如何更好地將院企業(yè)文化理念與部門文化融合

郝悅

摘 要 因?yàn)槲幕瘜?shí)踐、思維與傳承方式有特定的方式，所以部門與企業(yè)有共性也有個(gè)性，怎樣處理好“母子”文化間的個(gè)性與共性，讓兩者達(dá)到相得益彰、有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，幫助企業(yè)提高實(shí)力，是企業(yè)能否打開新型業(yè)績(jī)必須思考的方面。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 部門文化 融合

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

一、企業(yè)與部門文化融合的必要性

企業(yè)文化有助于凝聚員工力量，提高工作人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性與積極性，它是創(chuàng)建和諧環(huán)境的感情基礎(chǔ)與黏合劑。在快速發(fā)展理化院期間，不僅拓展了科研生產(chǎn)，同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)文化。然而再優(yōu)秀的企業(yè)文化理論體系都需要深入滲入進(jìn)部門文化中，才能更好地促進(jìn)部門具體工作的開展。理化院目前由30個(gè)部門組成，各部門所承載的業(yè)務(wù)各不相同，各部門只有結(jié)合部門特色，細(xì)化吸收企業(yè)文化營(yíng)養(yǎng)，才能讓部門擁有特定文化體系，以增強(qiáng)部門向心力與凝聚力，推進(jìn)部門工作實(shí)施。除此之外，因地制宜的文化框架還能拓展文化內(nèi)涵，為其提供新血液，讓企業(yè)文化健康發(fā)展，所以部門與企業(yè)文化融合對(duì)促進(jìn)企業(yè)建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與部門文化有效的融合方式

為了讓企業(yè)與部門文化融合在一起，就必須使用有效的對(duì)接方案。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，安全防護(hù)處一直在“大家”（院全局）與“小家”（部門內(nèi)部管理）的管理上深入摸索，在部門與企業(yè)文化的融合方面做了有益探索。

（一）全員參與，深入開展安全文化宣貫

自實(shí)施安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)后，安全防護(hù)已經(jīng)深入到安全文化理念中。一是定期組織召開安全生產(chǎn)委員會(huì)，全年多次召開專兼職安全員會(huì)議，做好安全生產(chǎn)化廣告工作，明確安全生產(chǎn)方向與基調(diào)，帶領(lǐng)員工真正參與到安全生產(chǎn)與實(shí)踐中，并且為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)出力、營(yíng)造氛圍。二是樹立從上到下的培訓(xùn)機(jī)制，做好安全管理人員與領(lǐng)導(dǎo)的取證與培訓(xùn)工作，讓他們成為部門安全的宣傳人員，將以身作則為己任。在部門與實(shí)踐聯(lián)合的同時(shí)，將大家熟悉的事情作為題材，并做好文化講解工作，這樣才能推進(jìn)部門發(fā)展，從根本上改善企業(yè)核心發(fā)展力度，員工真正理解企業(yè)與安全文化后，才能意識(shí)到安全文化的關(guān)鍵與作用，最后讓員工接受、熟悉并認(rèn)可，以達(dá)到落實(shí)行動(dòng)的要求。三是做好法律培訓(xùn)、及時(shí)反饋實(shí)例，做好規(guī)章制度的宣講工作，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件與要求，努力學(xué)習(xí)安全文化理念與要求，同時(shí)將文化理念深入到安全管理之中，在滲透到工作人員思維的同時(shí)，讓安全理念指導(dǎo)工作行為與操作步驟。四是及時(shí)向工作人員發(fā)布安全手冊(cè)，同時(shí)讓理化院社區(qū)與微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)揮作用，進(jìn)行安全先進(jìn)評(píng)選，建立安全文化宣傳櫥窗，樹立安全口號(hào)旗幟，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)及安全操作規(guī)程，讓工作人員能隨時(shí)察覺到文化氛圍的作用。

（二）以人為本 建設(shè)安全管理隊(duì)伍

將工作人員作為關(guān)鍵，將工作人員利益視為落腳點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，尊重、關(guān)注并愛護(hù)員工，這樣才能提高能動(dòng)性與主觀作用。通過為員工營(yíng)造發(fā)展空間，這樣員工才能認(rèn)為有發(fā)展，從而將自身與企業(yè)命運(yùn)聯(lián)合在一起，讓員工與企業(yè)一起發(fā)展。一直是我院以人為本的企業(yè)文化的體現(xiàn)。

理化院以人為本的思想提出：發(fā)揮人才價(jià)值，明確自身位置，從根本上提高個(gè)人素養(yǎng)，凝聚力量，推進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

“找準(zhǔn)位置，發(fā)揮人的才干”意味著要完善安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和人員配置，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，配齊各類安全環(huán)保管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

“加強(qiáng)管理，提高人的素質(zhì)”意味著要經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)崗位練兵、“一幫一”結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，做好特種作業(yè)、管理與員工教育工作，保障業(yè)務(wù)水平與理論基礎(chǔ)，自覺抵制“三違”，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使廣大員工能夠做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確，確保生產(chǎn)作業(yè)無違章，突發(fā)事件能處理。

凝聚力量、尊重情感，要求我們?cè)诎踩芾碇?，從情感上注重安全，達(dá)到噓寒問暖的要求。對(duì)于工作潛在的問題，不止要注重原則，還要有感情，把情感與責(zé)任貫徹到工作中，從而營(yíng)造出心連心、共命運(yùn)、同呼吸的氛圍，以此天宮安全生產(chǎn)的主動(dòng)性與責(zé)任心。

注重培養(yǎng)，從根本上促進(jìn)發(fā)展，要求我們做好培訓(xùn)工作，讓理論與實(shí)踐、講解與操作整合在一起，在優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，使用技術(shù)比武、老帶新、崗位競(jìng)賽等多種方式優(yōu)化日常培訓(xùn)工作，從整體上提高業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)員工發(fā)展。

（三）結(jié)合部門特點(diǎn)，強(qiáng)化安全自主管理

我院科研生產(chǎn)工作種類多，情況復(fù)雜。更應(yīng)該從我院文化本質(zhì)——“聚集、激發(fā)、釋放”中吸取營(yíng)養(yǎng)。院屬部門必須發(fā)揮安全生產(chǎn)主體作用與責(zé)任體系，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，整合實(shí)際的科研生產(chǎn)水平，“聚集”廣大員工聰明才智，積極探索有效的安全管理模式和方法，創(chuàng)新管理理念，充分“激發(fā)”全體員工參與安全生產(chǎn)工作的熱情，釋放自身價(jià)值，然后再整合實(shí)情優(yōu)化安全生產(chǎn)與管理機(jī)制。

在塑造部門與企業(yè)文化期間，結(jié)合母子文化的個(gè)性與共性，科學(xué)處理二者關(guān)系，促進(jìn)母子文化對(duì)接與融合，構(gòu)建院企業(yè)文化和部門文化的命運(yùn)共同體，真正建立服務(wù)于我院的安全管理體系，鞏固生產(chǎn)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。