事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究分析

張萍

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的財(cái)政改革也在不斷深入，這就提高了我國(guó)事業(yè)單位財(cái)政管理的要求，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，本文主要分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中存在的問題，提出必要的解決對(duì)策，從而為同行業(yè)的研究提供必要的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；研究

1.引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯，與此同時(shí)，我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)力也在不斷增強(qiáng)，事業(yè)單位對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，我國(guó)正在積極尋求事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化和科學(xué)化的管理，這主要是取決于我國(guó)財(cái)政管理能力和財(cái)務(wù)管理水平得到了大幅度的提升。且根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而言，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還存在很多問題，需要進(jìn)一步的研究。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

2.1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的定義

區(qū)別于傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在很大的不同。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中主要依靠專業(yè)、系統(tǒng)及信息化的管理手段和技術(shù)，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)管理工作的精度，同時(shí)還可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理需要構(gòu)建一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度和科學(xué)化的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，在實(shí)際實(shí)施過程中需要進(jìn)行監(jiān)督和檢查，這樣才可以最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2.2財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有專業(yè)性、系統(tǒng)性、信息性等特征。（1）專業(yè)性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化是其中的工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的專業(yè)性主要體現(xiàn)在人員的專業(yè)化和管理體制的專業(yè)化。首先精細(xì)化管理應(yīng)該確保管理機(jī)構(gòu)和管理體制的專業(yè)性，這樣才可以便于后期開展精細(xì)化的管理。同時(shí)，高水平工作人員不僅可以提高整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理過程中存在的問題，具有很強(qiáng)的執(zhí)行性。（2）系統(tǒng)性。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且煩瑣的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，只有進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理才可以確保單位財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有成本控制、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部考核等，這些環(huán)節(jié)之間都存在緊密的聯(lián)系，只有確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才可以提高精細(xì)化管理的效率。（3）信息性。隨著我國(guó)科技水平的快速提升，我國(guó)事業(yè)單位的信息化水平也越來越高，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，信息技術(shù)不僅可以提高管理的精度，同時(shí)還可以大大提高工作效率，對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理至關(guān)重要。

3.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在事業(yè)單位中的作用

3.1財(cái)政改革的必要需求

目前，事業(yè)單位不斷進(jìn)行財(cái)政改革，要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)透明且公開，事業(yè)單位只有進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理才可以滿足上述目的。事業(yè)單位在財(cái)政改革過程中，需要對(duì)單位的資金去向、來源及用途進(jìn)行清楚的說明。傳統(tǒng)的財(cái)政管理存在很大的弊端，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。而現(xiàn)代化的事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以改變傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的細(xì)化程度。

3.2有利于提高資產(chǎn)的使用率

在很多事業(yè)單位中存在著嚴(yán)重的資產(chǎn)使用率低的情況，如事業(yè)單位的固有資產(chǎn)利用率低，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。具體表現(xiàn)為預(yù)算執(zhí)行力低、投資效益低、固定資產(chǎn)管理不到位及資產(chǎn)配置不合理等。實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅可以解決上述存在的問題，同時(shí)還可以進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理，不僅可以提高資產(chǎn)的使用率，同時(shí)還可以降低損失浪費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

4.事業(yè)單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

隨著我國(guó)財(cái)政改革的不斷深入，事業(yè)單位也在不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)改革。事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度存在嚴(yán)重的落后性，由于其管理的粗放性，給單位造成了很大的資金浪費(fèi)，同時(shí)也使工作人員養(yǎng)成了不良的工作習(xí)慣。因此，在新的背景下，事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就十分重要。

4.1提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念

首先應(yīng)該改變傳統(tǒng)的理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視程度。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自身做起，提高對(duì)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的宣傳力度，使工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作對(duì)單位發(fā)展的重要性。在實(shí)際工作中要提高對(duì)各部分財(cái)務(wù)報(bào)表的審查力度，從而提高內(nèi)部監(jiān)督檢查制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。同時(shí)，還應(yīng)該提高企業(yè)職能部門的責(zé)、權(quán)、利的劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣在遇到問題時(shí)可以及時(shí)查詢責(zé)任人。

4.2構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

事業(yè)單位應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而提高對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的力度。一方面，事業(yè)單位在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建過程中，應(yīng)該建立完善的管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，同時(shí)，這些機(jī)構(gòu)應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)機(jī)構(gòu)有義務(wù)、有權(quán)利參與單位風(fēng)險(xiǎn)的決策和評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建完成之后，應(yīng)該選擇綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人進(jìn)行管理，并且要注重管理梯隊(duì)的建設(shè)。在這個(gè)過程中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，嚴(yán)格把控企業(yè)外部的環(huán)境狀況，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管控的權(quán)限。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)該提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行講座培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)。在對(duì)員工培訓(xùn)過程中，可以利用身邊反面或者正面的例子，使員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范服事業(yè)單位發(fā)展的重要性。同時(shí)，不斷提高員工的眼光和理念，平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)的利用和眼前的利益，并實(shí)行有效的方式，例如，投遞保險(xiǎn)等，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的財(cái)產(chǎn)損失。

4.3構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

為了提高財(cái)務(wù)信息的共享性和通達(dá)性，事業(yè)單位應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而提高單位財(cái)務(wù)信息的暢通性。首先，事業(yè)單位應(yīng)該成立專門的信息平臺(tái)，這樣可以提高內(nèi)部參悟的控制力度，通過及時(shí)收集有益的財(cái)務(wù)信息，找出有益的信息，從而提高單位的財(cái)務(wù)管理依據(jù)。其次，事業(yè)單位在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，需要結(jié)合單位自身發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)自身狀況和未來發(fā)展方向做出全面綜合分析，不能照搬原有的信息系統(tǒng)，應(yīng)該選擇適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)信息體系，從而提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)性、合理性及規(guī)范性。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，不僅是當(dāng)前很多事業(yè)單位所歡迎的，同時(shí)也在很多事業(yè)單位得到了普遍應(yīng)用。目前，在我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有很強(qiáng)的實(shí)用性，可以分析企業(yè)的資料和財(cái)務(wù)信息，并且及時(shí)把控不同信息之間的關(guān)系，提高了信息處理的精度和科學(xué)性，同時(shí)也避免了由于人工計(jì)算帶來的誤差。促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的快速發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也在不斷成熟。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的精度，也利于促進(jìn)單位的發(fā)展。全文從不同的方面提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策，為同行業(yè)的研究提供必要的依據(jù)。

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