淺談新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新

王聰

摘要：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是不斷發(fā)展的動力源泉。新經(jīng)濟時代，人力資源管理必須不斷改革創(chuàng)新才能適應新形勢新任務的挑戰(zhàn)。人力資源部門應積極適應經(jīng)濟環(huán)境變化的新形勢，提高人才的競爭力，提升單位管理效率和核心競爭力。本文在概述新經(jīng)濟基本內(nèi)涵的基礎上，闡述新經(jīng)濟時代對人才需求的幾種類型，重點闡述實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對策措施，旨在為提高事業(yè)單位人力資源管理水平提供參考借鑒。

關鍵詞：新經(jīng)濟時代；人力資源管理；創(chuàng)新；趨勢

隨著科學技術的迅猛發(fā)展和全球化進程的不斷加快，人類社會已經(jīng)進入到一個嶄新的時代，經(jīng)濟形態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)、信息、數(shù)字、生物、風險等經(jīng)濟形式出現(xiàn)，這種新型經(jīng)濟在信息和互聯(lián)網(wǎng)技術的驅(qū)動下，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位集聚著很多優(yōu)秀的管理人才和技術人才，如果不有效地開展人力資源管理，發(fā)揮這些人才的最大潛能，就會導致這些優(yōu)秀人才的流失，導致職能和作用不能充分發(fā)揮。因此在新經(jīng)濟時代，加強人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的有效提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、新經(jīng)濟的基本內(nèi)涵概述

新經(jīng)濟就是指互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、風險經(jīng)濟、人才經(jīng)濟，他們與“傳統(tǒng)經(jīng)濟”和“舊經(jīng)濟”有著明顯的區(qū)別，是在技術進步和全球化共同作用下出現(xiàn)的新的經(jīng)濟形態(tài)。新經(jīng)濟不是單指新的經(jīng)濟體制，也包括人才經(jīng)濟，單位社會要吸收引進各種類型的人才，為各類人才提供一個充分的、具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造力的大平臺，讓各類人才充分發(fā)揮才干，服務于地方經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，提升各類人才的知識經(jīng)濟價值。

二、新經(jīng)濟時代所需人才類型

1.具有創(chuàng)新能力的人才

在新經(jīng)濟背景下，需要工作人員具備很高的知識儲備，并運用知識去創(chuàng)新去突破。事業(yè)單位非常依賴于科技的進步，需要的人力資源必須是具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人才，并能夠最大限度地把現(xiàn)代科技成果運用到日常管理服務工作中，使現(xiàn)代科技成果變成高附加值的知識產(chǎn)品，促進事業(yè)單位的科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。

2.具有合作能力的人才

新經(jīng)濟時代是一個合作共贏的時代，只有具有合作意識和合作能力的人才才能促進單位的可持續(xù)發(fā)展，單打獨斗在當今時代已經(jīng)沒有市場，也不可能取得成功。新經(jīng)濟時代，有很多的工作需要整個團隊來共同努力完成，因此合作型人才非常關鍵?，F(xiàn)在單位都需要具有團隊意識的人才，通過合作，達到人盡其才，達到“1+1>2”的效果，把單位職能和社會效益發(fā)揮到極致。

3.具有綜合能力的人才

在新經(jīng)濟時代，很多創(chuàng)造活動都是跨領域的，依靠單一知識和單一技術是無法完成的，需要具有復合型人才。復合型人才是具有一專多能，在一個領域是專家，在其他領域又有一定建樹，可以集多種知識和技能于一身。他們有綜合運用各種知識的綜合能力。所以，新形勢對這種復合型人才是求之若渴，期望他們能綜合運用各種知識技能來開展工作，來統(tǒng)籌整個經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，更好地服務于地方的人防事業(yè)建設。

三、實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對策

1.積極營造創(chuàng)新氛圍

在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是發(fā)展的源泉。唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強，唯創(chuàng)新者勝。因此，單位必須重視管理創(chuàng)新，在單位內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，這是留住創(chuàng)新人才的關鍵所在。要建立科學有效的獎勵創(chuàng)新機制，積極引導員工發(fā)揮自己的聰明才智。要培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)性思維，鼓勵廣大員工來質(zhì)疑單位的發(fā)展現(xiàn)狀，促使員工對現(xiàn)實進行深度思考和對未來進行大膽創(chuàng)新，激發(fā)所有員工的能動性和創(chuàng)造性。要開展創(chuàng)新提議活動，鼓勵員工提出合理化建議或創(chuàng)新提案，凡是被采用的提議都給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，激勵員工為人防事業(yè)的科學發(fā)展盡智出力。只有這樣才能讓技術精湛、水平超凡的高水平人才有用武之地。

2.采取柔性管理方式

人力資源管理方式有剛性管理和柔性管理兩種。剛性管理是依靠規(guī)章制度、紀律監(jiān)督及獎罰手段的管理。柔性管理則是一種以人為核心的管理方式，它以人為本，追求人的全面發(fā)展，調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。剛性管理比較適合于傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)下的管理，柔性管理最適合新經(jīng)濟時代的人力資源管理，能給人們提供一個相對寬松的發(fā)展環(huán)境，能調(diào)動廣大工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性。因此，在新經(jīng)濟時代，人防下屬事業(yè)單位管理要采用柔性管理方式，為各類人才創(chuàng)造成長機會，為各類人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立一套具有激勵機制的薪酬制度，讓各類人才獲得與付出呈正比的經(jīng)濟待遇。要積極為業(yè)績突出、貢獻巨大的人員晉級加薪，并且不斷拓展他們的發(fā)展空間，讓他們感覺到自己的努力和付出能得到組織的認可，從而激發(fā)他們的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人的全面和自在發(fā)展。

3.實現(xiàn)單位與人才的共同成長

新經(jīng)濟時代，一些專業(yè)技能人才都在謀求自身職業(yè)的更大發(fā)展，不斷完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。所以，要加強對那些具有專業(yè)技術和專業(yè)技能的復合型人才的教育與引導，將他們的發(fā)展與單位的支持以及單位的未來緊密聯(lián)系在一起，讓人才分享到單位的發(fā)展成果，看到自身的存在價值；也要讓人才承擔單位的風險，對單位作出努力和貢獻，實現(xiàn)人才和單位同榮辱共進退。

結(jié)論

新經(jīng)濟時代，人防事業(yè)單位的人力資源管理必須更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，采取柔性管理方式，優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，開發(fā)各類人才智力潛能，提高人力資源利用率，使人才具備符合崗位需求的勝任力。制定完善人力資源管理制度，合理構(gòu)建績效考核框架，科學考核各類人才的工作效率和工作業(yè)績，對優(yōu)秀人才給予獎勵，實現(xiàn)單位與人才的共同成長，使人力資源真正成為人防事業(yè)單位的重要戰(zhàn)略資源。

參考文獻：

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