和流量交換。但是按照現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)，雖然可能只隔著一條馬路，但是信息在互聯(lián)網(wǎng)上要轉(zhuǎn)大半個城市才能實現(xiàn)訪問。這種狀況必須得到徹底改變。

突破互聯(lián)網(wǎng)交換中心瓶頸

現(xiàn)在，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)建立起以數(shù)據(jù)中心為核心的全新的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)和服務(wù)，其中互聯(lián)網(wǎng)交換中心扮演著“中間人”和“橋梁”的重要角色。而在中國，以前數(shù)據(jù)中心只是電信運營商網(wǎng)絡(luò)的輔助設(shè)施，在數(shù)據(jù)中心已成為網(wǎng)絡(luò)核心的今天，如何才能打破原有的束縛？突破互聯(lián)網(wǎng)交換中心這一瓶頸是關(guān)鍵。不依賴骨干網(wǎng)，不依賴電信運營商，而是通過互聯(lián)網(wǎng)交換中心進行連接和交換，這樣互聯(lián)網(wǎng)交換中心才有發(fā)展的空間。互聯(lián)網(wǎng)交換中心的特征或者說優(yōu)勢是：減少傳輸距離，降低通信延時和主干流量，節(jié)省通信費用等。

互聯(lián)網(wǎng)交換中心的建設(shè)門檻很高嗎？“從技術(shù)上講并不難，但是要想建立完整的與之相配套的業(yè)務(wù)流程和體系不是一件容易的事。以前，國內(nèi)的企業(yè)沒有這樣的經(jīng)驗。有個別企業(yè)打著做互聯(lián)網(wǎng)交換中心的幌子，其實是在倒賣網(wǎng)絡(luò)帶寬?！蓖跛山榻B說，“所以，我們選擇與全球第一大互聯(lián)網(wǎng)交換中心荷蘭阿姆斯特丹交換中心AMS-IX合作，CHN-IX就由它提供技術(shù)支持，遵循國際互聯(lián)網(wǎng)交換中心運營規(guī)則和技術(shù)標準，先在北京、廣州、上海建立，然后再向國內(nèi)更多互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)和數(shù)據(jù)中心集中區(qū)域擴展，在保持先進性的同時，還要體現(xiàn)中國特色?！?/p>

從2015年建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)交換中心開始，藍汛除了不斷增加新的接入點和覆蓋區(qū)域以外，還在全力推動整個市場的發(fā)展，比較積極地與政府相關(guān)部門、合作伙伴等溝通和交流。據(jù)悉，阿里正在浙江嘗試建立互聯(lián)網(wǎng)交換中心，騰訊也在做相關(guān)的嘗試。不過像BAT這樣的內(nèi)容提供商如果建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)交換中心，最大的可能還是自用，而不會為其他用戶提供接入服務(wù)。

王松解釋說，現(xiàn)在的一個問題是，很多人對于商業(yè)性的中立的互聯(lián)網(wǎng)交換中心的業(yè)務(wù)模式、定位、到底能做什么事并不十分了解，所以在嘗試的過程中可能會出現(xiàn)偏差。現(xiàn)在，許多跨國企業(yè)或國際性的云服務(wù)商進軍中國市場，首先想到的就是接入互聯(lián)網(wǎng)交換中心，但由于當(dāng)前條件所限，還不能滿足其要求。

還需要一個契機

近年來，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展，以及民營寬帶牌照逐步放開，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)交換中心接入需求漸漸浮出水面。王松、鐘景華都認為，雖然目前中國的互聯(lián)網(wǎng)交換中心發(fā)展還處于初級階段，但是未來的增長空間十分巨大。

在以運營商為主導(dǎo)的市場，若想突破原有格局需要時間，也需要契機。這與技術(shù)的更新?lián)Q代如出一轍。在虛擬化技術(shù)剛出現(xiàn)時，人們都以為服務(wù)器硬件廠商將受到巨大沖擊，甚至是滅頂之災(zāi)，所以服務(wù)器廠商肯定會成為虛擬化前進道路上最大的阻力。但實際情況是，如今虛擬化技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛普及，而服務(wù)器廠商也成了虛擬化軟件廠商最好的搭檔。在互聯(lián)網(wǎng)交換中心市場上，隨著用戶需求的爆發(fā)，以及人們對互聯(lián)網(wǎng)交換中心功能、作用的了解日趨深入，來自傳統(tǒng)勢力、外部市場環(huán)境等方面的壓力慢慢會減弱甚至消失，只要實踐證明可以促進互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，那么互聯(lián)網(wǎng)交換中心就會贏得用戶的心。

藍汛目前的戰(zhàn)略是數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng)交換中心兩手抓，同步發(fā)展。在藍汛首鳴數(shù)據(jù)中心園區(qū)，中間位置留給了互聯(lián)網(wǎng)交換中心，四周環(huán)繞著多幢數(shù)據(jù)中心大樓，猶如眾星捧月一般。藍汛數(shù)據(jù)中心的客戶來自各行各業(yè)，既有互聯(lián)網(wǎng)公司、云創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也有金融等行業(yè)的客戶，它們中的有些企業(yè)已接入了互聯(lián)網(wǎng)交換中心。

藍汛還會自建或與合作伙伴共建數(shù)據(jù)中心，并將業(yè)務(wù)觸角延伸至國內(nèi)二三線城市，以及海外市場，建立一個完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系。在一些適合的數(shù)據(jù)中心園區(qū)，藍汛也會配套建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)交換中心。在歐洲，互聯(lián)網(wǎng)交換中心通常由第三方機構(gòu)獨立運營，而在美國，一些大型數(shù)據(jù)中心企業(yè)會自己建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)交換中心。比如全球最大的托管數(shù)據(jù)中心企業(yè)Equinix擁有145個數(shù)據(jù)中心，自己擁有互聯(lián)網(wǎng)交換中心，為全球300多家運營商提供接入服務(wù)。在中國，究竟哪種運營模式會成為主流還要看發(fā)展。相信藍汛不會孤獨，而在中國，互聯(lián)網(wǎng)交換中心也必將迎來它的春天。