打造多維立體化廠務(wù)公開民主管理制度

講述_健民集團葉開泰國藥（隨州）有限公司工會副主席 陳良河 整理_張明蕾 梁雯

打造多維立體化廠務(wù)公開民主管理制度

講述_健民集團葉開泰國藥（隨州）有限公司工會副主席 陳良河 整理_張明蕾 梁雯

多年以來，健民集團葉開泰國藥（隨州）有限公司（以下簡稱葉開泰國藥）以“修合雖無人見、誠信自有天知”為立企宗旨，堅持“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”經(jīng)營理念，無論是曾經(jīng)的國企還是如今的民企，都把職工民主管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成了知情、參與、共建、共享的價值觀，探索出了一條符合自身實際的多維立體化廠務(wù)公開民主管理制度。

經(jīng)營者是廠務(wù)公開工作參與的重要對象之一。因此，我們工會宣傳勸導(dǎo)對象首先定位于經(jīng)營者。一是宣講政策，讓經(jīng)營者知道以職代會為基本形式的民主管理制度是國家推進基層民主的重要方式；二是主動耐心地尋求有利的場合時機向經(jīng)營者闡述民主管理給企業(yè)和職工帶來的種種利益，如職代會、集體協(xié)商等能夠增強雙向溝通交流、化解矛盾，以化解業(yè)主顧慮，促成建會共識。

知情，是廠務(wù)公開民主管理的第一步。讓職工了解熟知企業(yè)的最新動態(tài)和重大決策，僅靠自上而下的文件通知模式是不夠的。加班制度、休假制度等涉及職工切身利益的公司基礎(chǔ)性規(guī)章，我們不僅在廠區(qū)大門口設(shè)置公告欄張貼，還在食堂門口擺放了通知欄?，F(xiàn)如今借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，我們建立了QQ群和微信群。如果以上這些職工們都沒時間看，我們還有一項保底措施——廣播站。

健民葉開泰之聲是2015年建起來的，借鑒了其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，每周五播音一次，內(nèi)容包括企業(yè)活動、經(jīng)營動態(tài)、政策法規(guī)等生產(chǎn)經(jīng)營類信息，也有生活類的小趣聞。播音員是職工兼職，稿件由各部門提供再進行編輯。廣播站運行以來，職工們投稿熱情高漲，在宣傳了各部門活動的同時，還增強了企業(yè)凝聚力。對于投稿被采用的職工，我們會給予一定的稿費獎勵。

2016年，隨州市總工會將我們公司定為“四題制”民主管理創(chuàng)新工作法中“議題制”試點，即將職代會制度與平等協(xié)商制度相結(jié)合，嚴格按照相關(guān)程序召開職代會。通過職代會，征集到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及民生方面的提議30多條。對職工普遍反映的工資低、安全生產(chǎn)、勞動保護等無書面約定、缺乏安全感等問題，職代會討論通過了集體合同和工資、勞保等專項集體合同草案。工會和行政民主協(xié)商形成的集體合同和專項合同，報市勞動局備案，從法律層面保護職工的切身利益。合同履行執(zhí)行過程由職工代表全程監(jiān)督。

職工代表不單在職代會上發(fā)揮作用，還參與民主評議企業(yè)中的高層管理人員。在考核聘用管理人員時，部分職工代表作為評委參與現(xiàn)場打分，并占40%的權(quán)重。公司先后有3名主管晉升為中層，有4名中層降職，形成“能者上庸者下”的用人機制。

我們充分發(fā)揮職代會和職工代表的作用，促進職代會在公司開花結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)和職工共生共贏。