“點線面”工作法全方位推進財會隊伍建設(shè)

劉思強+劉婭+石琦+夏禹晨+邵靜+王露

摘要：XX公司以財務(wù)集約化為契機，加快實施財務(wù)人員隊伍建設(shè)，通過探索實踐“點線面”工作法，創(chuàng)新人員培養(yǎng)模式、拓展人才成長通道，全面提高了財務(wù)人員管理能力和業(yè)務(wù)技能，重點培養(yǎng)了一批政治思想可靠、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的財務(wù)人才，為實現(xiàn)“十二五”的戰(zhàn)略目標提供了堅強的財務(wù)人力資源保障。

關(guān)鍵詞：財會；隊伍；建設(shè)

一、“點線面”工作法的目標描述

近年來，XX公司落實“三集五大”體系建設(shè)，結(jié)合財務(wù)集約化與信息化工作實際，以“實現(xiàn)員工個人發(fā)展、打造特色鮮明的人才梯隊、立體推進財會隊伍建設(shè)”為目標，建立“點線面”工作法，立足“差別培養(yǎng)、導師帶徒”兩個著力點，打造“管理型、業(yè)務(wù)技能型、復合型”三條人才主線，狠抓“后續(xù)教育、評價激勵、工作作風、文化生活”四個工作面，由點及線，由線及面，面面協(xié)同，全方位立體化推進財務(wù)人員隊伍建設(shè)。

二、“點線面”工作法的主要做法

（一）“抓點”——立足兩個點，實現(xiàn)員工個人發(fā)展

立足“差別培養(yǎng)、導師帶徒”兩個著力點，根據(jù)特點、經(jīng)歷、崗位等條件，對每一個財務(wù)人員的培養(yǎng)計劃量身定做，實施動態(tài)調(diào)整，注重點對點幫扶，實現(xiàn)財務(wù)員工個人發(fā)展。

1.量身打造，定制“培訓套餐”

（1）“員工講堂”。財務(wù)人員每人每月輪流進行一場內(nèi)部財務(wù)講座，內(nèi)容豐富，涉及財務(wù)工作的方方面面。大家在搜集材料、精心準備和認真聽講的過程中不斷充實自身專業(yè)知識儲備，提高理論水平，拓寬工作思路，達到“以教促學”的目的。

（2）模塊化培訓。在具體的財務(wù)工作中，各個崗位對專業(yè)知識的需求各有側(cè)重點，為強化培訓效果，企業(yè)積極參加省公司安排的各專業(yè)，細分專業(yè)類別，注重崗位需求，針對性地進行模塊化培訓，全面提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作技能。

（3）“參與”式培訓。傳統(tǒng)的“填鴨式”教學限制了學習的創(chuàng)造性和主動性，公司采取AB崗互助、編寫財務(wù)題庫制度、承擔管理課題、撰寫經(jīng)驗材料等方式，轉(zhuǎn)變學習角色，實現(xiàn)員工從“被動接受”到“主動學習”的轉(zhuǎn)變。

2.導師帶徒，新員工快速成長

（1）制定新員工職業(yè)生涯規(guī)劃。公司十分重視新員工入職后的成長，由財務(wù)資產(chǎn)部與人力資源部聯(lián)合為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，從省市公司兩個層面分期開展專項的新入職員工培訓。從新員工一進入企業(yè)便進行規(guī)劃，進行有目標的培養(yǎng)，對過程進行跟蹤、評價，及時調(diào)整方向，促使其快速成長為業(yè)務(wù)骨干。

（2）實施“導師帶徒”計劃。目前，公司已累計有4位員工與“新人”結(jié)對幫扶。為全面加快青年人才隊伍建設(shè)和成長，財務(wù)資產(chǎn)部與人力資源部組織業(yè)務(wù)骨干與青年員工簽訂“師徒合同”4份，明確師、徒責任、義務(wù)和激勵措施，有效促進了青年財會人才的培養(yǎng)進步與成長。

（二）“引線”——延伸三條線，打造特色鮮明的人才梯隊

在實現(xiàn)員工個人發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)財務(wù)人員自身基本素質(zhì)和性格特點，將其按管理型、業(yè)務(wù)技能型、復合型三種類別分層劃“線”，精心設(shè)計特色鮮明的人才梯隊，對三類重點人才實行重點培養(yǎng)，突出專業(yè)能力及解決問題能力的培養(yǎng)開發(fā)。

1.以加強人才儲備為目的，培養(yǎng)管理型人才

（1）加強人才儲備，做好財務(wù)梯隊建設(shè)。目前公司35歲以下財務(wù)人員比例近80%。公司三年來共推薦4名青年成為公司科級后備干部，財務(wù)部負責人已連續(xù)兩年成為處級后備干部。

（2）建立財務(wù)人員交流學習的長效機制。選拔青年業(yè)務(wù)骨干5人，先后赴網(wǎng)省公司乃至國網(wǎng)公司掛職鍛煉，同時從縣公司選拔人員到市公司財務(wù)資產(chǎn)部掛職，突破財務(wù)限于“內(nèi)部交流”的人員培養(yǎng)模式，開創(chuàng)新的人才成長通道。

2.以專家?guī)?、財?wù)調(diào)考為抓手，打造業(yè)務(wù)技術(shù)能手

（1）才盡其用，建立專家?guī)?。目前公司財會隊伍中，已?人被評為國家電力監(jiān)管委員會供電檢查專家，參與電監(jiān)會組織的專題調(diào)研和相關(guān)法律法規(guī)起草工作，1人被評為省公司運營監(jiān)控專家，另有1人借調(diào)國網(wǎng)公司運營監(jiān)測中心工作，得到國網(wǎng)高度肯定并發(fā)來感謝信。專家?guī)斓慕⒑瓦\用，在公司財務(wù)隊伍內(nèi)形成了有序的人員整合調(diào)配機制。

（2）以考促學，搭建人才比拼平臺。財務(wù)調(diào)考，名列前茅。公司財會人員參考率達到100%，不僅提升了全員專業(yè)素質(zhì)，而且在國網(wǎng)財務(wù)調(diào)考中屢獲佳績，培訓效果十分明顯。

成果評比，屢獲桂冠。3年來，公司財務(wù)人員精心提煉，打造財務(wù)“兩化”建設(shè)精品，在省公司成果評比中取得了優(yōu)異成績。

自我提升，你追我趕。公司在財務(wù)人員隊伍中搭建起人才比拼的平臺，形成了加強學習、鉆研技能、你追我趕的良好氛圍。

3.以多崗位鍛煉為途徑，培養(yǎng)復合型多面手

（1）打破崗位限制，建立輪崗機制。公司財務(wù)資產(chǎn)部每年都會針對部分崗位職責進行調(diào)整，落實公司關(guān)鍵崗位人員輪換交流機制，重新分配工作任務(wù)，進一步優(yōu)化崗位職責。由原崗位人員傳幫帶新人員至少3個月，促使新人員積極適應(yīng)新的崗位職責，以最快的速度進入新角色。

（2）打破專人限制，加強AB崗設(shè)置。為提高財務(wù)人員的復合能力，公司著力改變“一個蘿卜一個坑”的現(xiàn)狀，增進各崗位之間的溝通與交流，專門制定下發(fā)了《國網(wǎng)蚌埠供電公司財務(wù)AB崗管理細則》，每個專業(yè)工作都至少安排兩個人相互熟悉，相互備崗，遇到突發(fā)狀況，隨時都有備崗人員接替工作，提升了財務(wù)工作抗風險能力。

（3）打破地域限制，創(chuàng)新內(nèi)部人員交流方式。公司打破人員編制的地域限制，通過“上掛下派”方式，統(tǒng)籌安排財務(wù)人員進行交流鍛煉。3年來，公司財務(wù)資產(chǎn)部共選派5人到省公司掛職交流，同時借用2名縣公司財務(wù)骨干人員到市公司進行學習鍛煉，更好地實現(xiàn)了公司內(nèi)部的財務(wù)工作經(jīng)驗共享，促進了省市縣公司財會隊伍的共同進步。

（4）打破專業(yè)限制，嘗試輸入財務(wù)以外專業(yè)人員。目前已有1名跨專業(yè)員工在業(yè)務(wù)實踐中通過后續(xù)學習，逐漸培養(yǎng)成為既熟悉財務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的多面手，同時其他財務(wù)骨干也可以節(jié)余時間和精力在預算管控、經(jīng)營管理、財務(wù)監(jiān)督等方面多下工夫。

此外，公司自去年年底開始向外專業(yè)輸送財務(wù)專業(yè)人員2人，分別派至國網(wǎng)運營監(jiān)控中心和華東電監(jiān)會，進一步加強了財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的交流互動。

（三）“拓面”——拓展四個面，立體推進財會隊伍建設(shè)

XX公司以省公司“三集五大”體系建設(shè)為契機，落實財務(wù)人員配置方案，多措并舉，狠抓四個工作面，全方位推進工作取得新進展。

1.加強全員后續(xù)教育

（1）理論方面。一是持續(xù)開展會計人員后續(xù)教育。公司全體財務(wù)人員每年參加市財政局舉辦的會計人員繼續(xù)教育培訓及考試，參培率與合格率均達100%。二是重視學歷學位教育。公司財務(wù)部現(xiàn)有研究生5名，大學本科生9名，且年齡結(jié)構(gòu)理想，35歲以下青年有11人，約占80%，整體提升空間較大。

（2）實踐方面。一是針對各信息系統(tǒng)上線及“三集五大”調(diào)整后的新業(yè)務(wù)需要，組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓和業(yè)務(wù)人員財務(wù)知識培訓，強化財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同；組織財務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門觀摩學習，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識及服務(wù)意識。二是組織工作經(jīng)驗豐富、對財務(wù)系統(tǒng)運用熟練的同志，對其他人員進行指導，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)點以及容易出錯的賬務(wù)處理進行重點提示，減少人為因素產(chǎn)生的差錯。

2.完善工作評價制度

（1）建立公司財務(wù)人員全員績效考核機制，以財務(wù)人員“兩化”及業(yè)務(wù)指標完成情況、常態(tài)工作完成情況進行量化考核。形成有效的激勵與約束機制，提高財務(wù)人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（2）編制月度工作計劃與小結(jié)，部門負責人根據(jù)各崗位工作質(zhì)量和時間要求等對全體財務(wù)人員進行打分考評。在財務(wù)例會上進行逐一點評，促進財務(wù)人員查找差距和不足。

（3）制定個人提升目標、計劃，提交人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，將計劃總結(jié)、業(yè)績打分、能力測評等按比例計算評定成績，作為年度評先推優(yōu)的重要依據(jù)，從而營造了全員學習、競賽的氛圍。

（4）每月公司對財務(wù)工作進行評價，由財務(wù)部門會同業(yè)務(wù)部門人員共同對月度財務(wù)工作進行分析。尋找差距和不足，確定解決問題的方法，并通過月度績效考核加以落實。

3.狠抓工作作風建設(shè)

（1）對財務(wù)人員，進一步轉(zhuǎn)變觀念。落實黨中央“八項規(guī)定”有關(guān)要求。從緊從嚴控制各項成本費用支出，嚴禁鋪張浪費現(xiàn)象。

（2）對業(yè)務(wù)部門，強化服務(wù)意識。幫助業(yè)務(wù)部門規(guī)范經(jīng)營收支行為，積極宣貫報銷管理最新規(guī)定，編制財務(wù)報銷流程手冊、納稅工作手冊等，指導業(yè)務(wù)部門規(guī)范開展報銷單據(jù)的取得、手續(xù)的辦理、資金的支出，減輕業(yè)務(wù)人員的工作量的同時提升了財務(wù)部門的工作效率和工作質(zhì)量。

（3）對縣公司，加強業(yè)務(wù)指導。深入縣公司開展財務(wù)專項檢查與現(xiàn)場稽核，下基層與縣公司人員一同查找具體問題，分析問題成因和解決辦法，注重實際效果，提高了縣公司財務(wù)管理水平。

4.開展形式多樣的文化生活

（1）開展政治文化知識學習培訓。注重精神內(nèi)涵的修養(yǎng)。組織財務(wù)人員開展“十八大”精神的學習宣貫；參加黨支部書記及入黨積極分子培訓班；開展企業(yè)文化知識學習競賽，參考率及考試合格率均為100%。

（2）踴躍參加各類文體活動。3位員工作為公司合唱團成員先后在省級、省公司級、市級比賽中獲一等獎。1位員工參加全省電力系統(tǒng)職工運動會并獲二等獎。5位員工作為公司羽毛球協(xié)會會員長期參加專業(yè)訓練。選送財務(wù)員工參加全市女職工服裝展活動。在節(jié)假日開展“慶三八”“迎五四”系列活動及“書香國網(wǎng)、牽手幸?！敝黝}讀書活動。

（3）積極開展公益愛心幫扶活動。組織財務(wù)人員參加公司開展的“幸福微夢想，公益新主張”志愿活動，結(jié)對幫助4名孤兒和留守兒童實現(xiàn)夢想。參加全市女職工“姐妹互助——愛心傳遞”活動，財務(wù)資產(chǎn)部全體女職工長期為單親家庭進行資助。

三、“點線面”工作法的成效評估

（一）由“點”到“線”，實現(xiàn)學術(shù)帶動。全員培訓成效顯著，調(diào)考成績名列前茅

公司財務(wù)人員每年參培比例均達到100%，并在國網(wǎng)、省公司財務(wù)競賽和調(diào)考中取得了優(yōu)異成績。在2011-2013年財務(wù)調(diào)考中，連續(xù)3年榮獲省公司優(yōu)勝單位稱號，且每年均有3人被評為省公司優(yōu)秀個人；1名員工獲2011年國家電網(wǎng)公司財務(wù)調(diào)考優(yōu)秀單位團體獎。

（二）由“線”到“面”，充實人才儲備。人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，梯隊建設(shè)卓有成效

1.實現(xiàn)了對省公司乃至國網(wǎng)公司的人才輸送。近年來公司向省公司累計輸送掛職、借調(diào)財務(wù)人員8人次，向華東公司輸送借用人員1人，向國網(wǎng)公司輸送借用人員1人，為公司全體財務(wù)人員樹立了榜樣，創(chuàng)造了良好的學習氛圍。

2.充實了財務(wù)干部人才的后備力量。近兩年來，財務(wù)資產(chǎn)部負責人連續(xù)兩年被納入處級后備干部庫，4名財務(wù)人員成為科級后備干部，明顯加快了財務(wù)管理團隊的建設(shè)進度，極大地充實了財務(wù)部門的領(lǐng)導儲備力量，為財務(wù)人員提供了充足的提升空間及機遇。

3.促進了關(guān)鍵崗位的人員輪換。通過財務(wù)人員的多崗鍛煉，促使各關(guān)鍵崗位人員個個成為多面手，綜合素質(zhì)全面提升。

（三）“面-面”協(xié)同，成就四大效益。財務(wù)狀況持續(xù)改善，理財能力大幅提升

1.人才效益

目前，公司財務(wù)資產(chǎn)部各崗位編制人員到位率100%，在每月省公司財務(wù)“兩化”指標評價中，我公司財務(wù)人員隊伍建設(shè)指標始終名列前茅，大大地促進了公司資產(chǎn)經(jīng)營工作的不斷提升。

2.經(jīng)營效益

公司豐碩的經(jīng)營成果得到進一步鞏固提升，2012年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入（凈額）31.5億元，比2011年上升17.9%，預計2013年將實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入（凈額）37.3億元，同比增長18.4%。

3.管理效益

公司財會隊伍整體素質(zhì)不斷提高，財務(wù)狀況持續(xù)改善，理財能力大幅提升，為公司科學高效、可持續(xù)發(fā)展打造了核心競爭力，公司連續(xù)數(shù)年被評為“安徽省電力公司財務(wù)工作先進單位”。

4.社會效益

公司財務(wù)資產(chǎn)部全體員工積極參與省市各級宣傳、演講、文體活動，同時熱心社會公益活動。財務(wù)資產(chǎn)部連續(xù)3年被評為蚌埠市“青年文明號”，樹立了良好的社會形象。